CIfutur | cifuturG2 consultation inputs1

Exploraciones sobre Consejo International/Iniciativa de Cuidado FSM - V3

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Esta es una propuesta de formulario hecha como un insumo en la discusión sobre la consulta comenzada aquí http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-consultation-discussion.

Antes de entrar a esta formulario "exploraciones FSM CI / IC" a continuación, se aconseja leer que algunas de las 23 contribuciones aquí http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/wsfic-icfuture-home. Esto dará elementos sobre el contexto en el cual se propone esta consulta FSM CI/ICEl formulario es una serie de 15 preguntas que abarcan temas tales como: alcance, misión, nombre, tipo de composición, tamaño, proceso de decisión, resultados esperados de las reuniones, repartición del tiempo en reuniones, estimulación de contribuciónes, tipo de grupos de trabajo

Muchas de las opciones de respuesta propuestas para estas 15 preguntas están reflejando 5 principales nuevas maneras posibles enumeradas a continuación (*)

Estas sirven como "provocadores" cuando se comparan con la experiencia actual en el CI/IC.

• 1 / Considerar "MEMBRESÍA DUAL", para incluir a personas "independientes" (por ejemplo, activistas de los movimientos 2011) presentados por unas organizaciones miembros del CI (info http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-about-dualmembershipen ingles)

• 2 /Considerar reemplazar el "grupo de enlace" por varios "GRUPOS ESTRUCTURALES", cada uno con una esfera de acción limitada, para difundir la apropiacion de la operación del CI/IC entre todos los miembros del FSM CI/IC

• 3 / Considerar cambiar las 5 "comisiones" por 8 "GRUPOS DE REVISTAS FUNCCIONAL" (esto porque se propone hacer 4 gruposen el ámbito estratégico de la comunicación), cada uno centrado en la actualización de un plan de trabajo confiado a grupos contributivos ( ver punto 5)

• 4 / Considerar instituir una"REVISTA DE CONTRIBUCIÓN FSM” publica entre los miembros de CI/IC", y dar mayor parte del tiempo de la reunión CI/IC a valorar el trabajo contributivo

• 5 / Contemplar la implementación de los distintos planes de trabajo funcionales mencionados en el 3 /, a través de "grupos contributivos", que están abiertos también a organizadores de eventos for socialy participantes activos en FSM, con el fin de permitir la divulgación y la inmersión de la CI/IC en una comunidad más amplia

Por lo tanto, pasar por este formulario "exploraciones FSM CI/IC " se entiende como un momento para explorar maneras existentes y posible en el FSM CI/IC , estimulando al lector a imaginar más a través de las diferentes respuestas propuestas.

Además, cada pregunta viene con una "CAJA DE COMENTARIO" que permite recoger nuevas ideas y comentarios. Y el formulario se puede REEDITAR VARIAS VECES

(*) Más información sobre las 5 sugerencias http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-consultation-inputs1(en ingles)

en las partes azules , mas preguntas estan preparadas( no estan incluidas en el formlario electronico)

También algo de información sobre los miembros del CI y participación en las reuniones anteriores se puede ver aquí http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-cartography-ci

ACCESAR EL FORMULARIO AQUI con 15 preguntas (en ingles)>> WSF IC/CI EXPLORATIONS

Accesar las 15 preguntas por escrito

1-Preliminario ala CONSULTA FSM CI/IC.

• A - SU TIEMPO DISPONIBLE PARA LA CONSULTA EN GENERAL.

• B - SUS CONTACTOS.
• C - SUS ORGANIZACIONES.
• D - TU SF EXPERIENCIA FSM/CI
• E - SU TIEMPO DISPONIBLE PARA CI del FSM / CICONSULTATION..
• Complemento de la parte 1 - ¿Qué lectura de fondo de esta exploración? (finalización de la traducción mas tarde)
• 2 - Un CI/IC Cuerpo FSM importa proceso del FSM...

Q1 – ENTE FSM CI/ICÁMBITO DE ACCIÓN..

• Q2 - MISIONES AUTODEFINIDAS DE LA ENTIDAD FSM CI/IC BODY relacionadas con el proceso del FSM
• Q3 – TU OPINAR SOBRE COMO ASEGURAR UN FUTURO PARA EL FSM CI/IC.
• Q4 - NOMBRE DE LA ENTIDAD FSM IC/CI
• Complementa a la parte 2 - ¿Cómo FSM CI/IC ha cuidado? ¿Cómo podría cuidar? (finalización de la traducción mas tarde)
• 3 Tipo de esta entidad FSM CI/ICy Membresía / Participación en ella.

Q5 - TIPO DE ENTIDAD..

• Q6 - ¿QUIÉN PUEDE SER MIEMBROS/ INICIADORES / ESTIMULADORES en este FSM CI/IC (cualquiera que sea su nombre)?.
• Q7 - TAMAÑO Y COMPOSICIÓN del FSM CI/IC Cuerpo.
• Q8 – ASUNTO DEVOCABULARIO en un escenario de membresía cerrada.
• Complemento de la parte 3 - más preguntas sobre las funciones y la composición (finalización de la traducción mas tarde)
• 4-Toma de Decisiones dentro del FSM CI/IC.

Q9 - MODALIDADES decisión de consenso.

• Complemento de la parte 4-la coherencia de las decisiones(finalización de la traducción mas tarde)
• 5 - Funcionamiento del FSM CI/IC y la acción a través de los Grupos de Trabajo.

10 - NOMBRES Y FUNCIONES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO..

• Complemento de la parte 5 - Normas de funcionamiento de los grupos (finalización de la traducción mas tarde)
• 6 - Contribuciones de los miembros al proceso del FSM y al funcionamiento del CI/IC FSM...

11 - ESTIMULANDO CONTRIBUCIÓN POR PARTE DE MIEMBROS DE CI/ICFSM...

• Complemento de la parte 6 - Operación y contribuciones(finalización de la traducción mas tarde)
• parte 7 - Preparación de las reuniones del FSM CI/IC.

12 - HACIA CUALES RESULTADOS ESTÁN ORGANIZADOS REUNIONES DEL CI/ICFSM?.

• 13 - TABLERO "TIEMPOCON TEMA".
• 14 " TABLERO "TIEMPOCON SITUACIÓN".
• 15 - RELACIÓN CON COMITE ORGANIZADOR LOCAL de LA PRÓXIMA REUNIÓN IC/CI
• Complemento de la parte 7 - La participación en las reuniones(finalización de la traducción mas tarde)

• ¿Q16 Qué balance haces al final de este formulario?. xx

  ..

explorar varias documentaciones (IC futuro y el futuro CI)http://openfsm.net/projects/cifutur/project-home

B - SUS CONTACTOS

Nombre Email Teléfono Skype

1-Preliminario a la CONSULTA FSM CI/IC

Esta parte es para la identificación y estimular a algunas lecturas preliminares ejemplo 23 contribuciones aquí http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/wsfic-icfuture-home. Esto dará elementos sobre el contexto en el que se propone esta consulta sobre el FSM CI/IC

A - SU TIEMPO DISPONIBLE PARA LA CONSULTA EN GENERAL

¿Cuánto tiempo estás dispuesto/a a dedicar a la lectura de una documentación antes de llenar el formulario de consulta? seleccionar una respuesta

• Hasta 30 minutos - lo que significa que vas directamente a las preguntas

• 1 HORA - lo que significa la lectura de uno o dos documentos (futura IC)http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/wsfic-icfuture-home

• 3 horas - lo que significa

C - SUS ORGANIZACIONES

1 / ¿Con cuales organización estas vinculado/a? 2 / Por favor, dar su número de nodo en el sitio web de Tunis WSF2013.org (http://www.fsm2013.org/fr/annuaire_organisations) 3 / ¿las Representas en esta consulta? 4 / ¿En Qué asambleas de convergencia de Túnez participo, si ninguna de las (http://openfsm.net/projects/memotunex/memotunex-assemb) 5 / ¿ enCuántos reuniones del CI/IC organizaciones asistieron en calidad de miembro (véanse los datos http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-cartography-ci) 6 / ¿Su organización ha asistido a uno de las tres última reunión (Dhaka Monastir Túnez) (ver el enlace anterior para comprobar esto)

D - TU SF EXPERIENCIA FSM/CI

¿En qué gran evento sf has estado de organizador / ¿En Cuántas reuniones CI/IC has asistido

E - SU TIEMPO DISPONIBLE PARA CI del FSM / CICONSULTATION

¿Cuánto tiempo estás a priori dispuestos a dedicar en la selección de sus respuestas a las? seleccionar una respuesta

• 30 minutos - lo que significa el tiempo de leer varias respuesta posibles en 15 preguntas y seleccionar unas y hacer algunos comentarios

• Más de 30 - lo que significa dar mas comentarios y explorar preguntas complmentarias

Complemento de la parte 1 - ¿Qué lectura de fondo de esta exploración? (finalización de la traducción mas tarde)

PRECONSULTATION lecturas RECOMENDACIONES ¿Qué documentos se recomiendan para esta lectura antes de llenar la consulta? hacer sugerencias aquí seleccione las respuestas correspondientes • No tengo idea porque la falta de tiempo • Falta de interés porque sé que el proceso del FSM lo suficientemente bien • Carta de principios y comentarios • Principios rectores para la organización de eventos • Grupo contribuciones Monastir sobre el futuro CI/ICver aquí • ¿Cuáles son según usted 3 aportación relevante / informativo (indicar número) • Corriente de grupo G1 G2 G3 entradas • Otros documentos que se recomienda (introducción de texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

2 - Un CI/IC Cuerpo FSM importa proceso del FSM

Esta parte inicial se centra en lo que es el proceso del FSM y cuáles son las misiones auto instituidas de un "cuerpo" llamado CI/IC, asumiendo un proceso formal de membresía. La forma de este cuerpo se examina en la parte 3 abajo Vea algunas ideas sobre el proceso del FSM aquí http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-describing-wsf-processy CI/IC aquí http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-wsf-process-caring-body-elements

Q1 – ENTE FSM CI/ICÁMBITO DE ACCIÓN

¿Cuál es el perímetro del proceso del FSM, que un cuerpo como el FSM CI/IC está considerando para su acción? seleccione en caso afirmativo, si el artículo está en el interior del FSM perímetro según usted

• • SOLOEL EVENTO FSM – preparación celebración y seguimiento del evento FSM es el único perímetro donde CI/IC es, en sentido estricto, legítimo
• • OTROS EVENTOS FORO SOCIAL - Proponer directrices y / o cooperación a todos los eventos /procesos Foro Social que se declaran en conformidad con la Carta de Principios (véase @ link al calendariohttp://openfsm.net/projects/wsf2012-support/wsf2013-calendar)
• • CONEXIONES ENTRE LOS EVENTOS - Desarrollar formas de apoyar conexiones entre los eventos a convertirse en un concepto tangible de proceso del FSM, a través de iniciativas en el Foro Social Mundial
• • ACCIONES AUTO ORGANIZADAS pública decididas y aprobadas por participantes FSM, más allá de ACTIVIDADES celebradas en eventos
• • 1 otra idea o un comentario si lo desea

Q2 - MISIONES AUTODEFINIDAS DE LA ENTIDAD FSM CI/IC BODY relacionadas con el proceso del FSM

¿Cuáles son, según usted, las misiones auto instituidas pertinentes e importantes de CI/IC sobre proceso del FSM? (Escala: 0 no es importante - 3 muy importante)

• • PRINCIPIOS - Comentar actualizar y enriquecer los principios genéricos y prácticas de implementación para los participantes y organizadores en el proceso del FSM
• • VOCABULARIO - Proponer un vocabulario para describir el proceso del FSM, los eventos del FS, la participación en el FSM, en conformidad con los principios generales
• • PRÁCTICA DE ORGANIZADORES – Ayudar a los organizadores de eventos FS intercomunicar alrededor de buenas prácticas
• • PRÁCTICA DE PARTICIPANTES – Ayudar a los participantes en el proceso del FSM mejorar profundizar su experiencia dialógica en el proceso, a través de actividades auto-gestionadas bien preparadas /organizadas
• • FSM CON SALIDAS – Ayudar a los participantes valorar y promover la producción de su participación en el proceso del FSM para su estrategia de acción transformadora
• • ALCANCE – Ayudar a los participantes del FSM es comunicar lo que es el FSM a sus conocidos no participantes
• • MAPEO - Estimular una diversidad de "iniciativas de mapeo" sobre actores, contenidos y propuestas alternativos producidos en actividades dialógicas dentro del proceso FSM
• • MEDIA - Desarrollar una relación creativa con los periodistas y los medios en general en torno a eventos de FS y el proceso FSM
• • ESTRATEGIA para el desarrollo del FSM - la coherencia Opina y relevancia de la estrategia colectiva CI/IC para el desarrollo del proceso FSM en cuanto a su contexto político
• • EXPANSION – Expandir un proceso horizontal y sostenible en todo el mundo, atrayendo contribuciones y intereses de una amplia gama de actores en torno a IC/IC
• • LEGITIMIDAD - Mantener legitimidad a través de la percepción de la relevancia y eficacia de la acción/contribución CI/IC en el proceso FSM y en procesos de foros sociales de otra escala
• • EFICIENCIA - Demostrar una operación práctica eficiente con buenas salidas en termino de conexiones, decisiones de y contribuciones sobre el proceso FSM obtenidos con modestos gasto de recursos

Otros 2 idea, o comentario si lo desea

Q3 – TU OPINAR SOBRE COMO ASEGURAR UN FUTURO PARA EL FSM CI/IC

¿cuál es su sentimiento en este momento? (seleccionar hasta dos opciones)

• • NO HAY PROBLEMA - las cosas pueden continuar como son
• • AYUDA! - FSM CI/IC no puede seguir así, pero no tengo ni idea
• • SALVADORES! - Llamemos a candidatos a un NUEVO GRUPO DE ENLACE MOTIVADO y les confiamos el problema
• • AUTO REFORMA! - Una revisión de la visión y de la organización en este cuerpo se pueden hacer, estoy dispuesto como miembro de CI a contribuir en esta revisión y tomar algunos compromisos dentro de los límites razonables 10 días en el año para el sostenimiento de la operación de revisión
• • MÁS CONTRIBUCIONES! - Si quieren mantener CI/IC a flote, los actuales miembros deben hacer un esfuerzo especial (de pago y tiempo)
• • ABANDONO! - Estoy dispuesto a invertir en la creación de una alternativa a CI/IC, ya que no veo ninguna manera de avanzar con IC, tal como va
• Otros 3 idea, o comentario si lo desea

Q4 - NOMBRE DE LA ENTIDAD FSM IC/CI

¿Qué nombre correspondiente a su misión y de su voluntad inclusiva puede tener esta entidad? (Seleccione una opción)

• • CAMBIAR PARA - Consejo internacional de los movimientos sociales
• • MANTENER COMO ES - Consejo Internacional del FSM (pregunta: ¿tienen que "contribuir" los "consejeros"?)
• • MANTENER Y AGREGAR "PROCESO" - consejo internacional del proceso FSM (esta adición es hacer hincapié en que el alcance es el proceso y no el evento FSM)
• • REFORMULAR – COMUNIDAD DE CUIDADO AL FSM (cuidado es másque asesoramiento - ¿Y ahora qué pasa con aquellos que cuidan sobre el proceso fuera del FSM CI/IC, el cual puede ser visto como una "comunidad cerrada"? son parte de la comunidad también?)
• • REFORMULAR - Grupo Central de cuidado FSM central significa que hay un centro y puede haber una comunidad más grande,)
• • REFORMULAR - INICIATIVA DE CUIDADO FSM (iniciativa es una palabra más difusa y global sin fronteras claras)
• • Otros:

Otros 4 idea, o comentario si lo desea

Complementa a la parte 2 - ¿Cómo FSM CI/IC ha cuidado? ¿Cómo podría cuidar? (finalización de la traducción mas tarde)

Sus opiniones sobre experiencia actual de IC CI/ICha tenido un historial bastante pobre auto imagen Operación / auto de desde 2010/11. ¿Qué puede haber causas, según usted? (Seleccione 3 razones principales según tú) • CONTEXTO POLÍTICO / ALCANCE - ha cambiado y FSM evento o proceso FSM uso / relevancia no está tan claro que los miembros del CI/IC de lo que era en 2001 • ÁMBITO FUZZY - el "deber de contribución" vinculada a ser un miembros de la CI/IC no es lo suficientemente clara para muchos miembros, subrayan más "consejo" que "contribución", y la "acción contributiva" no ha sido lo suficientemente enfocado durante reunión, en general, • LEJOS DE BRASIL Y NO FINANCIACIÓN DE OFICINA - La disminución de la financiación central y desapareciendo del liderazgo brasileño ha hecho más visible la falta de auto-orientación de IC / IC • PARADA DESDE 2009 ANTES DE NUEVA ETAPA DEL PROCESO DE POTENCIAL FSM - después de establecer normas mínimas para un evento de la organización del FSM, CI/IC- no ha sido suficiente contributivo durante el 2009/2010 año de acción y después, en una nueva etapa potencial de WSFprocess, donde podría ayudar a conectar a muchos eventos • SALIDA BAJA DEL GRUPO CENTRAL - "grupo de enlace", creado 2007, no ha demostrado ser capaz de estimular y conectar creativamente trabajo de la comisión, ni enfocar la agenda de reuniones del CI/IC sobre la práctica y las contribuciones. su existencia sobre todo en silencio, incluso ha ampliado la pasividad del resto de miembros de la CI/IC • REUNIONES INEFICIENTES - Orden del día de las reuniones del CI no dedica el tiempo suficiente para definir tareas contributivas prácticas y organizar la manera de llevarlas a cabo entre las reuniones • Usuarios SUBAVAILABILITY - muchos miembros del CI/IC no son suficientes visión de lo que debe hacer o no disponible / bastante motivado para tareas de CI/IC de entre las reuniones • Usuarios capacidad de trabajo en línea - los miembros CI/ICson masivamente más de 50 años de edad y tienen dificultades para trabajar en colaboración en línea en grupos entre las reuniones, incluso si están motivados • Otras razones (200 muestras) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

ENTENDER POR / INFORMACIÓN A / COOPERACIÓN CON LOS MIEMBROS NO CORRIENTE ¿Cómo puede la operación CI/IChacerse inclusivo, y bien entendido por "no socios / otros participantes del Foro Social Mundial, (incluyendo 2.011 movimientos) (Selecciona ve en ello - 0 no hay acuerdo / indiferente - 1 de acuerdo - 2 de acuerdo y listo contribuyen a hacer que suceda) • REUNIÓN ABIERTA-Observación de las sesiones plenarias y grupos de trabajo es estar abierto principalmente-aunque los observadores no pueden dar tiempo para expresarse en plenaria • EXTENSIÓN DE REUNIONES transmisión-Extensión del pleno y reunión del grupo se realizan sistemática y participante que tome en cuenta • MIEMBROS DUAL - Un sistema de doble membresía permite incluir personas independientes en la medida en que se presentan por 3 organizaciones y su número es hasta el número o los representantes de la organización - (esta es una manera de incluir nuevos movimientos) • FOLLETO DE CONTRIBUCIÓN PÚBLICA - El grupo estructural opinión contribución publica en cada reunión un "folleto contribución proceso del FSM", que muestra quién está contribuyendo con lo que entre los miembros del CI/IC • GRUPOS contributivas ABIERTAS - Cada miembros del CI/IC está contribuyendo a un grupo de trabajo (con un 50% o más de los participantes del FSM que no son miembros del CI/IC), es decir las tareas encomendadas en los planes de trabajo funcionales elaborados en las reuniones del CI • OTROS (texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

FUENTE DE / MOTIVO DE LA LEGITIMIDAD DE CUERPO ¿Cuáles son las fuentes de legitimidad de este órgano CI/IC del FSM (dar 0-3 importancia) (Seleccione los 3 que considere más importante) • Representatividad - La presencia de un buen número de grandes organizaciones • CONTRIBUYENTES CON EXPERIENCIA - la presencia y la acción de un buen número de personas, representantes o expertos independientes y contributivo, con respecto a la facilitación del proceso FSM y SF eventos / intiaitive organización • CONTRIBUCIONES RECORD - la percepción y la visibilidad de los no miembros de las medidas y decisiones pertinentes acumuladas de este organismo para desarrollar el proceso del FSM • REUNIONES CON SALIDAS Relevante MUCHA ACTIVIDAD EN LÍNEA • SALIDA relación costo-percepción de los no miembros a través de información sobre cifras y protocolos que no es la eficiencia reactividad con menor costo de operación de la reunión presencial • OTROS (texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

SIGNOS DE LEGITIMIDAD DE CUERPO ¿Cuáles son los criterios que muestran la legitimidad de este órgano (dar 0-3 importancia) que podría ser seguido por el grupo de evaluación estructural (Seleccione los 3 que considere más importante) • COLA EN - número de organizaciones y miembros que deseen constituirse independientes • Dinámica de grupo - el dinamismo de "grupos contributivas" propuestas por los miembros del CI/IC después de cada reunión: muchos no son miembros activos en los grupos • solicitaciones - el número de solicitudes relevantes para los miembros del CI/IC procedentes de los organizadores del evento SF en todo el mundo para apoyar y ayudar a los procesos de foros sociales • MULTITUD importante financiación de la CI/IC costos de operación - el hecho de que un porcentaje creciente de la reunión del CI/IC son multitud financiado porque se considera útil por muchos participantes del FSM! • AUTOESTIMA - la evaluación del trabajo del CI del FSM / CI por sus propios miembros o ex miembros • OTROS (texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

RELACIÓN CON EL SIGUIENTE EVENTO FSM OC (s) La corresponsabilidad ha sido un lema, pero rara vez se logra - Cómo hacer corresponsabilidad concreto? esto podría ser seguido por el grupo de evaluación estructural (Seleccione los 3 que considere más importante) • Revisión periódica de FSM CASO BUILD UP - durante las reuniones • CASO ESPECÍFICO DE ACUMULACIÓN GRUPOS DE TRABAJO - (grupos contributivas) comenzó en cooperación con OC e informó en la reunión • Las contribuciones en especie de los miembros para esfuerzos OC crítica por el grupo estructural de recursos • Ampliación de las actividades OC monthes ANTES DE LAS contribuyentes EVENT-tan motivados pueden participar • INTERNET CASO BUENAS bien utilizado permitiendo muchos contactos anticipada y las interacciones en línea, y el envío de acumular tareas en todo el mundo • DIMENSION EXTENDIDO FUERTE DEL EVENTO donde cualquier persona en el mundo puede contribuir a la preparación de la movilización de información, tanto para las actividades de "locales" y de las delegaciones en las ciudades del centro de eventos / actividades "Centro de Eventos" • La inclusión de la actividad de OC en la contribución REVIEW - Cubrir la preparación de eventos FSM • OTROS (texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

RELACIÓN CON OTROS EVENTOS SF AO ¿Cómo dar a una concretización del apoyo a otros eventos de SF y de la iniciativa más allá del FSM CASO preparación-que podría ser seguido por el grupo de evaluación estructural (Seleccione los 3 que considere más importante) • Revisión periódica de proceso del FSM BUILD UP - durante CI/IC reuniones • GRUPOS ESPECÍFICOS contributivas - comenzaron cooperativamente con OC e informaron de las reuniones del CI/IC • Las contribuciones en especie a la delincuencia organizada de los miembros-esfuerzo revisados por el grupo estructural de recursos • REVISIÓN CONTRIBUCIÓN Cubrir la preparación evento significativo • FORTALECIMIENTO DE LA DIMENSIÓN DE EXTENSIÓN DE EVENTOS SF que permiten el envío de las tareas de la organización a los equipos no locales • MANTENER LA "INICIATIVA AGORA OE" - (una lista de correo de los organizadores de eventos en todo el mundo) con el estímulo del intercambio de las buenas prácticas de la organización, los avances metodológicos, cruz tele-participación en eventos • OTROS (texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

3 Tipo de esta entidad FSM CI/IC y Membresía / Participación en ella

Esta parte se centra en la formalidad y la membresia. Ver entradas de membresía dual aquí http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-about-dualmembership

Q5 - TIPO DE ENTIDAD

¿Qué clase de entidad es la más apropiada para "CUIDAR " el proceso del FSM? seleccione su opción preferida

• • NO HAY NECESIDAD DE UN PROCESO UNIFICADO. los eventos Foro social coexisten, por simple anuncio y ningún evento ya pretende ser EL evento mundial
• • REUNIÓN INFORMAL CADA 2 AÑOS - Una reunión abierta cada dos años, al final de un evento FSM solo para decidir dónde estará el próximo evento FSM (pregunta - ¿Es realista? requeriría 2, 5 años de anticipación de los grupos organizadores de eventos FSM para tener una propuesta convincente ¿Y que pasa si ningún grupo se manifiesta)?
• • INFORMAL - Una asamblea abierta auto financiada reuniendose en varias ocasiones entre los eventos del FSM, SIN membresía formal
• • FORMAL – Una entidad permanente autofinanciada encontrandose varias veces entre los eventos del FSM, con la adhesión formal
• • FORMAL Y EXIGENTE – Una entidad permanente encontrandose varias veces entre los eventos del FSM, con adhesión formal, criterios exigente de entrada y salida, y deberes asociados a la membresia
• • FORMAL, exigente y INCLUSIVE – Una entidad permanente encontrandose varias veces entre los eventos del FSM, con adhesión formal criterios exigente de entrada y salida, deberes asociados a la membresia, e inclusión, tanto para movimientos no basados en organizaciones , como para participantes activos FSM en general, a través de la posibilidad de cooperar con los miembros en los grupos contributivas

Otros:

si has elegido una de las tres primeras respuestas, por favor explicar cómo el proceso se desarrollaría en este contexto

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Q6 - ¿QUIÉN PUEDE SER MIEMBROS/ INICIADORES / ESTIMULADORES en este FSM CI/IC (cualquiera que sea su nombre)?

En un escenario de membresía cerrada, quienes pueden ser miembros formales del FSM CI/IC? (Seleccione las opciones pertinentes)

• • REPRESENTANTES DE LAS ORGANIZACIONES SOLAMENTE- (situación actual) Sólo los representantes de las organizaciones son miembros formales
• • REPRESENTANTES de organizaciones son con un MANDATO POR TIEMPO LIMITADO (por ejemplo, un ciclo de dos años, FSM)
• • REPRESENTANTES de organizaciones son CON MANDATO DECIDIDO POR SU ORGANIZACIÓN (organizaciones sólo tienen que enviar al grupo estructural de membrecía la confirmación del mandato de cada ciclo
• • REPRESENTANTES E INDEPENDIENTES (escenario de " membrecía dual") - personas independientes ", presentadas/ propuestas" por lo menos 3 organizaciones miembros CI/IC, y cumpliendo con ciertos criterios de entrada y salida, pueden ser miembros formales, y ser tan numerosos como representantes. Participan en el proceso de decisión por consenso en sesiones plenarias y grupos, a menos que su neutralización sea solicitada por 3 organizaciones
• • INDEPENDIENTES presentados por organizaciones son con un MANDATO POR TIEMPO LIMITADO (por ejemplo, un ciclo del FSM de dos años) y pueden representarse después de la expiración del mandato
• • Otros:

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Q7 - TAMAÑO Y COMPOSICIÓN del FSM CI/IC Cuerpo

¿Cuáles son sus puntos de vista sobre el tamaño / composición / techo de membresía? (Seleccione una o dos ideas)

• • TENER UN TECHO BASTANTE BAJO A PARTIR DE AHORA - por ejemplo, 50 ORGANIZACI ONES. Se hacen solicitud para salir en consideracion de la dinámica del proceso del FSM y la actuación de cada organización - Las organizaciones que salen pueden proponer "independientes", como una manera de mantener semi-formalmente organizaciones con un historial contributivo al contacto del CI/IC , y dejar espacio para otras nuevas
• • TENER UN TECHO ALTO ANUNCIADO- por ejemplo, 200 ORGANIZACIONES, y desarrollar maneras de manejar el tamaño de reuniones (extensión - bajo costo de alojamiento)
• • CONTINUAR SIN TECHO - el número de miembros sigue siendo manejable sin techo durante unos pocos mas años después de sacar las organizaciones inactivas, abordemos este asunto cuando sea necesario
• • EMPUJAR HACIA FUERA LAS ORGANIZACIONES AUSENTES durante tres próximas reuniones y BUSCAR A OTRAS ORGANIZACIONES aquí algunos datos: http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-cartography-ci
• • INCLUIR INDEPENDIENTES durante las cuatro siguientes reuniónes
• • alcanzar y mantener una cierta PROPORCIÓN entre los miembros entre los independientes y los representantes
• • Otros:

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Q8 – ASUNTO DE VOCABULARIO en un escenario de membresía cerrada

¿Cuál es el impacto de la palabra” miembro”? (Seleccione su opción preferida)

• • TRATAR DE LIMITAR EL USO DE LA PALABRA "MIEMBROS" - es pertinente utilizar un vocabulario que ayude a incluir más "participantes" en este " INICIATIVA DE CUIDADO DEL FSM", a través de la cooperación con los miembros formales de CI/ICdentro de los GRUPOS CONTRIBUTIVOS. Desarrollar el uso de OTROS TÉRMINOS que demuestran el compromiso activo de dichos "miembros" y no sólo su estatus – tales como ESTIMULADORES APOYADORES INICIADORES PROMOTORES etc
• • USO TRANQUILAMENTE LA PALABRA "MIEMBROS" - la realidad es que no son miembros, y es su compromiso y su práctica inclusiva, que son clave para la percepción positiva y la participación de más personas/organizaciones en su entorno

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Complemento de la parte 3 - más preguntas sobre las funciones y la composición (finalización de la traducción mas tarde)

ACERCA DE NOMBRE DE PAPEL ¿Qué nombres son apropiados para describir los "miembros"? en esta iniciativa Caring FSM (Seleccione su opción preferida) Nota: a nivel de valoración contribución de otros miembros se puede dar a través de los pares contribución a la revisión por pares • Los miembros de la iniciativa Caring - (claramente) • INICIADORES - Iniciativa de Cuidado (ya que realmente inician grupos contributivas) • ESTIMULADORES - del proceso del FSM (participación activa y la comunicación pueden ser estimuladas) • Los promotores del proceso del FSM (esto es más cuando se piensa en la divulgación y la comunicación) • OTROS (texto) ¿Qué nombres son apropiadas para describir a aquellos que participan en un grupo de iniciativa Caring dos "miembros" y los "no socios"? • facilitadores en el proceso del FSM (cualquier persona puede contribuir a la facilitación de una variedad de acciones) • ORGANIZADORES - en proceso del FSM (la organización de un evento o una actividad en un evento o una iniciativa • Colaboradores - en proceso del FSM (implica que algo nuevo se produce) • Los participantes en la iniciativa Caring FSM (claramente tanto a los miembros y no miembros pueden participar en grupos contributivas) • OTROS • OTROS (texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

ACERCA DE LA MEMBRESÍA FORMAL ¿Cuáles son sus puntos de vista acerca de la membresía formal en la IC? (Seleccionar 3 artículos) (Seleccione los tres estado de cuenta que está más de acuerdo con) • Mayor motivación - membresía formal y dentro y fuera criterios permiten tener un flujo constante de la participación y la aceptación de un compromiso claro de contribuir a lo largo de ciertas normas y principios aceptados • DECISIÓN FÁCIL - normas de adhesión formales permiten definir el grupo que está haciendo "decisión de consenso negativo (véase la parte 4 a continuación) • menor fragmentación - Al no tener reglas de pertenencia puede llevar a cualquier grupo alegando legitimidad y la fragmentación de los procesos • CLARIDAD - membresía formal cerrado puede ser mezclado con la transparencia de la operación y desarrollo de grupos contributivas abiertas con el fin de hacer que la cooperación sea posible sin ser miembro-dejando claro quién hace qué • Membresía GAP ESTADO tienden a convertirse en un estado y ampliar la brecha entre los de dentro y los de fuera y este efecto debe ser contrarrestado por varias posibilidades y prácticas • TEMPORAL - normas de adhesión cerradas son necesarios ahora, y puede ser abandonada más tarde • LIDERAZGO informalidad puede dar espacio para el liderazgo informal y toma de decisiones CI/ICcaótica • OTROS (texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

criterios en ¿Qué podría ser criterios para ser aceptados como miembros (seleccione los que correspondan a usted) durante las organizaciones y los independientes • CUMPLIMIENTO FORMAL - tienen x presentador y cumplir los criterios • ser aceptado por el grupo estructural miembros en lo que respecta a la diversificación geográfica de techo, etc • HACER UNA CONTRIBUCIÓN ANUNCIO-(esto tal vez ingenua, pero es una señal de compromiso) • ACEPTACIÓN DE LAS NORMAS Y PROTOCOLOS - anunciar y actualizar, a lo largo de los protocolos internos, un programa de cuidado FSM colectiva • Aceptar para salir si / cuando sea solicitado por los protocolos internos de la movilidad / pertenencia • OTROS (texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

CRITERIOS DE SALIDA ¿Qué podría ser criterios para ser expulsados de la membresía (seleccione los que correspondan a usted) Para que una organización para miembros independientes (con posibles diferencias) • AUSENCIA - no asistir a 3 CI/IC reunión en una fila (mayor participación seria puede ser considerada como una presencia de la pertenencia a grupos - opinión al final de cada sesión) • SOLICITUD - que se le pregunte a retirarse por el grupo de pertenencia de dejar espacio para las nuevas organizaciones (como monitorear el crecimiento) • CONTRIBUCIONES BAJOS - en la revisión contribución • INCUMPLIMIENTO - con los protocolos establecidos por los grupos estructurales • CUOTAS EN MORA (para organizaciones) - que no pagan las tasas más tardar seis meses atrasados • OTROS (texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

4-Toma de Decisiones dentro del FSM CI/IC

El uso de decisiones por consenso no se cuestiona en los debates actuales. Por lo tanto, esta parte se centra en si, en un escenario de membresía dual explorado en la parte 3 anterior, la "capacidad de decisión por consenso" se da por igual a todos los miembros o no

Q9 - MODALIDADES decisión de consenso

¿Cómo se toman las decisiones por consenso hacen dentro de CI/IC(seleccionar opciones coherentes que estamos de acuerdo)

• • DECISIÓN ES POR CONSENSO (nadie deja el proceso si la decisión se toma = consenso negativo) y la decisión de cualquier grup de trabajo relacionado con IC puede ser validado o incapacitadas por una decisión adoptada en el Pleno
• • TOMA DE ORGANIZACIONES ONLY-Sólo representantes de las organizaciones puede ser parte del "consenso negativo"
• • TOMA DE ORGANIZACIONES Y INDEPENDIENTES EN GENERAL - miembros independientes también puede ser parte de negativa haciendo-Sin embargo, la opción de "única organización" es activable EN PLENO si así lo solicita al menos 5 organizaciones de decisiones por consenso
• • "decisión única organización" opción posible, también en grupos
• • TOMA DE LAS ORGANIZACIONES INDEPENDIENTES Y EN TODOS LOS CASOS. única opción organización no existe activable
• • TOMA DE PARTICIPANTES extendida también - la participación ampliada de IC / CImembers a los debates y decisiones de la CI/IC es posible (protocolo para ser propuestos y ejecutados por un grupo estructural de la extensión)
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Complemento de la parte 4-la coherencia de las decisiones (finalización de la traducción mas tarde)

REGLAS BÁSICAS DE COHERENCIA DE DECISIÓN ¿Cuáles son las reglas de la coherencia generales (indicar su grado de acuerdo) (Seleccionar ideas que usted considere relevante) • PROTOCOLOS DE GRUPOS Estructural y funcional deben adoptarse PLENARIA- • DECISIONES EN PLENO SUSTITUYA DECISIONES EN GRUPOS • CONSULTAS COHERENCIA pueden ser presentadas por cualquier miembro y se examinan en PLENARIA-Si hay una solicitud de una CI/IC miembros sobre la incoherencia de una decisión tomada en un grupo con otras decisiones adoptadas en el Pleno o entre sesiones plenarias será sometido a la evaluación (?) grupo que se programará en el Pleno • POR FAVOR DEJE EE.UU. se convierta en un JURISDICCIÓN FSM CI/IC no está aquí para producir leyes • POR FAVOR DEJE EE.UU. no tiene una regulación interna del FSM CI/IC, sólo hay algunos principios • OTROS (texto) COMENTARIOS si lo desea (el texto)

5 - Funcionamiento del FSM CI/IC y la acción a través de los Grupos de Trabajo

Los grupos de trabajo son el vehículo de la obra colectiva en el interior y alrededor del FSM IC/CI- Un posible camino a seguir son GRUPOS ESTRUCTURALES sustituyendo el GRUPO DE ENLACE http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-possible-working-groups-to-care-about-wsf-process

, y GRUPOS CONTRIBUTIVOS abiertas al participantes FSM activos

10 - NOMBRES Y FUNCIONES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

¿Cuál puede ser el nombre y las funciones de los grupos de trabajo? a continuación Elija una opción para cada tipo de grupo A (comisiones vs grupos de revisión funcional) B (grupo de enlace vs grupos estructurales) C (grupos internos versus grupos contributivos abiertos). Más elementos sobre grupos se indican en la cabecera de la parte 7

• • A / COMISIONES 2 continuar con la práctica de la comisión orgánica tales como están "trabajando" - también cubren do funcionamiento estructural del CI/IC (ejemplo la membresia IC/CI esta a cargo de la comisión de expansión)
• • A / GRUPOS DE REVISIÓN FUNCIONAL con la regla de la "renovacion de los 50% de miembros en cada reunión / F-grupos - instituir grupos permanentes de revisiónfuncional, sustituyendo comisiones (similares a las comisiones, pero con un alcance más estrecho y una alta tasa de cambio de los miembros - Su tarea es actualizar un plan de trabajo funcional basado en el anuncio de contribuciones por parte de los miembros CI/IC, y proponer lanzamiento de grupos contributivos para implementar este plan
• • A / idea del grupo de revisión FUNCIÓN con evolución de membresía rápida "no puede funccionar debido a una insuficiente solidez por parte de esos grupos, y a que nadie viene después de ellos si no hacen su tarea
• • B / GRUPO ENLACE 2 - Continuar con un grupo central “enlazando “entre grupos funcionales y no hay otro "lugar" donde asegurar problemas de funcionamiento básicos de la FSM CI/IC
• • B / idea de grupos ESTRUCTURALES / GRUPOS-S con regla de 50% de reemplazo de miembros a cada reunion (quienes sustituyen y complementan las misiones del antiguo grupo de enlace) – Instituir grupos para cuidar de los protocolos básicos para mantener operativa la comunidad /iniciativa FSM CI/IC (membrecía - contribución - recursos - agenda – evaluación etc)
• • B / la idea de grupo ESTRUCTURAL con membresía en rápida evolución "no puede funcionar, debido a una insuficiente solidez de esos grupos, y a que nadie viene después de ellos si no hacen su tarea
• • C / GRUPOS DE TRABAJO - continúan con grupos sólo en el momento de la reunión con solo los miembros del CI/IC
• • C / GRUPOS contributivas FSM CI/IC / C-grupos (grupos internos o grupos abiertos) - desarrollar grupos mixto con hasta 50% de no miembros de CI/IC en ellos -trabajando sobre todo en la línea - Decidir que tareas fuera de la revisión funcional y tareas estructurales se deben realizar entre las reuniones mediante grupos específicos internos o mixtos
• • C / algunos grupo contributivo pueden ser declarados grupos INTERNOS al final de una reunión FSM CI/IC ( solo miembros)
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Complemento de la parte 5 - Normas de funcionamiento de los grupos (finalización de la traducción mas tarde)

FUNCIONAMIENTO DE LOS GRUPOS DE TRABAJO ESTRUCTURAL Por favor seleccione normas / elementos que parecen importantes para fomentar la integración y la eficiencia • PROCESO DE DECISIÓN DEL MISMO QUE PARA PLENARIA - • DECISIONES RELACIONADAS CON GRUPO DE PROTOCOLO NECESITAN VALIDACIÓN EN PLENO-después de la revisión de línea • Una sala de reuniones Duración del ciclo- • MIEMBRO DE ALTA MOVILIDAD-(50% en cada reunión - nadie más de 3 veces) • SLOT RESERVADO EN REUNIÓN PLENARIA ORDEN DEL DÍA-derecho a no renunciar a la ranura si así lo solicita el grupo agenda • SI ES POSIBLE APOYO INKIND POR UNA ORGANIZACIÓN - • DOS REUNIONES EN UNA REUNIÓN CI - viejo informe de finalización de grupo y el equilibrio y la nueva reunión del grupo por primera vez y dibujar en la agenda de la línea

FUNCIONAMIENTO DE LOS GRUPOS DE REVISIÓN FUNCIONAL Por favor seleccione normas / elementos que parecen importantes para fomentar la integración y la eficiencia • PROCESO DE DECISIÓN DEL MISMO QUE PARA PLENARIA - • Las decisiones PROTOCOLO necesario validar en el Pleno - después de la revisión de línea • SALIDA ESTÁ TRABAJANDO Y PLAN DE SEGUIMIENTO - (plan de trabajo está utilizando folleto aportación producida por el grupo de revisión contribución) • Una sala de reuniones Duración del ciclo • MIEMBRO DE ALTA MOVILIDAD-(50% de renovación cada vez que - nadie más de 2 ciclos consecutivos) • INFORME DE NUEVO POR PLAN DE TRABAJO - (Informe sobre la aplicación de la versión del plan de trabajo de la última reunión) • SLOT OPCIONAL EN REUNIÓN PLENARIA ORDEN DEL DÍA - (cuando hay temas específicos en los que se solicita la plenaria para decidir) • SI ES POSIBLE / APOYO NECESARIO INKIND POR UNA ORGANIZACIÓN - (según el plan de trabajo) • ONE REUNIONES EN UNA REUNIÓN CI/IC- antiguo grupo de informes de finalizar en línea un mes antes de la próxima reunión de CI y nueva reunión del grupo o segundo día de la reunión del CI, por primera vez y producir el nuevo plan de trabajo en línea de un mes después de la reunión CI • OTROS (texto) • Los comentarios si lo desea (el texto)

FUNCIONAMIENTO DE LOS GRUPOS DE TRABAJO ABIERTO ¿Y "OPEN FSM CI GRUPOS DE TRABAJO" Por favor seleccione normas / elementos que parecen importantes para fomentar la integración y la eficiencia • PROPUESTO POR GRUPOS FUNCIONALES • OPORTUNIDAD REVISADO EN PLENO • MARCHA AL FINAL DEL ENCUENTRO CI/ICcon miembros del CI/IC presentes 1h reunión para establecer la dinámica de - definir las pautas de difusión • Alcance de la lista FSM el 50% membresía abierta • DURACIÓN HASTA UN CICLO WSF que es de varios ciclos de reuniones CI - decidió • informar proceso para CI REUNIÓN - ci miembros estimuladores ellos mencionan - grupo puede elaborar un informe sobre la línea antes de la reunión y hacer propuestas que serán revisados por el grupo funcional apropiado • EFICIENTE EN LÍNEA grupo tiene una lista de correo y un espacio de documentación • REUNIÓN PARCIAL puede tener lugar con motivo de la reunión de CI y eventos SF y son • TOMA DE COHERENCIA Y REGLAS grupos decisiones y propuestas (por consenso) deben ser coherentes con las decisiones plenarias • COMPOSICIÓN ABIERTA hay un porcentaje mínimo de estimuladores (miembros de CI) en el grupo • CONECTADO A LA CONTRIBUCIÓN FOLLETO: EXAMEN funccional • REUNIONES PARCIALES EN EL MOMENTO DE REUNIÓN CI O EVENTOS • OTROS (texto) • Los comentarios si lo desea (el texto)

LAS DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS ¿cuáles son las diferencias Por favor seleccione normas / elementos que parecen importantes para fomentar la integración y la eficiencia • Es una buena idea tener un primer círculo o grupos estructurales y funcionales que controlan lauching e informes de los grupos contributivas • No tiene sentido tener un primer círculo o grupos estructurales y funcionales que controlan lauching e informes de los grupos contributivas • OTROS (texto) • Los comentarios si lo desea (el texto)

6 - Contribuciones de los miembros al proceso del FSM y al funcionamiento del CI/IC FSM

FSM IC/IC es una entidad auto instituida que dice ser un facilitador del proceso del FSM. Asi que el nivel de contribución de cada uno de sus miembros ,y la agregación efectiva de esas contribuciones en una visión y una estrategia colectiva son elementos claves en el análisis del CI del FSM / CI relevancy y legitimidad - Un protocolo de revisión contribución ha sido esbozado http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/wsfic-icfuturecontribution-3

11 - ESTIMULANDO CONTRIBUCIÓN POR PARTE DE MIEMBROS DE CI/ICFSM

¿Cuáles pueden ser los factores estimulantes para más contribuciones de los miembros del CI/IC FSM, tanto el proceso del FSM Y al FUNCIONAMIENTO INTERNO DE LA CI/IC FSM? (Seleccionar las ideas con las cuales están de acuerdo)

• • NO ES NECESARIO ESTIMULAR LAS CONTRIBUCIONES - la capacidad contributiva de los miembros CI/IC del FSM es suficiente, basada en el pasado registro de diez años
• • Es IRRELEVANTE/ARTIFICIAL ESTIMULAR estas "contribuciones" - la idea de contribución no debe ser vinculada a la idea de membrecía en el CI/IC FSM
• • DESAFIAR MIEMBROS EXISTENTES CON MEMBRESIA DUAL - Reunir a "representantes" y "independientes" para mezcalar y emular los actuales miembros del CI/IC
• • INSTITUIRCUOTAS (que permitan financiar una parte importante del funcionamiento del IC / IC FSM) pagando esta cuota es una senal que contribuir al proceso del FSM es un elemento clave de la estrategia de la organización miembro
• • TENER OTRAS OBLIGACIONES ACEPTADAS ASOCIADAS A MEMBRECIA como estimular "crowdfunding", tener que ser mínimamente presente en una de cada 3 reunión, participar en la "revista crítica" en cada reunión (en línea por lo menos), y ser parte (en la línea de por lo menos) de cuatro grupos (uno estructural, un funcional, y dos contributivos
• • ENFOCAR EN CONTRIBUCIONES Y VALORARLAS - Instituir un estatuto público de "contribución" a cargo de un revisión pública por pares de las contribuciones anunciadas – Explicitar Criterios para sacar del CI las organizaciones con un historial de contribuicion baja
• •INCLUIR MIEMBROS CI/IC EN UNA COMUNIDAD MÁS AMPLIA - Desarrollar la práctica de los grupos contributivos abiertos donde miembros del CI/IC y no miembros tomar JUNTOS una tarea de facilitación del proceso FSM
• • REPARTIR TAREAS OPERATIVAS / ESTRUCTURALES BÁSICAS - Repartir entre todos los miembros de la CI/IC los deberes concretos entre sobre varios grupos estructurales y grupos funcionales, con una membrecía que cambia rapidemente. Esto desarrolla la apropiación colectiva y evita la sedimentación de las posiciones de poder
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Complemento de la parte 6 - Operación y contribuciones (finalización de la traducción mas tarde)

FUNCIONAMIENTO simplificada de IC ¿Cómo garantizar con recursos limitados una operación horizontal y eficiente de la IC? (Seleccione las opciones pertinentes) • ENLACE GRUPO 2 - Nombrar un nuevo grupo de enlace / secretaría / oficina y delegar en él / ellos como antes • Participación activa - Instituto que los miembros de CI/IC deben contribuir en al menos uno de los diversos "grupos estructurales" con alcances claros tareas prácticas limitadas, pertenencia cambiante 50% en cada reunión y los términos claros de referencia / protocolos (ver ejemplo aquí) • Costo MATANZA - Reducción de costes: la búsqueda de un alojamiento sencillo y maximizar la participación extendida vs fondo de solidaridad • COMISIONES DE DISCIPLINA - (decidir una cuota apoyo financiero auto según el tamaño o por el asiento?) • INKIND APOYO Convocatoria de recursos en especie previstas por el miembro de CI/ICorganización s que se asignarán a los grupos de trabajo específicos (por decidir en una mesa de apoyo en especie de acuerdo al tamaño de las organizaciones) • CROWDFUNDING PARA CI/IC REUNIÓN - agenda inspiradora interés / recaudación de fondos entre los participantes CI / Establecer contactos para más participantes • OTROS (texto) • Los comentarios si lo desea (el texto)

AÑO PRESUPUESTO DE TIEMPO DE LOS MIEMBROS DEL CUERPO ¿Cuál es la proporción entre el CI/IC hora de la reunión y en el medio tiempo de la reunión que la posada la vista una organización miembro debe como promedio movilizar para el proceso de Referencia Tiempo de la reunión anual incluyendo el viaje 2 x 5 días = 10 días (Dar una proporción 1 2 = 10 días = 20 días, etc)) • ON LINE DE SEGUIMIENTO EN TIEMPO SGROUPS FGROUPS • ACTIVA PARTICIPACIÓN EN LÍNEA EN GRUPOS contributiva (por ejemplo, grupos de trabajo abiertos, preparación de eventos, apoyar las iniciativas del Foro Social Mundial • Otras contribuciones al proceso del FSM en los alrededores de la organización (describir - muchos casos puede entrar en C-Groups (Grupos contributivas) • REUNIONES DE GRUPOS parcial en otros lugares • OTROS (texto) • Los comentarios si lo desea (el texto)

CONTRIBUCIÓN ESPERADA DE ORGANIZACIONES ¿Cuál debería ser la contribución de los recursos de las organizaciones para el funcionamiento IC / IC? (Seleccione las opciones pertinentes) • NINGUNO - Nada, porque la oficina contará con el apoyo próximo comité organizador del FSM • COMISIONES - Haga funcionamiento independiente de los proveedores de fondos - Cuota de membresía que permite financiar una plantilla de una o dos personas permanentes y un fondo de solidaridad para la participación • TIEMPO DE REPRESENTANTE on line Se espera que los miembros de contribuir en especie para apoyar a la oficina de CI/IC o grupo de trabajo con los recursos - • Inkind - Contribución en especie para tareas de oficina de apoyo a grupos específicos • INDEPENDIENTES pueden considerarse una contribución de la organización • OTROS (texto) • Los comentarios si lo desea (el texto)

CONTRIBUCIÓN ESPERADA DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES ¿Cuál debería ser la contribución de los recursos de los independientes a la operación IC / IC? (Seleccione las opciones pertinentes) • TIEMPO independiente ENERGÍA on line • contribución independiente DURANTE REUNIÓN (extensión, interpretación, tomando notas), son independientes en el servicio de los representantes • Otros (200 muestras) • OTROS (texto) • Los comentarios si lo desea (el texto)

parte 7 - Preparación de las reuniones del FSM CI/IC

Hay una experiencia de diez año de reuniones del CI ver las 31 reuniones celebradas hasta la fecha http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-cartography-ciReuniones son la parte más visible e intensa de la operación del IC/CI FSM - Su calidad y salidas para reunir energías contributivas es un point clave. Algunas ideas sobre los grupos estructurales, construcción de la agenda, los grupos contributivas son visibles aquí http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-consultation-inputs1

12 - HACIA CUALES RESULTADOS ESTÁN ORGANIZADOS REUNIONES DEL CI/ICFSM?

¿Cuáles son los fuertes RESULTADOS / OBJETIVOS que deben determinar el temario y asignación del tiempo (agenda) y la forma (plenarias / grupos) de las reuniones del CI/IC FSM? (Dar el peso de cada uno: 1 no pesado3 pesado 3)

• • DEBATE POLÍTICO NECESARIO TENIDO – Se intercambiaron puntos de vista entre los miembros sobre el estado del mundo y lo que el proceso FSM debe ser-nuevas ideas pueden surgir
• • REVISISTA DE CONTRIBUCIÓNES EFECTUADA Y PLANES DE TRABAJO FUNCIONALES ACTUALIZADOS - después de las discusiones en los grupos de revisión funcionales, planes de trabajo colectivos (basado en el contenido de los comentarios de contribución), se confían a grupos contributivos internos o abiertos
• • DECISIONES INDISPENSABLES TOMADAS - en el ámbito legítimo de la entidad CI/IC- vocabulario, metodología, localización de eventos y reuniones, protocolos internos, etc
• • GRUPOS ESTRUCTURALES RENOVADOS Y OPERATIVOS - (esta renovación rápida es para evitar sedimentación de posiciones de poder en algunos grupos y repartir apropiación y habilidades de organización de la iniciativa de cuidado FSM entre el mayor número posible de miembros interesados
• • PROTOCOLOS DE FUNCIONAMIENTO RESPETADOS - (por ejemplo, protocolos de ingreso, protocolo de revista de Contribución opinión, etc, llevadas a cabo por grupos funcionales y estructurales.
• • GRUPOS CONTRIBUTIVOS RELEVANTES EN MARCHA - (tienen contribuyentes, términos de referencia, agenda en línea, pueden incluir a más participantes más allá de los presentes en la reunión IC/CI donde fueron iniciados)
• • POSIBILIDAD DE PARTICIPACIÓN EXTENDIDA CONCRETAMENTE DADA - tanto en sesiones plenarias como en grupos de trabajo (que puede ser hasta 8 en paralelo)
• • INTERACCIONES CARA A CARA OCURRIDAS - (reuniones informales con compañeros colaboradores en temas comunes)

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13 - TABLERO "TIEMPO CON TEMA"

en la reuniónIC/CI, suponiendo reunión de 3 días, con un total de 22 horas , que debería ser, según usted, expresado en horas, el tiempo promedio asignado a cada uno de los temas siguiente? (Elegir una opción 1 2 3 4 6 8 horas, ..... y comprobar que se llega a un total de 22 h) - se puede ver una posible agenda típica aquí: http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-body-meeting-typical-agenda(en ingles)

• • CONTEXTO - Discutiendo contexto político del proceso FSM
• • PREPARACION DEL EVENTO FSM- Discutir el esfuerzo de preparación/movilización del próximo evento del FSM compartido entre los miembros del CI/IC y el/los comité organizador(es) de evento(s) FSM
• • REVISTA DE EVENTOS FS Y PROCESO FSM - Revisando y orientando el esfuerzo de facilitación para la ampliación y profundización del proceso FSM
• • VOCABULARIO PRÁCTICAS METODOLOGÍA - Definición de formas normas y buenas prácticas acerca de eventos e iniciativas FSM
• • OPERACIÓN BASICA CI/IC Discutir y aplicar medidas para el funcionamiento básico de la CI/IC (Agenda de reunion-afiliación de miembros dentro y fuera y protocolos para comisiones y grupos estructurales
• • TAREAS CONTRIBUTIVAS informe definición y planificación
• • ACLARACION DE DECISIONES Y TAREAS EN LINEA-preparar la forma de trabajar en la línea hasta la próxima reunión

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14 " TABLERO "TIEMPO CON SITUACIÓN"

¿Qué es ese tiempo total empleado en cada situación que usted recomendaría durante las reuniones? (Seleccione un 2 4 6 8 h y tratar de llegar a un total de 22 horas aproximadamente en la pregunta 13 supra)

• • DISCUSIÓN PLENARIA
• • INFORME DE GRUPOS ESTRUCTURALES / GRUPOS DE REVISION FUNCTIONAL Y DISCUSIÓN EN PLENO
• • ENCUENTRO DE GRUPOS ESTRUCTURAL REUNIÓN EN BASIC IC / CIOPERATION (membrecia – revista de Contribución etc ..)
• • ENCUENTRO DE GRUPOS REVISIÓN FUNCIONAL
• • REUNIÓN DE GRUPOS CONTRIBUTIVOS
• • OTROS

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15 - RELACIÓN CON COMITE ORGANIZADOR LOCAL de LA PRÓXIMA REUNIÓN IC/CI

Cómo dar una concretización de la corresponsabilidad entre los miembros del CI/IC del FSM y el comité organizador local

• • Iniciar un GRUPO DE TRABAJO “PRÓXIMA REUNIÓN” comenzado al final de cada reunión con un 30% de miembros no locales
• • Recoger las CONTRIBUCIONES EN ESPECIE PARA PREPARACIÓN DE LA PRÓXIMA REUNIÓN - esfuerzo revisados por el grupo estructural de recursos
• • Reservar un porcentaje mínimo de las cuotas recibidas EN UN CICLO entre los miembros a través de Internet para FONDO DE SOLIDARIDAD DE LA PRÓXIMA REUNIÓN con directrices claras sobre el uso de estas cuotas
• • Otros:

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Complemento de la parte 7 - La participación en las reuniones (finalización de la traducción mas tarde)

Apoyo a la participación inclusiva en la reunión? Cómo hacer reuniones inclusiva? (Seleccione las opciones pertinentes) • NO FONDO CENTRAL - sin fondo central solidaridad informal / descentralizada solidaria donde las organizaciones decidir públicamente que van a apoyar a venir • Fondo de Solidaridad de la asignación transparente, con reglas de asignación transparentes y desarrollar la participación ampliada • Fondo de Solidaridad COMÚN ES% de las cuotas - cantidad fija de cuota es para para el fondo de solidaridad y está a cargo de qué grupo: los recursos? Próxima reunión? • EXTENSIÓN FINANCIADO CON% DE COMÚN Fondo de Solidaridad - dinero para asegurar la extensión de buena calidad es hasta% del fondo de solidaridad • a lo largo de las directrices para establecer fondo de solidaridad • LOC SUPLUS FUND - puede añadir en este financiamiento y su pública decisión de la solidaridad • CONSEGUIR UN PORCENTAJE - entre los participantes presenciales y extendidas (1/1 = uno a uno) • OTROS (texto) • Los comentarios si lo desea (el texto)

¿Q16 Qué balance haces al final de este formulario?

1 / INTRODUCCIÓN Y ENLACES son informativos

1 / Introducción y enlace son innecesarios / demasiado tiempo

2/ NÚMERO DE PREGUNTAS 15está bien

2 - Número de preguntas 15 es demasiado

3 - Está bien que ninguna pregunta tiene respuestas OBLIGATORIAS

3 - Las preguntas deben tener respuestas necesarias

4 - PRINCIPALES TEMAS están cubiertas las 15 preguntas y sus respuestas propuestas cubren el

4 - Algunos problemas principales siguen siendo descubierto por esos 15 preguntas y sus respuestas propuestas (por favor, explícitos en el comentario arco abajo

4 - No tengo sugerencias acerca de la sustitución / cambio de redacción ALGUNAS PREGUNTAS mantenimiento de 15 preguntas (añadirlas en los comentarios)

5 / respuestas propuestas a las preguntas son generalmente suficientemente claras y estimulante

5 / Respuestas a las preguntas propuestas son generalmente confuso

5 / No tengo sugerencias sobre cómo sustituir / añadir / cambiar la redacción ALGUNAS RESPUESTAS (añadirlas en los comentarios)

6 / La mayoría de las preguntas tenían respuestas propuestas que yo podría estar de acuerdo con

6 / Varias preguntas tiene respuestas que podría estar de acuerdo y tuve que utilizar el apartado de comentarios

7 CONCEPTO GENERAL / está muy bien y el contenido también - la forma puede ser utilizada como es

7 / general está bien, el contenido necesita un poco de Tune Up antes de ser utilizados

7 concepto / general tiene que ser cambiado de manera significativa y tengo sugerencias

OTROS

Por favor, comentar y sugerencias explícitas o anunciadas anteriormente - en este caso, indique el punto 4 5 7 y el número de la pregunta que se refieren a