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  • tipologia activiades espacios itinerarios @R3ES1@R3EN1
  • criterios actividaes hacia agenda comun @R3ES2@R3EN2
  • rol de redes internacionales @R4ES1@R4EN1
  • movimientos y acciones transformadoras @R4ES2@REN2
  • Confluencias locales y conexiones@R4ES3
  • Forum virtual@R4ES4 (vacio)
  • Gobernanza @R5ESG1@R5ESG2 @R5ESG3 @R5ESPlenaria
  • Governance@R5ENG1 @R5ENG2 @R5ENG3 @R5ENPlenary
  • formacion del CC colectivo coordinador @R6ES
  • economia comunicacion fechas@R7ES@R7EN
  • Conclusion @RES8 (vacio)

globe-logo.pngR3ES1

Relatoria 3

JUEVES 18 / THURSDAY 18

16: La construcción del programa del FSMET / The construction of the FSMET program

(ENGLISH below)

CASTELLANO

> Qué tipología de actividades/@espacios/itinerarios imaginamos en el FSMET?

- Talleres, microtalleres i microcharlas en @espaciotipo ágora. Microcharlas son charlas de 10 minutos para que gran cantidad de gente participe. En una plaza con micrófono abierto para que participe quien quiera.

- Visitas guiadas de experiencias emblemáticas

- @espacios autogestionados: manejar la gran cantidad de propuestas de participación necesitará una convocatoria de dos niveles. 1) @espacios autogestionados temáticos o transversales y 2) selección o unión de las coincidencias para manejar convocatoria de temas específicos. Ej. Finanzas éticas, economía y feminismo, etc. Esto descentralizaría el trabajo de seleccionar y descartar.

- Mapeos y @espaciodonde se dimensionen los participantes en una escala económica y de cantidad de personas @representadas.

- @espacios de creatividad, de activitades artísticas e innovadoras, en un formato diferente.

- @asambleas temáticas. Ej. economía migrante. (tomadas del @forode Québec).

- Necesario un comité encargado de cada área.

- Premios o becas de buenas prácticas transformadoras. Apoyarlas a venir, haciendo un proceso @previo.

- Hay que pensar en la dimensión del equipo técnico, lo que implica una cantidad de recursos y el compromiso de las organizaciones para lograr todas las iniciativas.

- Evento de lo que tenemos ganas de construir.

- @espacios en base a los objetivos: intercambio de experiencias enviando @previa mente pósters y marcar 20 minutos dentro del fórum para hacer la presentación. Forma de optimizar el tiempo.

- Sala vacía donde poder reunirse y hacer networking, @espacioautogestionado.

- @espacios lúdicos y de disfrute.

- Tener un @foroinfantil, no sólo un @espaciode cuidados. Que las criaturas puedan participar y hablar con las escuelas de Barcelona para que visiten el @foro, involucrarlas.

- Scape room llamada La Transformadora!!!!

- Generar itinerarios dentro del @foro

- Escuela de activismo, @espacios intergeneracionales (gente más nueva con gente con más recorrido)

- Idea que las redes y movimientos estuvieran en @espacioconcreto para actividades del @foroy luego @espacios paralelos en la ciudad para hacer difusión y trabajo de incidencia. También que gente que no pueda venir físicamente, pueda participar @virtualmente.

- Las organizaciones @locales e internacionales que programen sus reuniones en Barcelona para aprovechar viajes y alojamiento.

- Importancia de que haya actividades @previa s al @foro: banco de prácticas como parte de conocimiento al que podamos acceder antes del @foro, que nos sirva para hacer interconexiones. Intercambio de conocimientos.

- Inauguración: carga emotiva fuerte y hay que darles importancia.

- Actos abiertos al público: integrar

- 5 @espacios paralelos: cuidados, salud como @espacios permanentemente abiertos

- Nuevamente, @foroinfantil y también juvenil

- Eventos culturales y lúdicos no pueden faltar

- Cómo estructurar el día tipo. 4 momentos:

- Mañana: apertura y paneles sobre algunos de los temas en los que se ilustren los ejes

- talleres específicos

- Tarde: @convergencia y procesos de @confluencia más construcción de @agendapolítica. Identificar desde ahora los procesos clave en cada uno de los ejes para pensar en la @agendapolítica. e identificar conexiones posibles entre territorios e ideas más transversales: cuidados, educación, consumo, etc.

- Plenaria y parte cultural.

- @espaciopara @asambleas que puedan hacer aportaciones al @foro.

- Cuatro objetivos:

- Visibilidad

- Articulación

- Cómo llegamos a la sociedad

- Incidencia política

- Dinámicas. Propuesta gradualista, en que cada día abordamos un foco que nos lleva a una conclusión/campaña acordada. Todo debate sectorial e intersectorial tenga el eje vertebrador de la transformación.

- Visualizar el antes y el durante. El durante el @forotiene que venir de un proceso anterior trabajado metodológicamente.

- Plantearnos cuánto de esto se puede lograr?

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> Cuáles son los criterios para proponer temas de actividades en el FSMET (programación) y cómo lo enfocamos a acciones transformadoras que puedan crear una @agendaglobal comuna?

- Diversidad, étnica, de género, etc.; todos los ejes presentes de forma equitativa; autogestión de las actividades muy importante, tanto práctica como ideológicamente; actividades que conduzcan a la acción; decidir lo que NO queremos dentro de las actividades.

- Importancia de no hablar de "ellos" o "ellas" en referencia al grupo impulsor porque lo construimos todas. Hablemos de "nosotras".

- Este @forova de visibilizar las economías transformadoras pero de transformarnos a nosotras mismas también. Hay que marcharse transformada después del @foro.

- Actividades que articulen los distintos elementos: prácticas que hay que modificar, prácticas que ya se hacen y nuevas prácticas.

- Si se hace un @forode varios días, crear un semillero: autoobligarnos el primer día a asistir a actividades que no sean nuestra especialidad (sembrar), el segundo día asistir a @espacios de debate y el tercero a compartir.

- Balance de género y balance en todo tipo de diversidades, todo muy @representativo; que los @espacios favorezcan el movimiento, que sean versatiles; que el @foropermita mucho flujo de información y conocimiento; balance en cuanto a metodologías: paneles con expertos combinado con talleres, showcases, etc.; balance entre eventos preorganizados y eventos que surjan en el momento; @espacios para construir proyectos y campañas colectivas para lanzar a nivel global.

- Crear una o varias comisiones de metodología para pensarlas bien.

- Que cada actividad sea el resultado de una propuesta de @confluencias; visualizar el potencial transformador de cada propuesta; combinar voces, que cada actividad tenga la posibilidad de presentarse desde los diferentes ángulos, uno más experto y uno más práctico.

--> Son ideas que serán concretadas por la comisión de contenidos y la comissión de metodología y facilitación.

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ENGLISH

> What type of activities/@spaces/itineraries do we imagine in the FSMET?

- Workshops, micro-workshops and micro-lectures in agora type @space. Microcharlas are 10-minute talks for a large number of people to participate. In a square with open microphone for anyone to participate.

- Guided tours of emblematic experiences

- Self-managed @spaces: handling the large number of proposals for participation will require a two-tier call. 1) self-managed thematic or transversal @spaces and 2) selection or union of coincidences to handle the call for specific themes. E.g. Ethical finance, economics and feminism, etc. This would decentralize the work of selecting and discarding.

- Mapping and @spacewhere the participants are dimensioned on an economic scale and in terms of the number of people @represented.

- @spaces for creativity, artistic and innovative activities, in a different format.

- Thematic assemblies. E.g. migrant economy. (taken from the Québec @forum).

- Necessary a committee in charge of each area.

- Awards or scholarships for good transformative practices. To support them to come, doing a @previousprocess.

- It is necessary to think about the size of the technical team, which implies a quantity of resources and the commitment of the organizations to achieve all the @initiatives.

- An event of what we want to build.

- @spaces based on objectives: exchange of experiences sending posters beforehand and marking 20 minutes inside the @forumto make the presentation. Ways to optimize time.

- Empty room where to meet and network, self-managed @space.

- Playful and enjoyable @spaces.

- Having a children's @forum, not just a care @space. That creatures can participate and talk to schools in Barcelona to visit the @forum, involve them.

- Scape room called The Transformer!

- Generate itineraries within the @forum

- School of activism, intergenerational @spaces (newer people with more traveled people)

- Idea that the networks and movements be in concrete @spacefor @forumactivities and then parallel @spaces in the city for dissemination and advocacy work. Also that people who cannot physically come, can participate @virtually.

- @localand international organizations that schedule their meetings in Barcelona to take advantage of travel and accommodation.

- Importance of having activities prior to the @forum: practice bank as part of knowledge that we can access before the @forum, which serves to make interconnections. Knowledge exchange.

- Inauguration: strong emotional charge and must be given importance.

- Events open to the public: integrate

- 5 parallel @spaces: care, health as permanently open @spaces

- Once again, children's and youth @forum

- Cultural and recreational events are not to be missed.

- How to structure the typical day. 4 moments:

- Morning: opening and panels on some of the topics illustrating the axes.

- specific workshops

- Afternoon: @convergence and @confluence processes plus construction of political @agenda. Identify from now on the key processes in each of the axes to think about the political @agenda. and identify possible connections between territories and more transversal ideas: care, education, consumption, etc.

- Plenary and cultural part.

- @spacefor assemblies that can make contributions to the @forum.

- Four objectives:

- Visibility

- Articulation

- How we got to society

- Political advocacy

- Dynamics. Gradualist proposal, in which each day we approach a focus that leads us to an agreed conclusion/campaign. Every sectorial and intersectorial debate has the vertebral axis of the transformation.

- To visualize the before and the during. During the @forummust come from a @previousprocess worked methodologically.

- How much of this can be achieved?

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> What are the criteria for proposing themes for activities in the FSMET (programming) and how do we approach it to transforming actions that can create a common global @agenda?

- Diversity, ethnicity, gender, etc.; all the axes present in an equitable way; very important self-management of the activities, both practically and ideologically; activities that lead to action; deciding what we do NOT want within the activities.

- Importance of not talking about "them" in reference to the driving group because we build them all. Let's talk about "us".

- This @forumis about making the transforming economies visible, but also about transforming ourselves. We must leave transformed after the @forum.

- Activities that articulate the different elements: practices that have to be modified, practices that are already done and new practices.

- If there is a @forumlasting several days, create a seedbed: on the first day we are obliged to attend activities that are not our specialty (sowing), on the second day we are obliged to attend @spaces for debate and on the third day we are obliged to share.

- Gender balance and balance in all kinds of diversities, all very @representative; that the @spaces favor the movement, that they are versatile; that the @forumallows a lot of flow of information and knowledge; balance in terms of methodologies: panels with experts combined with workshops, showcases, etc.; balance between pre-organized events and events that arise at the moment; @spaces to build projects and collective campaigns to launch at a global level.

- Create one or more methodology commissions to think them through.

- That each activity is the result of a proposal of @confluences; to visualize the transforming potential of each proposal; to combine voices, that each activity has the possibility of presenting itself from different angles, one more expert and one more practical.

--> These are ideas that will be put into practice by the content commission and the methodology and facilitation commission.

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Relatoria 4

JUEVES 18 / THURSDAY 18

18.30: La vertebración del proceso FSMET / The vertebration of the FSMET process

(ENGLISH below)

CASTELLANO

> Grupo 1: Redes internacionales y CPI: qué @rol tienen? cómo pueden multiplicar el efecto FSMET?

Eduard (GPR2C): la acción el los ejes se deben producir sí o si, debe ir en paralelo con participación en comité @coordinador

Noelia (CITIES): habrá diferentes comités con diferentes funciones?

Fer (XES): el CPI no acabó de crearse y nuestra idea era rehacer la gobernanza y proponer nuevo comité @coordinador.

Frédéric (Remix the Commons): una cuestión antes de la discusión es saber si estamos preguntando o diseñando.

Sergi (WFTO-FTAO): hoy el foco es identificar las funciones de las redes internacionales, mañana ver la gobernanza.

Flora (DAWN): funciones que se me ocurren --> la internacionalización de los ejes. Las diferentes redes que estamos somos fuertes en 1 eje, una responsabilidad fundamental es difundir y brindar insumos al area de comunicación. Cómo sumar más a las redes de las que se habló. Lista concreta de redes y @espacios de articulación global, y tratar de implicarlos en el proceso. Ejemplo economías feministas: mapa de a quiénes conocíamos en latinoamérica y que nos hemos curzado en @espacioglobales, eso va dividiendo responsabilidades y concreta en cómo avanzar en el proceso.

Carminda (RïSE): a mí sí me gusta la separación entre CC y CPI, debemos estar lo suficientemente abiertos para que la mayoría se sienta acogida. El grupo de gobernanza sería la participación de más organizaciones. Y cómo hacemos para que vengan más. Una propuesta concreta: por qué no se propone un proceso de encuentros @virtuales, una vez cada 2 meses, y compartir los avances y que se pueda ir sumando más gente.

Alicia (Campaña): no hay que cerrar la posibilidad a que se sumen más. Hay muchas redes como la Campaña que hacen mapeo; con qué se encuentra esta red? Se encuentra que todos hacen pedagogía. @coordinamos para que todo vaya a un archivo y se recolecte todo lo que se está haciendo.

Nicolás (RIPES LAC): es importante que ubiquemos el momento en el que estamos hoy en día. Hay un comité que ha llevado el proceso hasta aquí, y ahora se ha buscado ampliarlo. Qué responsabilidades asumismos cada red? El comité @coordinador debe tomar decisiones.

Noelia (CITIES): 2 palabras clave para las redes internacionales: seguimiento / evaluación / mapeo de quiénes están convocando. Asegurar que todos los territorios estén @representados. Ejemplo: Asia.

Berenice (RIPESS Europe): cómo invitamos a otras redes? Cada organización tiene que explicar cómo sus miembros van a participar.

Delphine (IPC): A través del IPC estamos en contacto con Vía Campesina, y estamos trasladando toda la información a esta red. Nuestro @rol es conexión con movimientos de base vinculado a la soberanía alimentaria. Reto: idioma, cómo se comunican todos los temas?

Eduard (GPR2C): desde la plataforma, apoyar en la convocatoria, movilización de membresía, y compromiso político con el proceso. Asumir que el @foroes también nuestro. Y de ahí cuelga la implicación en un nivel más de organización.

Nicolás (RIPESS LAC): eventos regionales de debate de economía transformadora.

Ada (Red Mujeres del Mundo): somos una red pequeña, pero hemos pensado en organizar @espacios pedagógicos en los barrios sobre qué son las economías transformadoras. Nos gustaría hacer el encuentro internacional de nuestra red aprovechando el @foro.

Isa (URGENCI): Difusión, incluir el tema del @forodentro de nuestras propias actividades como tema a tratar y a debatir internamente. También tener una reunión europea dentro del @foro. Hasta ahora era muy difícil difundir. Espero que después de esta reunión esté más claro --> necesitamos kit comunicación.

Roberto (Transform Europe): estoy aquí por primera vez. Necesito hablar con la red antes de decir de qué manera nos vamos a involucrar. También es una cuestión política. Depende de la libertad que tengamos para invitar a otros. Qué pasa con los sindicatos?

Elena (Wikimedia): no tengo la capacidad de tomar decisiones inmediatamente, lo tengo que compartir con la red. Pero Wikimedia tiene como @herramientaque puede contribuir con el proceso a través de su red mundial de voluntarios. También gestión de contenidos a través de wikipedia, por ejemplo, un concurso de edición. Eso sería relativamente sencillo.

Jordi (FEBEA): desde FEBEA podemos aportar la participación de la base social de la banca ética, levantar el interés por este tema; pero es un potencial de gente interesante, al que vamos a intentar llegar en toda Europa.

Frédéric (Remix the Commons): vemos que es un @espaciodonde podemos desarrollar el movimiento de comunes, antes del @foro, en el proceso hacia el 2020. Interactuar con otros movimientos. No tengo el mandato para tomar decisiones de implicación.

Sophie (Commons Network): difundir información, @localmente y a nivel internacional. Contribuir al discurso sobre las economías transformadoras. Y al contenido de los comunes.

Hervé (ATTAC): tengo que volver a la organización y explicar el proyecto y decidir si queremos formar parte. Desde Francia podemos tratar de involucrar al resto de territorios de ATTAC. Y organizarnos con el resto de actores a nivel francés.

Frédéric (Remix the Commons): en Francia podemos iniciar una @convergencia @local.

Carminda (RïSE): desde el colectivo que sobrevive desde el FSM2016 nos comprometemos a compartir @herramientas, listas, que pueden ser útiles para la difusión y promoción. En Montreal tb estamos haciendo una @convergencia de organizaciones para traer a un colectivo al @foro. También nos comprometemos a buscar fondos, no sólo para venir sino también para la organización del @foro.

Berenice (RIPESS Europe): tenemos un evento en Toulouse enfocado en Economías Transformadoras.

Nicolás (RIPESS Lac): construcción de contenidos, desde Latinoamérica.

Fer (XES): cierra la reunión resumiendo los principales @roles; ojalá se tengan respuestas de las redes después de agosto, septiembre. Mañana tendremos lugar y @espaciopara seguir concretando @roles.

RESUMEN (inicio del día 19):

- buscar miembros en continentes y regiones con poca o participación

- aportar al diseño del programa

- internacionalizar los ejes, encontrando expertos para que participen en los diferentes ejes temáticos

- organizar eventos @virtuales para promover participación en el @foro

- difundir el proceso en las comunicaciones externas de las redes

- reuniones de las redes internacionales haciéndolo coincidir con el @foro

- implicar a otras redes

- ayudar a encontrar fondos

- reuniones regionales o continentales de preparación para el @foro

- incluir el tema del @foroen reuniones internas de las redes para que se vaya hablando

- participar también en la elaboración de contenidos

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> Grupo 2: Movimientos y acciones transformadores: rol? cómo se conectan entre ellas? Cómo se encaja @local-internacional?

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> Grupo 3: Las @confluencias @locales: rol? cómo se conectan entre ellas?

- Jason Ripess; Uno de los principales problemas es la identidad, en qué queremos converger. Si no participas en un movimiento concreto, no te sientes del todo identificado o interesado. Quizás el lenguaje debería ser un poco más amplio. Por ejemplo, si hablamos de transición ecológica o justicia ecológica, no se ve @representada en ninguno de los 4 ejes. Cómo podemos llegar al consenso para que todas nos sintamos identificadas, para que haya presencia de las diferentes áreas, no necesariamente tienen que añadirse nuevos ejes. Es un debate complejo que introducimos y podemos seguir hablando.

Hay que encontrar y definir temas que se traduzcan en acciones. @espacios de interacción de los movimientos y @espacios de @confluencia.

Hay un poco de confusión entre los ejes y las acciones transformadoras. Es importante que las articulaciones se hagan en base a necesidades y derechos: vivienda, cuidados, energía, alimentación, etc.

- Marta Alternativas sistémicas: La palabra "eje" es válida o mejor utilizar "temática" u otra palabra?También es necesario incorporar el arte y la cultura, y por qué esto no podría ser también un eje o una temática. Lo mismo con las políticas públicas. Quesea más diverso y @representativo de otros territorios, se está tomando como referencia el sistema catalán donde estos movimientos están fuertes peró quizás en iotras partes estos no crean identidad. Por ejemplo: los pueblos indígenas se identifican con el eje de comunes o tienen otra palabra para hablar de lo mismo?

- Aitor (CB): Dentro del eje de agro y SA en Bcna. Siempre hemos entenido que no hay @representividad en la participación sino @espacios comunes, y que para que sea un proceso tiene que ser multidimensional. La articulación por temas o movimientos es una simple articulación por emopezar por algo peró que ahora tiene que evolucionar. 0El problema más crucial es el de metodología.

- Kevin (procomuns CB): en terminos de lenguaje cuando decimos eje, movimineto... no es importante. es importante tener estos @espacios. los @espacios transversales de políticas publicas y educación so demasiado específicos o limitados. Por ejemplo, la educación es compartir conocimiento. Y qué tipo de conocimientos compartimos? En cuanto a las políticas públicas, a qué nos referimos? A cómo nos relacionamos con las instituciones públicas, a cómo hacemos campañas? Quizás habría que encontrar palabras menos específicas y más inclusivas. Políticas públicas, por ejemplo, es una palabra que no engloba todas las posibilidades.

- Nonty procomuns CB: en abril habia una energia muy fuerte de la @representación del sud global, siempr ehay una preocupación de como hacemos los @espacios mas diversos y lo que hay que reconocer también es que el sud global tambien es diverso. las mujeres que participaraon del sud global de america estaban más satisfechas que las participantes de sud global africa, No sé si es la conexión LAC - Spain, si el FSMET es en Spain estamos cogiendo como el modelo lo que hacen los movimeintos en Europa y en España, peró no en otras partes.

- Carlos REAS: movimientos, acciones, ejes.... lo hacemos demasiado complejo. Si el objetivo es una @agendacomun y campañans comunes tendríamos que elegir temas que tienen que ver con las necesidades y derechos y tambien con educación, cultura... y preguntando el capitalisme como responde a la diversidad, a la cultura, a la vivienda.... colocar estos focas y que sea des de la pluralidad de movimientos que vamos como hacemos una respuesta comun que tenga en cuenta todos los movimientos de las economias transformadoras. Somos capaces de responder los movimientos de una forma comuna al capitalismo.

Miguel CB: Somos capaces de responder los movimientos de una forma común al capitalismo?

Carlos: mi propuesta no es hacer más ejes sino simplificar. Por ej: macromovimiento del feminismo, del ecologísmo, etc. El procomún es parte del movimiento de la economía, los indígenas, de las procomunidades. Y estos nombres de macromovimientos podrían aparecer también en el nombre del @foro.

- Aitor CB: teneiamos dudas cuando invitamos cuando era el momento bueno para hacerlo por tener en cuenta realidad de cada organización/movimiento. El problema de cierta bandera ecologista, sólo recoje una parte por ejemplo de la soberanía alimentaria y la agroecología. Esta bandera sólo recoje una parte, y en cierto modo hay un poco de conflicto con el campesinado.

- Nina CB: intentar ver si estamos respondiendo a todo lo que tendria que estar en un FSMET, esta es la pregunta más que si falta o sobra algun eje. hablar de necesidades y sostenibilidad de la vida focalizado des de la respuestas de las economías transformadoras para no caer un @FSM general. Aquí hay la conexión: ver si realmente todos los movimientos estamos respondiendo a una economía que ponga laspersonas y el planeta en el centro y a la sostenibilidad de la vida. Des de los distintos movimientos y territorios es el punto de comun de sostenibilidad de la vida.

-NúriaCB: el sistema económico actual atenta contra los derechos de la vida y buscamos un sistema económico que englobe todo el abanico de las necesidades que ayudan a sustentar la vida.

- Juan Ecolise: vigilar entre derechos de la vida con derechos humanos, no es igual de inclusivo.

- Marta: refuerza la idea de cambiar el nombre del FSMET pq economías transformadoras no interpela a todo el mundo. Llamar movimientos transformadoras l alternativas transformadoras y no economias. los temas coyunturales que nos pueden unir, en este momento es el cambio climático y este tendría que ser el paraguas de todo el fsmet.

- Nonty procomunes CB: el tópico puede ser el mismo, el tema está en buscar la diversidad, la manera como interlocutmaos económicamente no es lo mismo en europa que en sud africa. no tenemos las mismas respuestas y tenemos que aceptar la complejidad. No será nunca fácil. si simplificamos dejamos a fuera visiones de verlo y maneras de vivirlo. siempre sera diferente como nos afecta económicamente. y si es un @fsm todo esto, toda esta complejidad hay que tenerla en cuenta.

Carlos Freitas: no estoy de acuerdo con la idea de marta de alternativas transformadoras. el problema es que los movimientos no estan al nivel que necesitamos, que las economías financieras no están a la altura. por eso el FSMET es mas valioso que el @FSM que es el lugar de las alternativas. esta crisis climática no es mas prioritaria que el desarrollo. los paises estan promoviendo el debate de cambio climático más que desarrollo poq es más fácil, peró el debate de desarrollo es más necesario para el sud global que el clima. mi preocupación es que los ejes no existen, es una convocatória a los movimientos para que se reconozcan peró no es más que esto, una llamada. 0

Jason: la idea que ha aportado el nombre de economías transformadoras son alternativas o soluciones que cambian el sistema actual, son prácticas efectivas. La economía no es el sujeto negativo, la economía puede ser positiva según cómo se trate. Por tanto, cuáles son las acciones que se pueden complementar.Hay que aclarar que no estamos cerrados a nuevos temas pero hay que decidir sobre un vocabulario que funcione y que incluya las diferentes cosmovisiones, que se traducen en prácticas y acciones comunes. Está claro que son diferentes en cada territorio.Hay algunas áreas de acciones que son efectivamente comunes. Por ejemplo: finanzas, clima?

Juan del Río: tiene sentido que un grupo pequeño de 4 o 5 personas tome lo que está aquí e intente elaborar algo más digerido para presentar mañana o lo dejamos aquí? Ayudaría que personas diversas habiendo escuchado lo que se ha hablado, trabajen en una propuesta más concreta.

Magdalena: hay que recuperar la economía como nexo común, economia para la vida y no para la destrucción.

Samantha: hay el nivel de los ejes (movimientos), las acciones transformadoras (que me confunden pq es como organizamos la educación, las políticas públicas)... no se si son los ejes que responden a la realitat de construcción de alternativas.

Por ejemplo, entre nuestros movimientos un punto de @convergencia es el clima y la lucha contra el cambio climático.

Kevin: es importante confiar en los movimientos, en los que no están y se unirán en el futuro. Tenemos interés compartido. Necesitamos una metodología que permita que otros movimientos trabajen juntos.

Paco: tenemos fuerza suficiente las redes para llevar a cabo el @forum? Necesitamos @confluencias, esta es la perspectiva del grupo de Barcelona. Da igual si son 4 ejes o 8, desde Barcelona necesitamos crear @confluencias.

Nina CB: la construcción de @confluencias está muy vinculada con lo que estamos hablando. En la medida que estas conexiones de retos compartidosprácticas esto es un elemento de fuerza y @confluencia. la @confluencia es buscar lo que nos conecta, alas sostenibilidad de la vida y prácticas economicas, son elementos que nos ayudaran a ser más fuertes a construir las @confluencias @locales des de lo que nos une.

Marian: sobre las @confluencias territoriales, el cuidado de la vida en el centro nos puede dar una pista sobre cómo organizar el @forumy las @confluencias. Una forma de deshacer el nudo de las diferentes formas y prácticas que existen para cubrir las necesidades que sostienen la vida, es apoyando y reforzando a las @confluencias territoriales.

Miguel: él ha propuesto a gente en México que cree una @confluencia @localpara poder participar de forma organizada y no individual, con los movimientos del territorio. Los ejes eran un criterio para saber a quién invitar a las @confluencias @locales en la convocatoria que se hizo.

Carlos Reas: hay dos niveles de participación: via movimientos (retos, necesidades,...) y via dinamicas de @confluencia entre @local-redes internacional. Hay que ver como estas dos partes confluyen en la gobernanza.

Madalena: el @foromismo acelera los procesos de @confluencia, obliga a los movimientos a unirse. Hay que diferenciar esas @confluencias que se darán de las @confluencias que se organicen @previa mente para participar en el @foro.

Carlos: es necesaria una discusión @previa en las regiones para reinterpretar la @agenda(conectado con las diferentes visiones y prácticas que se tienen en el Sur global de una misma temática).

Aitor: dentro del enfoque de reducir expectativas, hay que ampliarlo a la @representatividad territorial. La @confluencia territorial puede ser un proceso post-@forum, no necesariamente un proceso anterior para llegar al @forum.

Jason: cuál es la particularidad de este @forumy su poder de convocatoria. Reconocer las diferentes prácticas e impactos en la economía neoliberal y también reconocer lo que ya existe. Pero, cómo las convocamos y unimos? Hay que abril la convocatoria a los movimientos que de momento no se sentían identificados. No hemos acabado de definir los temas y por lo tanto no podemos convocar.

/RESUMEN/ Carlos REAS:

para buscar consenso, estariamos de acuerdo en olbidar ejes, movimientos, acciones... y buscar retos/temas/focos sobre los que el capitalismo está dando sus respuesta (sobre los que ataca) y trabajar desde este listado para buscar alternativas y respuestas desde el enfoque de la vida. Reconociendo y respetando todas las diversidades en la busqueda de estas soluciones ante estos temas desde las diferentes culturas y territorios. Economia como @espaciode respuesta de las necesidades comunes, reconociendo la diversidad, ante las necesidades de la vida --> Se toma como idea de consenso para simplificar la propuesta (aunque se ve que todavía no es una propuesta cerrada). Los movimientos se toman como referentes a quien hacemos llegar la demanda de participación en el FSMET.

Carlos freitas: finanzas es a parte economia.

No se ha podido hablar de las @confluencias territoriales, se habla de la posibilidad que las @confluencias territoriales se vayan organizando para preparar el FSMET y tambien salio la idea que quizás las @confluencias territoriales son una consequencia del FSMET.

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> Grupo 4: @forum@virtual

No se abre por falta de participantes

> Plenaria

Cada grupo explica las conclusiones de los debates durante la sesión del viernes por la mañana.

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ENGLISH

> Group 1: International networks and CPI: what @role do they play? how can they multiply the FSMET effect?

Eduard (GPR2C): the action the axes should be produced yes or yes, it should go in parallel with participation in @coordinating committee.

Noelia (CITIES): will there be different committees with different functions?

Fer (XES): the IPC was not yet created and our idea was to remake the governance and propose a new @coordinating committee.

Frédéric (Remix the Commons): one question before the discussion is whether we are asking or designing.

Sergi (WFTO-FTAO): today the focus is to identify the functions of international networks, tomorrow to see governance.

Flora (DAWN): functions that occur to me --> the internationalization of the axes. The different networks that we are strong in 1 axis, a fundamental responsibility is to disseminate and provide inputs to the area of communication. How to add more to the networks of which we spoke. Concrete list of networks and @spaces for global articulation, and try to involve them in the process. Example feminist economies: map of who we knew in Latin America and who we have worked in global @space, that is dividing responsibilities and concrete in how to move forward in the process.

Carminda (RïSE): I do like the separation between CC and CPI, we must be open enough for the majority to feel welcomed. The governance group would be the participation of more organizations. And how do we get more to come. A concrete proposal: why not propose a process of @virtualmeetings, once every 2 months, and share the progress and that more people can be added.

Alicia (Campaign): we must not close the possibility of more people joining. There are many networks like the Campaign that do mapping; what does this network find? It is found that everyone does pedagogy. We @coordinate so that everything goes into an archive and everything that is being done is collected.

Nicolás (RIPES LAC): it is important that we locate the moment in which we are today. There is a committee that has taken the process this far, and now we have sought to expand it. What responsibilities does each network assume? The @coordinating committee must make decisions.

Noelia (CITIES): 2 key words for the international networks: monitoring / evaluation / mapping of who is convening. Ensure that all territories are @represented. Example: Asia.

Berenice (RIPESS Europe): how do we invite other networks? Each organisation has to explain how its members will participate.

Delphine (IPC): Through the IPC we are in contact with Via Campesina, and we are transferring all the information to this network. Our @roleis to connect with grassroots movements linked to food sovereignty. Challenge: language, how are all the issues communicated?

Eduard (GPR2C): from the platform, support in the convocation, mobilization of membership, and political commitment to the process. Assume that the @forumis also ours. And from there hangs the implication at a more organizational level.

Nicolás (RIPESS LAC): regional events of debate on transforming economy.

Ada (Women of the World Network): we are a small network, but we have thought about organizing pedagogical @spaces in neighborhoods about what transformative economies are. We would like to make the international meeting of our network taking advantage of the @forum.

Isa (URGENCI): Dissemination, to include the theme of the @forumwithin our own activities as a theme to be dealt with and debated internally. Also have a European meeting within the @forum. Until now it was very difficult to spread. I hope that after this meeting it will be clearer --> we need a communication kit.

Roberto (Transform Europe): I am here for the first time. I need to talk to the network before I say how we are going to get involved. It's also a political issue. It depends on the freedom we have to invite others. What about trade unions?

Elena (Wikimedia): I don't have the capacity to make decisions immediately, I have to share it with the network. But Wikimedia has as a @toolthat can contribute to the process through its worldwide network of volunteers. Also content management through wikipedia, for example, a publishing contest. That would be relatively simple.

Jordi (FEBEA): from FEBEA we can contribute the participation of the social base of ethical banking, raise interest in this issue, but it is a potential of interesting people, which we will try to reach throughout Europe.

Frédéric (Remix the Commons): we see that it is a @spacewhere we can develop the common movement, before the @forum, in the process towards 2020. Interact with other movements. I don't have the mandate to take implication decisions.

Sophie (Commons Network): to disseminate information, @locally and internationally. Contribute to the discourse on transformative economies. And to the content of the commons.

Hervé (ATTAC): I have to go back to the organization and explain the project and decide if we want to be part of it. From France we can try to involve the rest of ATTAC's territories. And organize ourselves with the other actors at the French level.

Frédéric (Remix the Commons): in France we can initiate @local@convergence.

Carminda (RïSE): from the collective that survives since the WSF2016 we commit ourselves to share @tools, lists, that can be useful for dissemination and promotion. In Montreal we are making a @convergence of organizations to bring a collective to the @forum. We also commit ourselves to seek funds, not only to come but also for the organization of the @forum.

Berenice (RIPESS Europe): we have an event in Toulouse focused on Transforming Economies.

Nicolás (RIPESS Lac): content construction, from Latin America.

Fer (XES): closes the meeting summarizing the main @roles; hopefully there will be answers from the networks after August, September. Tomorrow we will have place and @spaceto continue specifying @roles.

SUMMARY (beginning of the 19th):

- search for members in continents and regions with little or no participation

- contribute to the design of the programme

- internationalize the axes, finding experts to participate in the different thematic axes

- organize @virtualevents to promote participation in the @forum

- disseminate the process in the external communications of the networks

- meetings of international networks to coincide with the @forum

- involve other networks

- help find funds

- regional or continental preparatory meetings for the @forum

- to include the topic of the @forumin internal meetings of the networks so that it is spoken about

- also participate in the development of content

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> Group 2: Transformative movements and actions: @role? how do they connect with each other? How does @local-international fit in?

> Group 3: @local @confluences: @role? how do they connect with each other?

> Group 4: @virtual@forum

Does not open due to lack of participants

> Plenary

Each group explains the conclusions of the debates during the Friday morning session.

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Relatoria 5

VIERNES 19 / FRIDAY 19

9.30: Quién es quién? / Who is who?

(ENGLISH below)

CASTELLANO

Presentación PPT:https://cloud.transformadora.org/s/gtsb4jjR7XxrHin

Fer: la idea es debatir, podemos repensar todo. Tras el encuentro de abril se pidió retorno de modelo de gobernanza; decidimos no hacerlo, y repensarlo conjuntamente en este @espacio.

Alicia: partimos del modelo anterior?

Paco: no, se puede repensar de cero.

Carminda: tener en mente que hay mucha gente que no está aquí, y a tener en cuenta eso en los debates.

Frédéric: me gustaría expresar que he notado un gran progreso desde abril; y pienso que si queremos hacer la @asambleael centro, podemos considerar que ahora estamos en la @asamblea, en plenaria. Una dificultad es que los pequeños grupos no podrán decidir.

Cómo tiene que ser el modelo de gobernanza para que sea coherente, resolutivo y democrático? Qué @rol tiene el Comité de @coordinación?

> Grupo 1:

Carlos Askunze: @previa s - todo está abierto, se puede hacer la propuesta que se quiera. La propuesta de Jason era una propuesta de lo que se recogió en las sesiones de gobernanza de abril y él sólo ha avanzado un poco más.

Hay una cierta confusión en la definición de la gobernanza, las personas que no estaban en abril necesitan más información.

Kevin: es importante que si hay cambios en la organización, nosotros podamos entender para no solamente empezar a soñar. Carlos vuelve a explicar el histórico de la gobernanza inicial. Al inicio se crearon 3 comisiones y después de eso se llegó a la conclusión que debían sumarse más comisiones: una comisión de metodología, una comisión de cuidados (con el foco en las diversidades), una comisión de contenidos @virtuales, otra de contenidos culturales. La otra idea que surgió fue que se creaban unas @confluencias que trabajaban por ejes. Sólo se creó la @confluencia de Barcelona y ahí hubo cierto conflicto, porque pareció que esa @confluencia se apropiaba de los ejes. Este es el diagnóstico sencillo de lo que ocurrió. Por ese motivo, y recogiendo todo lo que se dijo y sucedió, ahora se propone empezar de cero el modelo de gobernanza.

> Eduard Cabré: acabo de llegar, pero yo no empezaría de cero porque hay cosas que están funcionando. Yo intentaría ver y mantener lo que sí ha funcionado y modificar lo que no. Es posible que trabajando así lleguemos igualmente a un modelo totalmente nuevo.

> Sergi: Se puede hablar de funciones, que son muy claras. Para alinearnos, podríamos identificar las funciones clásicas, y así apropiarnos más de esta toma de decisión. Se empieza por escribir en el flipchart las funciones fundamentales, y a partir de ahí se decidirá quién las lleva a cabo y qué nombre se les da. Las funciones que salen son:

- Organización (estratégica y política)

- Promoción internacional

- Logística

- Finanzas

- Metodología

- Cuidados

- Comunicación

- @forum@virtual

- Mapeamientos

- Contenidos (ejes?)

- Equipo de trabajo

> Juan del Río: toda función sirve para cubrir necesidades, en este caso de gobernanza. Y las necesidades ya se identificaron en abril. Pues partamos de esas necesidades para definir las funciones.

> Nonty: la gobernanza es eurocentrista y creo que debe modificarse. Además, qué modelo de toma de decisiones adoptaremos? Sociocracia, holocracia? También tenemos que resolverlo.

> Nicolás: necesitamos dos o tres niveles de decisiones:

- estratégica. De este comité estratégico tendríamos que considerar lo geográfico y lo temático para que haya un equilibrio. De ese comité podrían colgar comisiones que, según la especialidad y experiencia de las organizaciones que formen parte, podrían encargarse de logística, finanzas, etc.

> Bérénice: cada grupo debería tener cierta autonomía para poder tomar decisiones que no son tan transcendentales ni importantes porque si no no avanzarán.

> Alicia: lo que habéis hecho es colocar los verbos principales y a partir de ahí cómo se estructuran los diferentes cuerpos que los realizan, y que están asociadas a las organizaciones. Se repite lo que había.

> Kevin: en referencia a los ejes, si hay un proceso de cambio de la terminología o del lenguaje, creo que es importante que se haga con cuidado. Podría haber más de 4 ejes, o podría disolverse alguno de los existentes.

> Eduard Cabré: identificamos un nivel político y estratégico donde tiene que haber más diversidad. Y de ahí cuelga logística, finanzas, @foro@virtual, etc. Y luego habría un segundo nivel más de contenidos. Estamos de acuerdo todos con eso? No tenemos por qué eliminar todo lo que ya está hecho y decidido.

> Carlos: Cualquier @espacionecesita considerar la diversidad. Nonty: Exacto, y lo estamos pidiendo, y necesitamos que se nos escuche. Por ejemplo, la facilitación en abril la hizo toda gente de Barcelona, y de cierta edad.

> Flora: Cómo recuperamos el trabajo de los ejes que ya estaba hecho aunque estemos redefiniendo de nuevo el modelo de gobernanza?Otro punto importante es que la diversidad geográfica, temática, de género tiene que ser central en el @foro. Y también poner el foco en la raza y la descolonización, en esta diversidad.

> Carlos: sobre la metodología, ayer salieron propuestas de actividades que queremos que se den en el @forum. Pero necesitamos a un grupo de personas en ese círculo o comité, que sean expertas en facilitación, para decidir precisamente con qué metodología se lleva a cabo cada una de ellas.

> Flora:

- En la metodología debería sumarse quién se encarga de la sistematización durante el @forumy también a posteriori. Estamos hablando de cómo se recoje la información, si hay relatorias o se decide otra metodología.

- Quién selecciona las propuestas que llegan? Para mí tiene sentido que lo decida/evalúe quien esté liderando alguno de los ejes.

> Nicolás: el comité estratégico debe tener una visión general de cómo va a ser el @forum, y luego cada comisión decide cómo se hace cada función.

> Eduard: llegaremos al @forocon temas trabajados, però no decididos. Eso es el @foro, un @espaciodonde se acaban de debatir, decidir temas.

> Carlos: la parte de contenidos es esencial, y debemos buscar un grupo de participación más amplio. La decisión no puede ser sólo del comité estratégico.

> Nonty: entonces, cómo decidimos quién estará en cada uno de estos comités o círculos, tenemos que irnos a casa con esa decisión.

> Nicolás: todos los que estén en el comité de estrategia deberían participar en los diferentes grupos, es decir que este comité debería diluirse en los subcomités o círculos. No pueden estar desconectados unos de otros.

> Carlos: esa es una forma de gobernanza demasiado convencional y jerarquizada.

> Juan del Río: hay que buscar el equilibrio para intentar ser lo máximo de participativos, pero que nos permita avanzar.

> Eduard: aquí estamos redes, y las redes somos muchas personas. Yo me imagino que la gente con visión estratégica en la red, forme parte del grupo de decisiones estratégicas; quien tenga experiencia y especialización en comunicación, estará en el círculo de comunicación, etc.

> Juan: estas personas que formen parte de los círculos o comités quizás pedirán que se les remunere por el trabajo hecho. Eso hay que tenerlo en cuenta.

> Nonty: la transparencia en las finanzas de la estructura de gobernanza actual tiene que estar ahí.

> Kevin: tengamos en mente lo que decía Eduard, de tener en cuenta a personas que puedan aportar a los comités por su experiencia.

> Eduard: hay trabajos que se deberían remunerar, en eso estoy de acuerdo. Pero también se dijo ayer que deberíamos apropiarnos del @foroy que forme parte de nuestro trabajo, del trabajo de las redes y movimientos.

> Nicolás: hay que valorar qué recursos humanos tiene cada red; no sólo se trata de buscar dinero, también otros recursos.

> Bérénice: sobre el compromiso, estoy de acuerdo con Eduard, però no es el caso de muchas organizaciones y redes. Debemos tener en cuenta eso y ver cómo podemos involucrarlos de forma que no las contribuciones sean sólo monetarias.

> Juan: yo como @representante de una red, después tengo que reportar a más gente. Estas personas me preguntarán qué me aporta participar en el @forum. Veamos cómo gente que no está aquí presente pueda involucrarse, y en un momento dado alguna tarea se pueda remunerar.

> Alicia: tendríamos que ordenar lo que hemos estructurado, presentársela a otras redes y movimientos y darles un margen de tiempo, hasta septiembre quizás, para que decidan dónde quieren involucrarse.

> Bérénice: debemos pensar que en cuanto a las finanzas, a la recaudación de fondos, cada organización podría ser capaz de buscar fondos, y al final se podría shox este resultado: finazas intrales y finazas externas.

> Kevin: No es tan simple soñar, tenemos que pensar en nuestros miembros

> Nonty: quiere saber qué tipo de gobierno queremos usar, es importante, está demasiado centralizado.

> Carlos: necesitamos crear más comisiones: comunicación, métodos, @agenda, acogida, formas @virtuales, ocio/cultura, @convergencias @locales (no sólo en Barcelona...), la cuestión es cómo crear participación.

> Kevin: tenemos que tener cuidado, necesitamos dejar un @espaciolibre, para invitar a nuevas redes.

> Juan: es el siguiente @espacio

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> Grupo 2:

Aritz (@confluencia @localBarcelona) se presenta y toma notas.

Fer: el punto de partida era la propuesta que nos ha permitido caminar hasta aquí. El modelo de ejes + acciones transformadoras y el Comité de Promoción Internacional - CPI que debía apoyar en la difusión internacional. No todo ha sido ni un éxito ni un fracaso. Ahora: en qué @espacios consideramos que nos podemos implicar / responsabilizar? No sólo pensemos en abstracto sino desde lo concreto. Es importante plantear la estructura en función de los objetivos (Fer lee los 4 objetivos principales).

Ada: Cuando Jason presentó los temas había algunos ya identificados como metodología, presupuesto, @coordinación de la acción @local, logística... sería importante recordarlos para ver dónde podríamos implicarnos cada red.

Marta: necesitamos pensar en las personas que no están aquí y que no van a estar @representados. Cómo aseguramos la @representación de género, raza, territorios...

Samantha: lo que se me ha pasado por la cabeza durante la presentación es 'simplicidad'. @representación territorial, de movimientos. Haría una estructura de @coordinación y una estructura política. Y pensemos quién debe estar en la estructura política. Y simplicidad.

Isa: el cómo se haga y el quién esté o no marca el resultado; reforzar la idea de que ya desde el inicio haya una buena participación. Se me hace muy complicado pensar en la gobernanza teniendo una nube... no tenemos que inventar la rueda; esquema simple: comisiones por temática y @espaciode @coordinación de estas comisiones. Incisiva en que esos @espacios sean participativos e inclusivos. Me cuesta pensar más allá porque no tenemos claros los contenidos.

Jordi: cuál es el @rol del equipo técnico, que necesitan una referencia y una ubicación dentro de esto de este esquema. Tendríamos que pensar que en esta estructura de gobierno que ya contamos con estas personas, lo cual puede permitir que las organizaciones aportemos más de visión y estrategia, y que sea el equipo que nos ayude a organizar los temas. No sería partidario de organizar comisiones por temas; lo organizaría por objetivos, y que las personas que están en las comisiones por objetivos se aseguren que los temas estén presentes. Y finalmente sea el equipo técnico el que acabe organizando el contenido y la programación del evento.

Samantha: quién somos 'nosotros'?

Jordi: es una propuesta, nosotros como comité organizador. Separar comité de gobernanza y comité de contenidos.

Jason: es complejo porque es multidimensional. Iría hacia una estructura concreta organizativa. @espacios:

- Comunicación

- Facilitación internacional

- Finanzas y búsqueda de recursos

- Logística

- Política (se supone que debería ser el futuro comité @coordinador)

Lo más difícil que hemos encontrado es que no tenemos un comité organizador, teníamos un comité impulsor y un equipo técnico. Esto estaba faltando y es lo que necesitamos completar. Todos los @espacios en los que el equipo técnico está trabajando necesitan @espacios de referencia.

Roberto: no me gusta la palabra gobernanza, preferiría usar otra. Tenemos un campo político que compartimos, y esto es un consejo político que está formado por todos los que estamos de acuerdo con este proyecto. Primero necesitamos definir el proyecto político y de ahí la estructura.

- samblea general

- contenidos

- comisión económica

- logística

- comunicación

Frédéric: esta última propuesta es muy concreta y comparto mucho de ella. la importancia de pensar sobre la palabra gobernanza, para mí es más gobierno que gobernanza. Estamos discutiendo sobre democracia, no sólo sobre organización. Para mí es confuso tener una @asambleay el comité de promoción. Prefiero tener un @espaciodonde decidir la estrategia, que debería ser una @asamblea. Falta la energía para facilitar ese proceso. La @asamblease puede auto-gestionar. Y a parte podemos tener un Comité de @coordinación.

Samantha: a qué os referís por @asamblea?

Jordi: han salido 3 maneras de organizarnos, deberíamos ir escogiendo. Y hay diferentes maneras de llamarle.

- Organizarnos por objetivos, o funciones y por temas: la que veía era por objetivos, y que cada función esté divididia.

- La parte de @coordinación la vea como una cuestión técnica.

- Nombre: hasta ahora la palabra @asambleano la había oido, podemos llamarle al comité @coordinador, o podemos llamarle a la plenaria del @foro.

Jason: fue uno de los puntos críticos de abril, mucha gente no quería la palabra @asamblea.

Isa: estáis planteando dos @espacios separados: parte práctica y luego visión política. A mí no me gusta este esquema. Muchas veces no hay interconexión entre lo de arriba y de abajo, y el equipo técnico acaba siendo el que trata de hacer balance. Hecho de menos escuchar al equipo técnico. Estas cosas hay que tenerlas en cuenta.

Fer: propuesta --> yo sí veo el trabajo por objetivos, pero hay el reto de mezcla entre metodología y contenidos.

Comité @coordinador: unas 12 personas, 6 provenientes de redes, equipo técnico y @confluencia BCN

Comisiones

comunicación

metodológica

contenidos (??)

logística

económica

@asamblea: conjunto del @foro

Quedan dudas sobre dónde poner comisión de cuidados y de facilitación

Eliminamos la palabra promoción, eliminamos discusiones sobre gobernanza

Ada: son @espacios de trabajo y decisión, todos ellos. Explica los @espacios clave. Sólo reflejamos los que no están repetidos:

- Diversidad

- @coordinación

Carminda: comparte el modelo del @FSM 2016

Hay varios grupos de tarabajo que no se han mencionado:

Comisión acogida, que de la bienvenida a las personas nuevas al proceso. Comunicaciones, financiamiento, programación (metodología y que abría @espacios de participación para la metodología), logística, creatividad social mundial (artística y cultural), movilización y relaciones internacionales y servicio a las participantes (visa, hoteles... vínculo con logística).

Comités: diferenciación entre facilitación y contenido; género y diversidad, trabajo y mundo sindical, medio ambiente... los comités traían los contenidos

Jason: el modelo de Fer me gusta pero no responde a la pregunta de cómo implicar a las @confluencias @locales. Y desde el punto de vista de los participantes: cómo pueden participar? Guía de participación. No creo que haya que separar lo político de lo técnico, son dos niveles diferentes pero hay que trabajar conjuntamente. Una @asambleano funciona en este esquema... el @foroen si mismo es la @asamblea. Ahora estamos discutiendo la parte de organizativa. Tiene que haber una idea clara de dónde se toman la decisiones.

Samantha: 1) hay una pregunta política muy importante, quién somos nosotros. En el @FSM del año pasado en Sudáfrica esta cuestión salió y es muy importante. Nos faltaron muchos territorios @representados. 2) En el @FSM de Sudáfrica tratamos de no tener mucha presencia de Sudáfrica, separar mucho el liderazgo de los movimientos de base @locales.

Frédéric: entiendo que el concepto @asambleano acaba de encajar pero lo necesitamos; no podemos separar los que deciden de los que hacen, en eso estamos de acuerdo.

Aritz: hay 2 temas.. de aquí hasta que se haga el for, hay

Comisiones, por temas que tendrán que @coordinarse en el comité @coordinador --> pero cómo encaja con las redes internacionales? Y cómo encajan los territorios?

Isa: el comité de acogida puede ser la fórmula de entrada para las nuevas personas, y que vea el panorama de todas las comisiones y la @representatividad.

Carminda: sería interesante tener una reunión internacional @en línea, mensual, bimensual... que sea como un comité de @coordinación a nivel internacional, y que todo el mundo pueda participar, y que ahí haya un informe de todo lo que se está haciendo y que la gente que está fuera también informe sobre la realidad de cada territorio.

Jason: es muy buena idea. Hay también una comisión de participación, que ayuda a los que quieren venir al evento.

Roberto: quién toma las decisiones?

Frédéric: sería útil coger todas las preguntas de la presentación y ver dónde se responden.

Jordi: le faltan 3 cosas a este esquema: me parece insuficiente encerrar la parte de contenidos en un único ámbito de trabajo. No veo la parte de @confluencia. Lo veo muy enfocado al evento --> cómo le damos continuidad. Y todas debemos también participar

Fer: quién toma las decisiones? debemos tener un comité @coordinador

Dudas: cómo hacemos este esquema algo operativo? Todo el mundo puede participar en todo?

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> Grupo 3

- Magadelena: Se hace un repaso del @FSM para tener en cuento el acumulado y la experiencia ya a tener en centa. Preocupación, cuantas personas se implican y cual va a ser su compromiso. Hay que preon, peró solveer distintos niveles de compromiso. El @FSM tiene el principio de la autogestión pxperieero solo con la autogestión no funciona. El componento centralizado permite compromiso y porner criterios para asegurar la diversidad a la hora de programar. Buscar organizaciones que ya vienen de comités organizadores del FSM, para poder tener en cuenta su expervoluntiencia.

- Wikimedia: tener en cuenta que hay que preeverr que el @rol político/voluntario (comité @coordinador) hay que preever más gente pq después pasan cosas y hay bajas

- Aitor: tambien hay mucha critica al @FSM entonces es aprovechar el conomicimiento del @FSM a un nivel organitzativo/metodologia pero @aprenderde los errores.

- Marian: Recordemos que ahora es hablar del modelo de gobernanza en un sentido muy amplio, más allá del comité de @coordinador.

- Nina: intentar conocer mejor el funcionamiento a nivel metodologia de los ultimos @FSM tenineod en cuenta que queremos integrar nuevos actores. Peró no podemos desaprovechar la experiencia aculumada. La idea es poder conocer más esta experiencia.

- Paco: todo parte mucho des del territorio donde se hace. Por ejemplo, en comunicación parte del equipo técnico pero si que hay que reforzarlo des de lo internacional.

- Aitor: partir del proceso actual para mejorar lo que ha fallado. Uo de los temas es la metodología (concretar objetivos), @coordinación, transparencia democrática,

- Importancia comunicación interna para asegurar que fluye la información entre comisiones. Hay gente que tiene que ser guardiana de la comunicación interna.

- Noelia: en abril se recogio muchi la necesidad que sea un proceso participativo peró que tiene que haer comité @coordinador que pueda cerrar las decisiones.

-Nina "encontrar una relacion entre lo @localen lo global"en los diferentes temas claves. La pargticipación tiene su límite y tendrá que haver un comité @coordinador político.

- Distingir nivel sede de lo internacional.

- Aitor: @fsm porto alegre tenia positivo que era hacer política municipal transformadora. @confluencia BCNtiene un peso primordial peró no es mano de obra barata para hacer la logística.

- Nivel paralamento y nivel govierno (operativo).

- Marian: Hasta ahora ha sido la @asambleay grupo impulsor (que era muy débil). Quien es la @asamblea? Toos las redes de este encuentro? Todas las participantes? Como se combina nivel participativo con deliverativo.

- Sophie: tiene que haver un @rol para la asemblea peró tambien hay que asumir un @rol que la osa funcione, y esto es asumir el poder.

- Aitor: no sabemos todavia si ya ha habido assamblea, hay que oblidar @asambleaclásica. Hay que ir a buscar formas de participación continua. Buscar la @coordinación entre temas/ejes o lo que sea. Y reforzar los elementos actuales de comunicación interna.Assamblea es de contenido no de decisión.

- Marian: esto serian las comisiones?

- Aitor: elementos de decisions hay que reforzarlos (organos) peró oblidar la @asambleaoblidarlo y cabiarlo por comunicación interna para escuchar todas las voces.

- Sophie: pregunta a la @confluencia BCNsi se siente que está participando demasiado o demasiado poco?

- Aitor: la expectativa ha ido cambiando, inicialmente sentiamos que teniamos @rol liderazgo peró en abril el grupo impulsor tomo este liderazgo y desaparecio.

- Sophie: para mi es obvio que el grupo @localtiene que tomar un liderazgo.

- Marian: entonces @confluencia barcelona seria el nivel sede (logístico + político)

- Nina: ha habido mucha desconfianza des del CB al GI, peró ha sido por falta de comunicación. Sede @localresuleve este tema porqué pone una propuesta de solución.

Miguel, confusion en el @rol de la @confluencia @local. La participacion , dejar la puerta abierta a quien quiera participar. En terminos de centralizar, podemos definir al comite de @coordinacion y sus deberes y @rol lo mas claro posible. Hacer una consulta abierta permanente donde se escucha a la gente constantemente.

- Comite @coordinador: marcar criterios (por territorio....)

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> Plenaria

Grupo 1

Empezamos haciendo un esquema con las dudas y ansiedades que había en el grupo y vimos lo que podíamos recuperar de abril, para no empezar de cero. Primer grupo: donde se tomen las decisiones estratéagicas y poniendo el foco en la diversidad, que incluya también la raza y la colonización.

Una segunda comisión sería la de contenidos: preguntas - cómo afecta este cambio de estructura al trabajo que ya se ha hecho en los ejes.

Nos enfocamos en las necesidades ya identificadas en abril, no o nada nuevo. Otro grupo sería el de metodología, donde quizás se incluiría la sistematización de los contenidos vía relatorías u otros.

La relación entre el grupo promotor o estratégico y el resto de grupos es fundamental, pero no se ha decidido cómo se haría.

Cuestiones clave que no hemos abordado:

- quién forma parte de estos grupos?

- cómo se toman las decisiones. Que no sea una lista de reglas, si no una guía para proceder.

- necesidad de transparencia financiera (qué se remunera y qué no). Hay que valorar las contribuciones monetarias y no monetarias de las organizaciones.

- cuál es el tiempo de incorporación de los @representantes de las organizaciones en este modelo de gobernanza.

Grupo 2

- Gobernanza o gobierno?

- Quién toma las decisiones?

- Qué relación tendría CC con los comités?

- Las redes internacionales cómo se implican?

Propuesta de esquema:

-Organizados por comisiones: comunicación, logistica, contenidos, metodología, acogida, creatividad y artes, financiación, ... El corazón va a ser la comisión de contenidos, y todos van a querer estar, habrá que buscar mecanismos para que todas podamos aportar a esa comisión.

- la comisión de acogida debería asegurar también la @representatividad a todos los niveles en las diferentes comisiones

- la comisión de metodología debería liderar el decidim pero también organizaro todo el esquema.

- todas las comisiones se @coordinan en el comité de @coordinación, a través de @representantes. Unas 12-15 personas, con equipo técnico

Se propone también una reunión @virtualperiódica, a nivel internacional.

- Fréderic: quiero añadir que hemos hablado de la importancia de no crear un modelo jerarquizado. También deberíamos poder validar que el modelo final será fácil de organizar y llevar a cabo.

Grupo 3

Diferenciamos entre el nivel sede y el nivel internacional, porque el @forotiene que tener un impacto en el sitio donde se celebra. La @confluencia de Barcelona tendría un @papelcrucial en el nivel sede, y aportaría sobre todo en la parte logística y política.

Hay que olvidar el @espacio@asambleaclásico y potenciar @herramientas que faciliten la participación, y no solamente de forma @virtual. Introducción de sistemas de consulta puntual. Implicación de las redes en facilitar la participación utilizando diferentes @herramientas y no sólo @virtuales, para tratar la brecha digital.

Las redes implicadas en el proceso nos comprometeríamos a trabajar en las comisiones y a su vez estas participarían en el grupo de @coordinación. En cuanto al equipo técnico, debería ser el garante de la comunicación interna entre las diferentes comisiones.

Conclusiones:

CRITERIOS organizativos, para la Gobernanza:

- diversidad en toda su amplitud

- transparencia y democracia

- estructura relacionada con objetivos y resultados

- construcción colectiva

- participación y aporte de las redes (@espacios organizados con estructura y recursos)

- vinculación al @FSM y @carta de principios

- teneen cuenta que es un @FSM temático

COMISIONES:

Comité de @coordinación (dónde la sede @localen BCN tenga su @espaciode participación)

- Equipo técnico

- Comunicación/extensión

- Logística

- Acogida/cuidados

- Contenidos - 1) construcción de proyecto colectivo, 2) intercambio de experiencias, mapeo 3) actividades para dar continuidad al @foro

- Metodología/facilitación

- Economía (plata + recursos humanos + gestión de lo colectivo)

- Creatividad socialy artes

- Mobilización/promoción internacional

- Participación @virtual

Algunas preguntas durante el debate de las conclusiones:

Carlos de Freitas: estamos tratando de definir una estructura sin decir qué mandato tiene cada grupo

Roberto: una cosa es recibir interés en participar y la otra es motivar la participación

Isa: más que una comisión es una responsabilidad de todas las redes

Sophie: qué hace la comisión de comunicación? No sería una superposición con la de promoción internacional?

Jason: hay una necesidad de estrategia de mobilización internacional

Sergi: todas vamos a hacer comunicación, lo que necesitamos es estrategia. Quizás sí que tendría sentido un intercambio de información entre las redes.

Carminda: yo sí veo un grupo de comisión internacional y de mobilización, son las que cuidan que la @representatibidad territorial esté de manera activa. Me parece pertinente esta comisión.

Nina: se podría hacer más como un mandato para las redes. Ya lo es, porque es un criterio. Podemos revisar si con las comisiones que tenemos ahora se cumplen los objetivos y las necesidades. Igual hay algunos objetivos que no necesitan de la reación de una comisión.

Fer: en el @FSM 2016 la llamada @virtualhacía repaso de las comisiones y de los territorios.

Jason: no hemos podido compartir nada sobre el @foro@virtualporque ayer no se creó grupo, pero debe trabajarse con una metodología. Y debería ser una comisión que estaría entre la metodología y los contenidos. Quizás sería más una @herramientatransversal.

Carlos: Tenemos 9 comisiones, por tanto se necesitan 9 @representantes de redes para conformar el comité de @coordinación.

Aitor: debería de haber una persona de Barcelona en el comité de @coordinación.

Eduard: no veo que 1 red asuma el liderazgo de estos grupos, sino que cada grupo pudiera decidir quién es su @representante en el grupo de @coordinación.

Marta: volviendo a los criterios, quien se encarga de revisar que los criterios se están cumpliendo/siguiendo?

Ada: El equipo técnico tiene un @rol importante a jugar en el comité de @coordinación, porque tienen la visión amplia

Isa: Hay algunos criterios que ni siquiera cumplimos las personas que estamos aqui. No somos un grupo diverso y si ocupamos sillas ahora, los que no están se quedarán fuera.

Sophie: dónde entra el trabajo en los ejes?

Fer: para nosotros entra dentro de contenidos, y los territorios participarían a través de los territorios

Samantha: necesitamos atraer a movimientos clave como Vía Campesina.

Iris: qué @rol tendrían las @confluencias @locales? Cuál sería la respuesta a dar a personas que quieren participar en el proceso (no sólo en el evento)?

Bérenice: respondiendo a Iris, creo que cuando alguien contacte se le puede hacer una presentación de los @espacios donde podría participar (comisiones), según donde vea que puede aportar.

Aitor:el grupo de acogida debería tener en cuenta cómo facilitar la participación de los territorios

Delphine: en el CIP está presente Via Campesina, Marcha Mundial de Mujeres, movimientos indígenas, en diferentes partes del territorio. La información les llega. Lo importante es que les llegue la información y tengan la capacidad de movilizar.

Nina: sería bueno hacer un mandato para el comité @coordinador, para que los criterios que se tomen se cumplan. Hay comisiones clave para las redes: la de acogida, por ejemplo. Las redes que están aquí deberían asumir el compromiso

Madalena: Hay que tener presente a las voluntarias, hay gente que no necesariamente está organizada y que querría participar en el @foro.

Jason: quién legitima todo lo que está surgiendo sobre gobernanza? Nosotros mismos, para ello estamos aquí. Podemos hacerlo de forma clásica o pensar en formas nuevas.

Aportación @virtualde Álvaro Puertas (HIC):

El debate empezó bien y estoy de acuerdo con lo que se ha presentado de los tres grupos. Después en plenaria el diálogo se amplia y es más complicado avanzar. Pero en general lo veo positivo.<br/>Por parte de HIC querría hacer algunos comentarios, no todos encajan en este punto de la reunión, espero que puedas encajarlos en cada momento pues algunos son más metodológicos.<br/>1-HIC quiere integrarse en algunas de las comisiones: en principio la de @coordinación, contenidos y comunicación. Pero no tengo claro que podamos elegir todas.<br/>2-Respecto a las contribuciones, que se ha hablado que puedan ser monetarias o en especie, sugiero que se establezca una cuota mínima de contribuciones en especie, una bolsa de horas. En concreto creo que es muy importante que tod@s ayudemos a apoyar en traducciones. Por la experiencia en otros FSMs, algunos eventos estaban restringidos por el idioma y nunca funcionó bien el sistema de voluntariado para traducciones. Si cada participante se compromete a ayudar en un evento podemos garantizar que los eventos sean accesibles a tod@s. Esto puede funcionar en cada una de las comisiones a diferentes niveles.<br/>3-El @FSM extendido o @foro@virtualse puede apoyar en el trabajo hecho por Pierre, aunque creo que hay que repensar las @herramientas y la metodología.<br/>4-Respecto a los ejes/temas creo que hay que dar más voz y @espacioa los subtemas (lo digo por interés ajeno y propio, pues los temas principales de HIC son Tierra y Vivienda, no Commons). Esto puede atraer más y mejor a otros colectivos.<br/>5-Otro punto es sobre la dispersión o concentración de ejes y eventos. Demasiados temas o demasiados eventos llevan a dispersión. Una concentración de temas y de eventos relacionados, que tenga que ver con el número de personas que quieren trabajarlos puede ser buena. Esto requiere de un sondeo @previo, tipo encuesta, para ver de que se quiere hablar. Aunque me temo que vivienda y tierra será minoritario, podríamos al menos garantizar 'mínimos' para cada tema.

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ENGLISH

PPT Presentation:https://cloud.transformadora.org/s/gtsb4jjR7XxrHin

Fer: the idea is to debate, we can rethink everything. After the April meeting we asked for the return of the governance model; we decided not to do it, and to rethink it together in this @space.

Alicia: we started from the @@previousmodel?

Paco: no, you can rethink from scratch.

Carminda: keep in mind that there are many people who are not here, and take that into account in the debates.

Frédéric: I would like to say that I have noticed great progress since April; and I think that if we want to make the @assemblythe centre, we can consider that we are now in the @assembly, in plenary. One difficulty is that small groups will not be able to decide.

How should the model of governance be so that it is coherent, resolute and democratic? What is the @role of the @coordination Committee?

> Group 1:

Carlos Askunze: @@previous- everything is open, you can make the proposal you want. Jason's proposal was a proposal from what was picked up in the April governance sessions and he has only gone a little further.

There is some confusion in the definition of governance, people who were not in April need more information.

Kevin: it is important that if there are changes in the organization, we can understand so we don't just start dreaming. Carlos explains again the history of the initial governance. At the beginning 3 commissions were created and after that it was concluded that more commissions should be added: a methodology commission, a care commission (with a focus on diversities), a @virtualcontent commission, another cultural content commission. The other idea that arose was that some @confluences were created that worked by axes. Only the @confluence of Barcelona was created and there was a certain conflict, because it seemed that this @confluence appropriated the axes. This is the simple diagnosis of what happened. For this reason, and taking up everything that was said and happened, it is now proposed to start the governance model from scratch.

> Eduard Cabré: I have just arrived, but I would not start from scratch because there are things that are working. I would try to see and maintain what has worked and modify what has not. It is possible that by working in this way we will also arrive at a totally new model.

> Sergi: You can talk about functions, which are very clear. To align ourselves, we could identify the classic functions, and thus appropriate more of this decision making. You start by writing the fundamental functions on the flipchart, and from there you will decide who carries them out and what name they are given. The functions that come out are:

- Organization (strategic and political)

- International promotion

- Logistics

- Finance

- Methodology

- Care

- Communication

- @virtual@forum

- Mapping

- Contents (axes?)

- Work team

> Juan del Río: every function serves to cover needs, in this case governance. And the needs were already identified in April. So let's start from those needs to define the functions.

> Nonty: governance is Eurocentric and I think it needs to be modified. Furthermore, what decision-making model will we adopt? Sociocracy, holocracy? We also have to solve it.

> Nicolas: we need two or three levels of decisions:

- strategic. Of this strategic committee we would have to consider the geographical and the thematic so that there is a balance. From this committee could hang commissions that, depending on the specialty and experience of the organizations that are part of it, could be in charge of logistics, finance, etc.

> Bérénice: each group should have a certain autonomy to be able to make decisions that are not so transcendental or important because otherwise they will not advance.

> Alicia: what you have done is to place the main verbs and from there how the different bodies that make them are structured, and that are associated to the organizations. What was there is repeated.

> Kevin: in reference to the axes, if there is a process of changing terminology or language, I think it is important that it be done with care. There could be more than 4 axes, or one of the existing ones could be dissolved.

> Eduard Cabré: we identified a political and strategic level where there has to be more diversity. And from there hangs logistics, finance, @virtual@forum, etc. And then there would be a second level of content. We all agree with that? We don't have to eliminate everything that has already been done and decided.

> Carlos: Any @spaceneeds to consider diversity. Nonty: Exactly, and we're asking for it, and we need to be heard. For example, the facilitation in April was done by all the people of Barcelona, and of a certain age.

> Flora: How do we recover the work of the axes that was already done even though we are redefining the governance model again? Another important point is that geographical, thematic and gender diversity must be central to the @forum. And also focus on race and decolonization, on this diversity.

> Carlos: regarding the methodology, yesterday we came up with proposals for activities that we want to take place in the @forum. But we need a group of people in that circle or committee, who are experts in facilitation, to decide precisely with which methodology each one of them is carried out.

> Flora:

- The methodology should include who is in charge of the systematization during the @forumand also a posteriori. We are talking about how the information is collected, if there are reports or if another methodology is decided.

- Who selects the proposals that arrive? For me it makes sense to decide/evaluate who is leading one of the axes.

> Nicolás: the strategic committee must have a general vision of what the @forumis going to be like, and then each commission decides how each function is going to be done.

> Eduard: we will arrive at the @forumwith topics worked on, but not decided. This is the @forum, a @spacewhere issues have just been debated and decided.

> Carlos: the content part is essential, and we must look for a wider participation group. The decision cannot only be made by the strategic committee.

> Nonty: then, how we decide who will be in each of these committees or circles, we have to go home with that decision.

> Nicolas: everyone on the strategy committee should participate in the different groups, that is, this committee should be diluted in the subcommittees or circles. They cannot be disconnected from each other.

> Carlos: that is too conventional and hierarchical a form of governance.

> Juan del Río: we have to find the balance in order to try to be as participatory as possible, but that allows us to move forward.

> Eduard: here we are networks, and there are many of us networks. I imagine that the people with a strategic vision in the network form part of the group of strategic decisions; those who have experience and specialisation in communication will be in the communication circle, etc.

> Juan: these people who form part of the circles or committees will perhaps ask to be remunerated for the work done. This has to be taken into account.

> Nonty: transparency in the finances of the current governance structure has to be there.

> Kevin: let's keep in mind what Eduard said, to take into account people who can contribute to the committees through their experience.

> Eduard: there are jobs that should be remunerated, on that I agree. But it was also said yesterday that we should appropriate the @forumand make it part of our work, the work of networks and movements.

> Nicolás: it is necessary to assess what human resources each network has; it is not only a question of seeking money, but also other resources.

> Bérénice: on commitment, I agree with Eduard, but this is not the case of many organisations and networks. We have to take that into account and see how we can involve them so that the contributions are not just monetary.

> Juan: I as a @representative of a network, then I have to report to more people. These people will ask me what it brings me to participate in the @forum. Let's see how people who aren't here can get involved, and at some point some task can be paid for.

> Alicia: we would have to order what we have structured, present it to other networks and movements and give them a margin of time, perhaps until September, for them to decide where they want to get involved.

> Bérénice: we must think that when it comes to finance, to fundraising, each organization could be able to seek funds, and in the end this result could be shox: intra- and external finances.

> Kevin: It's not so simple to dream, we have to think about our members.

> Nonty: wants to know what kind of government we want to use, it's important, it's too centralized.

> Carlos: we need to create more commissions: communication, methods, @agenda, welcome, @virtualforms, leisure/culture, @local@convergences (not only in Barcelona...), the question is how to create participation.

> Kevin: we have to be careful, we need to leave a free @space, to invite new networks.

> Juan: it is the following @space

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> Group 2:

Aritz (@confluencia @localBarcelona) introduces himself and takes notes.

Fer: the starting point was the proposal that has allowed us to walk here. The model of axes + transforming actions and the International Promotion Committee - IPC which was to support international dissemination. Not everything has been neither a success nor a failure. Now: in what @spaces do we think we can get involved / take responsibility? Let's not only think in abstract terms, but also in concrete terms. It is important to propose the structure according to the objectives (Fer reads the 4 main objectives).

Ada: When Jason presented the themes there were some already identified as methodology, budget, @coordination of @localaction, logistics ... it would be important to remember them to see where we could involve each network.

Marta: we need to think about the people who are not here and who are not going to be @represented. How do we ensure the @representation of gender, race, territories?

Samantha: What crossed my mind during the presentation is 'simplicity'. Territorial @representation, of movements. I would make a @coordination structure and a political structure. And let's think about who should be in the political structure. And simplicity.

Isa: how it is done and who is or is not marks the result; to reinforce the idea that from the beginning there is a good participation. It makes it very difficult for me to think about governance having a cloud... We don't have to invent the wheel; simple scheme: commissions by theme and @spacefor @coordination of these commissions. Incisively, these @spaces should be participatory and inclusive. It is difficult for me to think beyond that because we don't have clear contents.

Jordi: what is the @roleof the technical team, who need a reference and a location within this scheme. We would have to think that in this structure of government we already have these people, which can allow organizations to provide more vision and strategy, and that is the team that helps us organize the issues. I would not be in favor of organizing theme committees; I would be in favor of organizing it by objectives, and I would be in favor of having people in the objective committees make sure that the themes are present. And finally, it is the technical team that ends up organizing the content and programming of the event.

Samantha: who are 'we'?

Jordi: it's a proposal, us as an organizing committee. Separate governance committee and content committee.

Jason: it's complex because it's multidimensional. It would go towards a concrete organizational structure. @spaces: - Communication - International Facilitation- Finance and resource search- Logistics- Policy (supposed to be the future @coordinating committee)The most difficult thing we found was that we didn't have an organising committee, we had a driving committee and a technical team. This was missing and that's what we need to complete. All the @spaces in which the technical team is working need reference @spaces.

Roberto: I don't like the word governance, I would prefer to use another one. We have a political field that we share, and this is a political council that is formed by all of us who agree with this project. First we need to define the political project and hence the structure. - General @assembly- contents- finance committee- logistics- communication

Frédéric: this last proposal is very concrete and I share much of it. the importance of thinking about the word governance, for me it is more government than governance. We are discussing democracy, not just organization. For me it is confusing to have an @assemblyand the promotion committee. I prefer to have a @spacewhere to decide the strategy, which should be an @assembly. There is a lack of energy to facilitate this process. The @assemblycan manage itself. And apart from that we can have a @coordination Committee.

Samantha: What do you mean by @assembly?

Jordi: there have been 3 ways of organizing ourselves, we should be choosing. And there are different ways to call it.

- To organize ourselves by objectives, or functions and by themes: the one I saw was by objectives, and that each function is divided.- See the @coordination part as a technical issue. - Name: until now the word @assemblyhad not heard it, we can call the @coordinating committee, or we can call the plenary of the @forum.

Jason: It was one of the critical points of April, many people did not want the word @assembly.

Isa: you are proposing two separate @spaces: practical part and then political vision. I don't like this scheme. Many times there is no interconnection between the top and the bottom, and the technical team ends up being the one that tries to take stock. I miss listening to the technical team. These things have to be taken into account.

Fer: proposal --> I do see work by objectives, but there is the challenge of mixing methodology and content.

- @coordinating committee: about 12 people, 6 from networks, technical team and BCN @confluence.

- Commission

- communication

- method

- contents (??)

- logistics

- inexpensive

- @assembly: @forumas a whole

Doubts remain about where to put commission of care and facilitation

We eliminate the word promotion, we eliminate discussions on governance

Ada: they are @spaces of work and decision, all of them. Explain the key @spaces. We only reflect those that are not repeated:

- Diversity

- @coordination

Carminda: shares the WSF 2016 model

- There are several work groups that have not been mentioned:

- Welcome group, which welcomes new people to the process. Communications, financing, programming (methodology and opening @spaces of participation for the methodology), logistics, global social creativity (artistic and cultural), mobilization and international relations and service to participants (visa, hotels ... link with logistics).

- Committees: differentiation between facilitation and content; gender and diversity, work and trade union world, environment... the committees brought the content.

Jason: I like the Fer model but it doesn't answer the question of how to involve @local@confluences. And from the point of view of the participants: how can they participate? Participation guide. I don't think we have to separate the political from the technical, they are two different levels but we have to work together. An @assemblydoes not work in this scheme... the @forumitself is the @assembly. Now we are discussing the organizational part. There has to be a clear idea of where the decisions are made.

Samantha: 1) there is a very important political question, who we are. At last year's WSF in South Africa this question came up and it is very important. We lacked many @represented territories. 2) At the WSF in South Africa we tried not to have a lot of presence from South Africa, to separate a lot of leadership from the @localgrassroots movements.

Frédéric: I understand that the concept of @assemblydoesn't just fit in but we need it; we can't separate those who decide from those who do, on that we agree.

Aritz: there are 2 themes... from here until the for is done, there is

Commissions, by topics that will have to be @coordinated in the @coordinating committee --> but how does it fit in with international networks? And how do the territories fit in?

Isa: the welcoming committee can be the entry formula for new people, and see the overview of all commissions and @representativeness.

Carminda: it would be interesting to have an international meeting @online, monthly, bimonthly... that is like a @coordination committee at the international level, and that everyone can participate, and that there is a report of everything that is being done and that the people who are outside also report on the reality of each territory.

Jason: That's a very good idea. There is also a participation commission, which helps those who want to come to the event.

Roberto: Who makes the decisions?

Frédéric: it would be useful to take all the questions from the presentation and see where they are answered.

Jordi: there are 3 things missing from this scheme: it seems to me insufficient to enclose the part of contents in a single field of work. I don't see the @confluence part. I see it very focused on the event --> how we give it continuity. And we must all also participate

Fer: who makes the decisions? we must have a @coordinating committee

Doubts: how do we make this scheme something operative? Everyone can participate in everything?

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> Group 3

- Magadelena: There is a review of the WSF to take into account the accumulated and the experience already to have in centa. Concern, how many people are involved and what will be their commitment. It is necessary to preon, but to solve different levels of commitment. The WSF has the principle of pxperieero self-management only with self-management does not work. The centralized component allows commitment and criteria to ensure diversity when programming. Look for organizations that already come from WSF organizing committees, in order to take into account their expervoluntiencia.

- Wikimedia: keep in mind that it is necessary to preeverr that the political/voluntary @role(@coordinating committee) it is necessary to preever more people pq later things happen and there are casualties.

- Aitor: there is also a lot of criticism of the WSF so it is to take advantage of the establishment of the WSF at an organitzative/methodological level but to @learnfrom mistakes.

- Marian: Let's remember that now is to talk about the governance model in a very broad sense, beyond the @coordinating committee.

- Nina: to try to know better the methodological functioning of the last WSFs, bearing in mind that we want to integrate new actors. But we cannot miss the accumulated experience. The idea is to @learnmore about this experience.

- Paco: everything starts from the territory where it is done. For example, in communication part of the technical team but we have to reinforce it from the international.

- Aitor: starting from the current process to improve what has failed. One of the themes is methodology (specifying objectives), @coordination, democratic transparency,

- Importance of internal communication to ensure information flows between commissions. There are people who have to be guardians of internal communication.

- Noelia: in April many people gathered the need for a participatory process but there has to be a @coordinating committee that can close the decisions.

-Nina "to find a relationship between the @localand the global" in the different key issues. Participation has its limit and there will have to be a political @coordinating committee.

- Distinguish headquarters level from the international.

- Aitor: @fsm porto alegre tenia positivo que era hacer política municipal transformadora. @confluencia BCNhas a primordial weight but it is not cheap labor to do the logistics.

- Parallel level and government level (operative).

- Marian: Until now it has been the @assemblyand driving group (which was very weak). Who is the @assembly? All the networks of this meeting? All participants? How do you combine participative and deliverative levels?

- Sophie: there has to be a @rolefor the @assemblybut you also have to assume a @rolethat makes the bear work, and that is to assume power.

- Aitor: we don't know yet if there has already been an @assembly, we have to obliterate the classical @assembly. We have to look for ways of continuous participation. Seek @coordination between themes/axes or whatever. And to reinforce the present elements of internal communication.@assemblyis of content not of decision.

- Marian: would this be the commissions?

- Aitor: elements of decisions must be strengthened (organs) but the @assemblymust be obliterated, obliterated and accommodated by internal communication in order to listen to all the voices.

- Sophie: ask the BCN @confluence if it feels like it is participating too much or too little?

- Aitor: the expectation has been changing, initially we felt that we had a leadership @rolebut in April the driving group took this leadership and disappeared.

- Sophie: for me it is obvious that the @localgroup has to take a leadership.

- Marian: then @confluence barcelona would be the headquarters level (logistic + political)

- Nina: there has been a lot of mistrust from the CB to the GI, but it has been due to lack of communication. @localheadquarters should resolve this issue because it puts forward a proposal for a solution.

Miguel, confusion in the @roleof the @local@confluence. Participation, leaving the door open to whoever wants to participate. In terms of centralizing, we can define the @coordination committee and its duties and @roleas clearly as possible. Make a permanent open consultation where people are listened to constantly.

- @coordinating committee: set criteria (by territory....)

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> Plenary

Group 1

We started by sketching out the doubts and anxieties in the group and saw what we could recover from April, so as not to start from scratch. First group: where strategic decisions are made and focusing on diversity, including race and colonization.

A second committee would be that of contents: questions - how does this change in structure affect the work that has already been done on the axes.

We focus on the needs already identified in April, not or nothing new. Another group would be that of methodology, where perhaps the systematization of the contents via reports or others would be included.

The relationship between the promoter or strategic group and the rest of the groups is fundamental, but it has not been decided how it would be done.

Key issues that we have not addressed:

- Who is part of these groups?

- how decisions are made. It should not be a list of rules, but a guide to proceeding.

- The need for financial transparency (what is remunerated and what is not). It is necessary to value the monetary and non-monetary contributions of the organizations.

- What is the time of incorporation of the @representatives of the organizations in this model of governance.

Group 2

- Governance or government?

- Who makes the decisions?

- What relationship would CC have with the committees?

- How are international networks involved?

Proposed scheme:

-Organized by commissions: communication, logistics, contents, methodology, welcome, creativity and arts, financing, ... The heart will be the commission of contents, and everyone will want to be there, we will have to look for mechanisms so that all of us can contribute to that commission.

- The reception committee should also ensure @representation at all levels in the different committees.

- The methodology commission should lead the decision but also organize the whole scheme.

- All the commissions are @coordinated in the @coordination committee, through @representatives. About 12-15 people, with technical equipment

A periodic @virtualmeeting is also proposed, at an international level.

- Frédéric: I would like to add that we talked about the importance of not creating a hierarchical model. We should also be able to validate that the final model will be easy to organize and carry out.

Group 3

Preliminary issues: build on work done in global social @forums, and also @learnfrom what did not work (in terms of methodology and content, for example). How to ensure the @local-global issue and how to balance the need to participate with the need to make decisions. Leadership is needed to advance operational processes.

We differentiate between the headquarters level and the international level, because the @forumhas to have an impact on the site where it is held. The @confluence of Barcelona would have a crucial @roleat headquarters level, and would contribute above all in the logistical and political part.

We must forget the classic @assembly@spaceand promote @tools that facilitate participation, and not only in a @virtualway. Introduction of punctual consultation systems. Involvement of networks in facilitating participation using different @tools and not just @virtualones, to deal with the digital divide.

The networks involved in the process would commit to work in the commissions and at the same time they would participate in the @coordination group. As for the technical team, it should be the guarantor of the internal communication between the different commissions.

Conclusions:

Organisational CRITERIA, for Governance:

- diversity in all its breadth

- transparency and democracy

- structure related to objectives and results

- collective construction

- participation and contribution of networks (organized @spaces with structure and resources)

- link to the WSF and charter of principles

- bear in mind that it is a thematic WSF

COMMISSIONS:

- @coordination committee (where the @localheadquarters in NCB has its participation @space)

- Technical equipment

- Communication/ex@tension

- Logistics

- Reception/care

- Contents - 1) construction of collective project, 2) exchange of experiences, mapping 3) activities to give continuity to the @forum

- Methodology/facilitation

- Economy (silver + human resources + collective management)

- Social Creativity and the Arts

- International Mobilization/Promotion

- @virtualParticipation

Translated with www.DeepL.com/Translator

Some questions during the discussion of the conclusions:

Carlos de Freitas: we are trying to define a structure without saying what mandate each group has.

Roberto: it is one thing to receive interest in participating and the other to motivate participation.

Isa: more than a commission is a responsibility of all networks

Sophie: what does the communication commission do? Wouldn't it overlap with international promotion?

Jason: there is a need for an international mobilization strategy

Sergi: we are all going to communicate, what we need is strategy. Perhaps an exchange of information between the networks would make sense.

Carminda: I do see a group of international commission and mobilization, they are the ones that make sure that the territorial @representation is active. I think this committee is relevant.

Nina: more could be done as a mandate for networks. It already is, because it is a criterion. We can review whether the committees we now have are meeting the objectives and the needs. Maybe there are some objectives that do not need the reaction of a committee.

Fer: at WSF 2016 the @virtualcall reviewed the commissions and territories.

Jason: we haven't been able to share anything about the @virtual@forumbecause yesterday we didn't create a group, but we have to work with a methodology. And it should be a commission that would be between the methodology and the contents. Perhaps it would be more of a transversal @tool.

Carlos: We have 9 commissions, so 9 network @representatives are needed to form the @coordination committee.

Aitor: there should be one person from Barcelona on the @coordination committee.

Eduard: I don't see that 1 network assumes the leadership of these groups, but that each group could decide who is their @representative in the @coordination group.

Marta: going back to the criteria, who is in charge of reviewing that the criteria are being fulfilled/followed?

Ada: The technical team has an important @roleto play in the @coordination committee, because they have a broad vision.

Isa: There are some criteria that even the people here don't meet. We are not a diverse group and if we occupy chairs now, those who are not here will be left out.

Sophie: where does work come into the axes?

Fer: for us it enters into contents, and the territories would participate through the territories.

Samantha: we need to attract key movements like Via Campesina.

Iris: what @rolewould @local@confluences play? What would be the answer to give to people who want to participate in the process (not just in the event)?

Bérenice: responding to Iris, I think that when someone contacts her you can make a presentation of the @spaces where she could participate (commissions), depending on where you see she can contribute.

Aitor: the host group should take into account how to facilitate the participation of the territories.

Delphine: Via Campesina, World March of Women, indigenous movements are present at CIP in different parts of the territory. The information reaches them. The important thing is that they receive the information and have the capacity to mobilize.

Nina: it would be good to give a mandate to the @coordinating committee, so that the criteria that are taken are fulfilled. There are key commissions for the networks: the host, for example. The networks that are here should assume the commitment

Madalena: You have to keep in mind the volunteers, there are people who are not necessarily organized and who would like to participate in the @forum.

Jason: Who legitimises everything that is emerging on governance? We ourselves are here for that. We can do it in a classical way or think in new ways.

@virtualcontribution by Álvaro Puertas (HIC):

The debate started well and I agree with what has been presented from the three groups. Then in plenary the dialogue widens and it is more complicated to move forward. But in general I see it positive.<br/> On the part of HIC I would like to make some comments, not all of them fit in this point of the meeting, I hope you can fit them in every moment because some are more methodological.<br/>1-HIC wants to be integrated in some of the commissions: in principle @coordination, contents and communication. But I'm not sure that we can choose all.<br/>2-Respect to contributions, which have been discussed that may be monetary or in kind, I suggest establishing a minimum quota of contributions in kind, a bag of hours. In particular I think it is very important that we all help with translations. Due to the experience in other WSFs, some events were restricted by language and the volunteer system for translations never worked well. If each participant commits to help in an event we can guarantee that the events will be accessible to everyone. This can work in each of the commissions at different levels.<br/>3-The extended WSF or @virtual@forumcan build on the work done by Pierre, although I think we need to rethink the @tools and methodology.<br/>4-Respect to the axes/themes I think we need to give more voice and @spaceto the subthemes (I say this for other people's interest and my own, because the main themes of HIC are Land and Housing, not Commons). This can attract more and better to other collectives.<br/>5-Other point is about the dispersion or concentration of axes and events. Too many themes or too many events lead to dispersion. A concentration of themes and related events that has to do with the number of people who want to work on them can be good. This requires a @@previoussurvey, such as a survey, to see what you want to talk about. Although I fear that housing and land will be a minority, we could at least guarantee 'minimums' for each issue.

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Relatoria 6

VIERNES 19 / FRIDAY 19

12: Constitución del Comité @coordinador (CC) / Constitution of the @coordinating Committee (CC)

(ENGLISH below)

CASTELLANO

> Redes y organizaciones que integran el CC:

-Urgenci

-Colacot

-Global Platform for the Right to the City

-WoMin

-Systemic Alternatives

-Ecolise

-RIPESS

-DAWN

-REAS

-REMTE

-CITIES

-FMDV

-FEBEA

-WFTO

-AFSA

-Transform! Europe

-Campaña Currículum Global para la Economía Social y Solidaria

-Habitat International Coalition

-Commons Network

-Red de Mujeres del Mundo

-Remix the Commons

-XES

-@confluencia @localde Barcelona

> Interés de redes y organizaciones en las distintas Comisiones

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Relatoria 7

VIERNES 19 / FRIDAY 19

15.30: Plan de acción / Action Plan

(ENGLISH below)

CASTELLANO

> Estrategia económica: situación actual y estrategia de financiamiento

Presentación PPT: https://cloud.transformadora.org/s/rxs8iWerJ6XCrRN

> Estratégia de comunicación

Presentación PPT: https://cloud.transformadora.org/s/CARR44jPj6iaeEc

> Definir fechas del FSMET y momentos clave del proceso

Fechas:

- Se propone que sea en otoño 2020 para tener tiempo suficiente, aunque es la sede Bcn la que tiene que acabar de definir la propuesta ya que seran los que acogeran, és a la XES que le corresponde la decisión de juntarlo con la FESC:

- Se tendrá en cuenta el @calendario de actos internacionales de las redes.

- Hay turno de palabras alrededor de la fecha. Se nombra @forumMéxico, entre otros.

- Desde la XES (Paco) se proponíala primavera 2021

- Si hablamos de otoño 2020, es un mes complicado por campesinas ya que es un mes de reuniones

- Noviembre descartado por @forumfeminismos internacional para jovenes (Dawn)

- Financieramente es muy dificil para algunas organizaciones sostener el proceso del Fórum durante tanto tiempo si estamos hablando de 2021.

- Identificar si el único condicionante en alargarlo es tema financiero o hay mas motivos.

- Alargar mucho es un condicionante para la energia del grupo, para estar en un comité cordinador es importante saber estas fechas

- Apreciación des del Ayuntamiento BCN: es un impedimiento ya que llevamos des del 2018 financiando economicamente un fsmet que tenía que sucederen 2020

- Hay propuestas de junio-julio 2020

- Se pide a equipo técnico opinión, quien da algunos argumentos:

- celebrar el @forumen el 2021 supondría mantener la estructura (alquileres, sueldos, etc.) un año más, que en cifras sería mínimo unos 200.000 euros con la estructuraactual, que no está a jornada completa y que se prevé ampliar, por lo menos seis meses antes del @forum.

- hay financiadoras con las que tenemos convenio de dos años desde 2018. No sabemos si estas entidades aceptarían un acuerdo de un año más hasta el 2021, y a nivel de justificación sería dificil justificar en qué se han gastado hasta ahora los fondos.

- en cuanto a celebrarlo en julio, hay que tener en cuenta que en Barcelona habrá menos disponibilidad de alojamiento y los precios serán mucho más altos, por ser temporada alta de turismo.

Julio puede ser bueno porqueuniversidades quedan vacías.

Acuerdo: Des de la @confluencia de Barcelona se hará una propuesta de fecha al comité @coordinador. Se hará una propuesta antes del final de julio. Se tendrán en cuenta todas las aportaciones hechas con el objetivo de hacerloen2020. Percepción del grupo es que lo mejor es mayo/junio 2020.

Duración:

- Hay propuestas de 3 y 5 dias.

- Algunas personas dicen que 5 días para venir de otros paises es dificil, que podria ser 5 a nivel @localy 3 con proyeccions internacional

- Si son 5 dias el peligro es estarlo haciendo profesionalizado y dejar a la gente de base fuera. Quién puede permitirse 5 días de dedicación a un @foro?

- Hay voces que dicen que es mejor mas laego y que cadauno ya escoge cuando viene, así se puede hacer más incidéncia que si son 3 dias

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ENGLISH

> Economic strategy: current situation and financing strategy

PPT Presentation: https://cloud.transformadora.org/s/rxs8iWerJ6XCrRN

> Communication strategy

PPT Presentation: https://cloud.transformadora.org/s/CARR44jPj6iaeEc

> Define FSMET dates and key moments of the process

Dates:

- It is proposed that it be in autumn 2020 to have enough time, although it is the Bcn headquarters that has to finish defining the proposal since it will be the ones who will receive it, it is up to the XES to decide to join it with the FESC:

- The @calendarof international events of the networks will be taken into account.

- There are words around the date. @forumMexico is named, among others.

- From the XES (Paco) the spring 2021 was proposed.

- If we talk about autumn 2020, it is a complicated month for peasant women because it is a month of meetings.

- November discarded by International Feminism @forumfor Youth (Dawn)

- Financially it is very difficult for some organizations to sustain the @forumprocess for so long if we are talking about 2021.

- Identify if the only condition in lengthening it is financial issue or there are more reasons.

- To be on a @coordinating committee it is important to know these dates.

- Appreciation from the City Council BCN: it is an impediment since we have been financing economically since 2018 a fsmet that had to happen in 2020.

- There are proposals for June-July 2020

- The technical team is asked for an opinion, which gives some arguments:

- holding the @forumin 2021 would mean maintaining the structure (rents, salaries, etc.) one more year, which in figures would be at least 200,000 euros with the current structure, which is not full-time and is expected to expand, at least six months before the @forum.

- There are funders with whom we have a two-year agreement since 2018. We do not know if these entities would accept an agreement of one more year until 2021, and at the level of justification it would be difficult to justify how the funds have been spent so far.

- As for celebrating it in July, it must be taken into account that in Barcelona there will be less availability of accommodation and prices will be much higher, due to the high tourism season.

- July can be good because universities are empty.

Agreement: From the @confluence of Barcelona a date proposal will be made to the @coordinating committee. A proposal will be made before the end of July. All contributions made with the aim of doing so in 2020 will be taken into account. Group perception is that the best is May/June 2020.

Duration:

- There are proposals for 3 and 5 days.

- Some people say that 5 days to come from other countries is difficult, which could be 5 at the @locallevel and 3 with international projections.

- If it's 5 days the danger is to be doing it professionally and leave the grassroots people out. Who can afford 5 days of dedication to a @forum?

- There are voices that say that is better laego and that each one already chooses when it comes, so you can make more impact than if they are 3 days.

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Relatoria 8

VIERNES 19 / FRIDAY 19

17.30: Conclusiones y cierre / Conclusions and closure

(ENGLISH below)

CASTELLANO

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