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last modified June 28, 2013 by facilitfsm

CIfutur |

Explorations du Conseil International/Initiative Commune FSM V3

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Voici une proposition de questionnaire faite comme apport à la discussion sur la consultation commencée ici http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-consultation-discussion .

Avant d’entrer dans ce  formulaire «explorations CI/IC FSM " ci-dessous, vous êtes invité à lire quelques-unes des 23 contributions ici http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/wsfic-icfuture-home . Cela donnera des éléments sur le contexte dans lequel cette consultation CI/IC FSM est proposée

Le questionnaire est une succession de 15 questions portant sur des sujets tels que: domaine, mission, nom, type d'adhésion, taille, processus de décision, résultats attendus des réunions, répartition du temps dans les réunions, stimulation des contribution, type de groupes de travail

La plupart des réponses optionnelles proposées à ces 15 questions reflètent 5 nouvelles façons possibles listées ci-dessous (*)

celles-ci servent de "provocateurs" par rapport à l'expérience actuelle dans le CI/IC.

• 1 / considerer «DEUX TYPES DE MEMBRES», pour inclure des personnes «indépendants» (par exemple, des activistes des mouvements 2011) présentés par les organisations membres (info http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-about-dualmembership )

• 2 / envisager de remplacer "groupe de liaison" par plusieurs "GROUPES STRUCTURAUX", chacun avec un domaine limité, pour répartir l’appropriation collective du fonctionnement  du CI/IC FSM entre ses membres

• 3 / Envisager de remplacer les "commissions" par plus de  "GROUPES   DE REVUE  FONCTIONNELLE" (plus nombreux parce que plusieurs groupes sont proposés dans le domaine de la communication), chacun se concentrant sur la mise à jour d'un plan de travail confié aux groupes contributifs ( point 5)

• 4 / envisager d'instituer une «REVUE DE CONTRIBUTION FSM  publique entre les membres du CI/IC FSM", et de donner plus temps de réunion CI/IC  pour valoriser le  travail contributif concret

• 5 / Envisager la mise en œuvre des différents plans de travail fonctionnels mentionnés au point 3 /, par  des"GROUPES CONTRIBUTIFS », qui sont aussi ouvertes aux organisateurs d’événement FS et aux participants actifs du FSM actifs, afin de permettre l'immersion de CI/IC dans une communauté plus large

Donc, le passage par cette «exploration CI/IC FSM " forme se veut un moment pour explorer les moyens existants et possibles dans CI/IC FSM, stimulant le lecteur à penser plus loin à travers les différentes réponses proposées.

En outre, chaque question dispose d’ un "BOÎTE DE COMMENTAIRE" qui permet de recueillir de nouvelles idées et commentaires. Et la réponse au questionnaire peut etre REEDITEE plusieurs fois

(*) Plus d'informations sur ces 5 suggestions http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-consultation-inputs1

D'autres questions ont été préparés pour entrer dans plus de sujets tels que: relation avec les non-membres, légitimité, noms de rôle, critères d'appartenance et à l'extérieur, soutien à la participation à la réunion, financement attendu les contributions, caractéristiques des différents types de groupes liés au IC / CI

Également des informations sur les membres du CI et les particpation à des réunions passées est visible ici http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-cartography-ci

 

ACCEDER AU QUESTIONNAIRE EN LIGNE  AVEC 15 question (an anglais) >> WSF IC/CI EXPLORATIONS

 

voir ci dessus le texte intégral du questionnaire en francais 

Sommaire. 36

1-Préliminaire à la CONSULTATION CI/IC FSM... 37

2 – Une entité  CI/IC FSM pour prendre soin du processus du FSM... 38

3-Type de cette entité CI/IC FSM adhésion/participation dans celle ci 41

 

4-La prise de décisions à l'intérieur du FSM / CI 44

5 - opération CI/IC FSM et l'action à travers des groupes de travail 45

6 - Contributions des membres au processus du FSM et au fonctionnement du CI/IC  FSM... 47

7 - Préparation du FSM / CI Réunions. 48

 

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1-Préliminaire à la CONSULTATION CI/IC FSM

 Cette partie sert à l'identification et à stimuler certaine lectures préliminaires par exemple  les 23 contributions ici http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/wsfic-icfuture-home . Cela donnera des éléments sur le contexte dans lequel cette  CI/IC FSM consultation est proposée

A – VOTRE TEMPS DISPONIBLE POUR LA CONSULTATION

Combien de temps êtes-vous prêt(e) à consacrer à la lecture d'un document avant de remplir le formulaire de consultation? choisir une réponse

• Jusqu'à 30 minutes - ce qui signifie aller directement aux questions

• 1 heure - ce qui permet la lecture d'un ou deux documents (http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/wsfic-icfuture-home

• 3 heures - ce qui permet d’ explorer plusieurs documentations (http://openfsm.net/projects/cifutur/project-home

B - VOS CONTACTS

Nom Email Téléphone Skype

C - vos organisations

1 / A Quelles organisations êtes vous lié(e)? 2 / veuillez indiquer son numéro de noeud sur le site Tunis WSF2013.org (http://www.fsm2013.org/fr/annuaire_organisations ) 3 / Est-ce que vous la représentez dans cette consultation? 4 / de Quelles assemblées de convergence de Tunis fait-elle partie, le cas échéant (http://openfsm.net/projects/memotunex/memotunex-assemb ) 5 / Dans Combien de réunions du CI/IC vos organisations ont-elles participé en tant que membre (voir les données http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-cartography-ci  ) 6 / Votre organisation a t elle assisté à l'un des trois dernière réunions (Dhaka Monastir Tunis) (voir le lien précédent pour vérifier)

D - VOTRE EXPERIENCE FS et FSM

Dans quel grand événement FS avez-vous été organisateur /A  Combien de réunions du CI/IC avez-vous assisté

E - VOTRE TEMPS DISPONIBLE POUR LA  CONSULTATION CI/IC  FSM

Combien de temps êtes-vous a priori prêt à passer pour sélectionner vos réponses? choisir une réponse

  • • 30 minutes - ce qui signifie le temps de lire divers réponse en option sur les 15 questions,choisir vos réponses, et faire quelques commentaires
  • • PLUS DE 30 MN - ce qui signifie donner des commentaires et examiner d'autres questions

Complément de  la partie 1 - Quel fond de lecture pour cette exploration?  (traduction à terminer)

Préconsultation lectures RECOMMANDATIONS

Quels sont les documents que vous recommandez pour cette lecture avant de remplir la consultation? faire des suggestions ici

sélectionner des réponses pertinentes

• Aucune idée parce que le manque de temps

• Aucun intérêt parce que je sais que le processus du FSM assez bien

• Charte des principes et commentaires

• Principes directeurs pour l'organisation d'événements

• les contributions des groupes Monastir environ CI/ICavenir voir ici

• Quels sont selon vous 3 contribution pertinente / informative (indiquer le numéro)

• Courant groupe G1 G2 G3 entrées

• Autre document que vous recommandez (saisie de texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

 

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2 – Une entité  CI/IC FSM pour prendre soin du processus du FSM

Cette partie de départ se concentre sur ce qu’est processus du FSM et quelles sont les missions auto institué d'un "entité" appelée CI/IC , supposant un processus d'adhésion formel  La forme de cette entité est examinée dans la partie 3 ci-dessous Voir quelques vues d'entrée sur le processus FSM ici http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-describing-wsf-process  et  ici http://openfsm.net/projects/cifutur/cCI FSM BODY

Quel est le périmètre du processus FSM qu’une entité comme le CI/IC  FSM envisage pour son action? choisir si l'article est à l'intérieur du périmètre du FSM selon vous


  • • SEULEMENT  L EVENEMENT FSM - FSM préparation et tenue de l'événement et le suivi, ceci est le seul périmètre où CI/IC  est, à proprement parler, légitime
  • • AUTRES ÉVÉNEMENTS FS- proposer des Lignes directrices et/ou des coopérations à tous les processus d’événements forum sociaux déclarant être en conformité avec la charte de principe (voir lien vers le calendrier) http://openfsm.net/projects/wsf2012-support/wsf2013-calendar )
  • • LIENS ENTRE LES EVENEMENTS - Développer des moyens d'aider à ce que  les connexions entre les événements se développent dans une notion tangible du processus du FSM, à travers des initiatives FSM
  • • ACTIONS  AUTO ORGANISEES PUBLIQUES décidées et approuvées par les participants du FSM, au-delà ACTIVITÉS DIALOGIQUES tenues lors des évènements forum sociaux -

• 1 autre idée, ou un commentaire si vous le souhaitez

Q2 - MISSIONS AUTO DEFINIES DU IC/CI FSM LIEES AUX PROCESSUS DU FSM

Quels sont, selon vous,  les missions  auto instituées pertinente importante di CI/IC concernant le processus FSM? (Échelle: 0 pas important - 3 très important)

  • • PRINCIPES - commenter et enrichir mettre à jour les principes génériques et les pratiques de mise en œuvre pour les participants et les organisateurs dans le processus du FSM
  • • VOCABULAIRE - Proposer un vocabulaire pour décrire le processus du FSM,  la participation du FSM, conformément aux principes généraux
  • • LES PRATIQUES DES ORGANISATEURS – Aider les organisateurs d'événements FS à communiquer entre eux autour de bonnes pratiques
  • • LES PRATIQUES DES PARTICIPANTS - Aider les participants dans le processus du FSM à améliorer / approfondir leur expérience dialogiques dans le processus, à travers des activités organisées auto bien organisés
  • • FSM AVEC RESULTATS - Aide participants à valoriser et  promouvoir les résultats  de leur participation au processus du FSM pour leur stratégie d'action transformatrice
  • • SENSIBILISATION - Aider les participants du FSM à communiquer ce qu’est le FSM à leurs connaissances non participantes
  • • CARTOGRAPHIE - Stimuler diverses "initiatives de cartographie" sur les acteurs, les contenus et les propositions alternatives produites dans des activités à dialogiques l'intérieur processus du FSM
  • • MEDIA - Développer une relation créative avec des journalistes et des médias en général autour d'événements et de processus FSM
  • • STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT FSM – Examiner la cohérence et la pertinence de stratégie collective CI/IC pour le développement du processus du FSM en ce qui concerne son contexte politique
  • • EXPANSION - Développer un processus horizontal et durable dans le monde, attirant des contributions et des intérêts d'un large éventail d'acteurs autour de la CI/IC
  • • LEGITIMITE - Maintenir une légitimité à travers la perception de la pertinence et de l'efficacité de l’action / contribution du CI/IC au processus du FSM et dans d'autres échelles de processus des forums sociaux
  • • EFFICACITE – Faire preuve d'un fonctionnement efficace et pratique avec un retour élevé de connexions décisions contributions sur le processus du FSM pour un cout modeste

2 autre idée, ou un commentaire si vous le souhaitez

 

Q3 - VOTRE POINT DE VUE sur COMMENT ASSURER UN AVENIR POUR LE CI/IC FSM

Quel est votre sentiment en ce moment? (sélectionner jusqu'à deux options)

  • • PAS DE PROBLEME - les choses peuvent aller comme elles sont
  • • AIDE! - CI FSM ne peut pas continuer comme ça, mais je n'ai aucune idée
  • • SAUVEURS! - Appelons les candidats à un NOUVEAU GROUPE DE LIAISON MOTIVES et confions leur le  problème
  • •  AUTO REFORME! - Une refonte de la vision et de l'organisation dans cette entité peut être faite, je  suis prêt en tant que membre IC à contribuer à cette réforme et à prendre un certain engagement dans des limites raisonnables 10 jours dans l'année pour soutenir cette refonte
  • • DAVANTAGE DE CONTRIBUTIONS! - Si ils veulent garder CI/IC en état de marche, les membres actuels doivent faire un effort particulier (frais et temps)
  • • ABANDON! - Je suis prêt à investir dans la création d'une alternative au CI/IC  FSM, que je ne vois pas  comment aller de l'avant avec le CI tel qu'il est

3 autre idée, ou un commentaire si vous le souhaitez

Q4 - NOM DE L ENTITE  CI/IC FSM

Quel nom correspondant à sa mission et sa volonté d'inclusivité Cette  entité peut-elle avoir? (Cocher une seule case)

  • • CHANGER POUR - Conseil international des mouvements sociaux
  • • GARDER TEL QUEL - Conseil international du FSM (question: Les «conseillers» doivent ils aussi «contribuer»?)
  • • GARDER ET AJOUTER LE MOT «PROCESSUS» - Council International  du processus FSM (cet ajout pour souligner que le champ d'application est le processus et pas seulement l'événement FSM)
  • • REFORMULER - COMMUNAUTE  PRENANT SOIN DU FSM (prendre soin, c’est plus que conseiller -? Maintenant que dire de ceux qui prennent soin du processus du FSM en dehors de CI/IC, qui peut être considéré comme une communauté fermée, font-ils partie aussi de la communauté)
  • • REFORMULER - GROUPE CENTRAL PRENANT SOIN DU FSM (noyau signifie il ya un centre et il peut y avoir une plus grande communauté,)
  • • REFORMULER - INITIATIVE PRENANT SOIN DU FSM (initiative est un mot plus flou et inclusif sans frontières précises)

• Autres:

4 autre idée, ou un commentaire si vous le souhaitez

Q5 - les ACTIONS  de l'entité CI/IC

(partie a rééditer)

 

Compléments à la partie 2 - Comment le CI/IC a-t-il pris soin? Comment pourrait-il prendre soin? ( traduction a terminer)

Votre opinion sur l'expérience actuelle de l'IC

CI/IC a eu un assez piètre estime dossier image opération / auto de depuis 2010/11. Que peut-être des causes, selon vous?

(Sélectionner 3 raisons principales selon vous)

• CONTEXTE POLITIQUE / CHAMP D'APPLICATION - a changé et FSM FSM événement ou l'utilisation de processus / pertinence est moins évidente pour les membres du CI/IC à ce qu'il était en 2001

• SCOPE FUZZY - le «devoir de contribution» lié à être un des membres de la CI/IC n'est pas suffisamment clair pour de nombreux membres, ils insistent plus «conseil» de «contribution» et «action contributive" n'a pas été suffisamment mise au point au cours de réunion en général

• dehors du Brésil, et aucun financement OFFICE - La diminution des fonds central et s'effacer du leadership brésilien ont fait plus visible le manque d'auto-orientation IC / CI

• STALL depuis 2009 AVANT NOUVELLE ETAPE POTENTIEL DES PROCESSUS FSM - après l'établissement de règles minimales pour un événement FSM organise, CI/IC - n'a pas suffi contributive au cours de 2009/2010, année de l'action et après, dans une nouvelle étape potentiel de WSFprocess, où il pourrait aider à relier de nombreux événements

• Faible production GROUPE CENTRAL - «groupe de liaison», instituée 2007 ne s'est pas avérée capable de stimuler et de se connecter de manière créative des travaux de commission, ni de se concentrer ordre du jour de réunions du CI/IC sur la pratique et les contributions. son existence principalement silencieuse a même amplifié passivité du reste de l'adhésion CI/IC

• Réunions INEFFICACES - Ordre du jour de réunions du CI n'est pas consacrent suffisamment de temps pour définir les tâches contributives pratiques et d'organiser la manière de les exécuter entre les réunions

• Les membres SUBAVAILABILITY - de nombreux membres du CI/IC ne sont pas assez vision de ce qu'il faut faire ou ne pas disponible / suffisamment motivés pour des tâches CI/IC entre les réunions

• Les membres de la capacité de travailler en ligne - adhésion CI/IC sont massivement vieux de plus de 50 an et avoir de la difficulté à travailler en collaboration en ligne en groupes entre les réunions, même s'ils sont motivés

• autres raisons (200 signes)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

COMPRENDRE PAR / INFORMATION / COOPERATION AVEC LES MEMBRES NON COURANTS

Comment opération CI/IC peut être faite inclusive, et bien compris par les "non-membres / autres participants du FSM, (y compris 2 011 mouvements)

(Sélectionnez vous affichez à ce sujet - 0 ne pas d'accord / indifférent - 1 s'entendre - 2 d'accord et prêts contribuent pour y arriver)

• Réunion publique-Observation des séances plénières et des groupes de travail est ouvert principalement être-bien que les observateurs ne peuvent pas avoir le temps de s'exprimer en plénière

• Large diffusion des rencontres de vulgarisation de la plénière et réunion du groupe sont réalisés systématique et participant en tenir compte

• double appartenance - Un système de double appartenance permet d'inclure les indépendants individus dans la mesure où elles sont présentées par 3 organisations et leur nombre est en hausse au nombre de représentants de l'organisation - (c'est une façon d'inclure de nouveaux mouvements)

• PARTICIPATION PUBLIQUE LE LIVRET - Le groupe d'examen structurel de contribution publie à chaque réunion un «FSM processus de livret de contribution" qui montre qui contribue à ce que parmi les membres du CI/IC

• Les groupes contributive OUVERTES - Chaque membres du CI/IC contribue à un groupe de travail (avec 50% ou plus des participants au FSM qui ne sont pas membres du CI/IC), c'est-tâches confiées dans les plans de travail fonctionnels préparés réunions du CI

• Autres (texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

SOURCE OF / RAISON DE LEGITIMITE DE CORPS

Quelles sont les sources de la légitimité de cet organe CI/IC du FSM (donner 0-3 importance)

(Sélectionnez ceux que vous jugez 3 le plus important)

• REPRESENTATIVITE - Présence d'un bon nombre de grandes organisations

• COLLABORATEURS D'EXPÉRIENCE - Présence et action d'un bon nombre de personnes, représentants ou indépendants expérimentés et contributive, concernant FSM processus de facilitation et d'événements SF / intiaitive organisation

• CONTRIBUTIONS RECORD - perception et la visibilité par les non-membres des mesures pertinentes accumulées et les décisions de cet organisme de développer processus du FSM

• Rencontres avec des résultats pertinents INTERVENIR UN LOT DE activité en ligne

• SORTIE rapport coûts-perception par les non-membres par le biais d'informations sur les chiffres et les protocoles qui y est l'efficacité de la réactivité avec réduction des coûts de fonctionnement de la réunion présentielle

• Autres (texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

SIGNES DE LEGITIMITE DE CORPS

Quels sont les critères montrant la légitimité de cet organe (donner 0-3 importance) ce qui pourrait être suivi par une évaluation structurelle groupe

(Sélectionnez ceux que vous jugez 3 le plus important)

• File d'attente - nombre d'organisations et désireux de devenir membres indépendants

• Dynamique de groupe - le dynamisme des «groupes contributives» proposées par les membres du CI/IC après chaque réunion: de nombreux non membres actifs dans ces groupes

• sollicitations - le nombre de demandes pertinentes pour les membres du CI/IC provenant organisateurs de l'événement SF à travers le monde pour soutenir et aider les processus des forums sociaux

• FOULE un financement important de la CI/IC FONCTIONNEMENT DES COÛTS - le fait qu'un pourcentage croissant de la réunion du CI/IC sont financés foule, car ils sont considérés comme utiles par de nombreux participants du FSM!

• ESTIME DE SOI - l'évaluation de la CI/IC du FSM travail par ses propres membres ou d'anciens membres

• Autres (texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

RELATION AVEC prochain FSM CAS OC (s)

Co-responsabilité a été un slogan, mais rarement atteint - Comment rendre concrète la co-responsabilité? ce pourrait être suivie par une évaluation structurelle groupe

(Sélectionnez ceux que vous jugez 3 le plus important)

• EXAMEN RÉGULIER DE CAS FSM BUILD UP - lors des réunions

• CAS SPÉCIFIQUE BUILD UP GROUPES DE TRAVAIL - (groupes contributives) a commencé à collaborer avec OC et renvoyé à la réunion

• Les contributions en nature auprès des membres pour les efforts OC examinées par le groupe structurel de ressources

• Extension de OC ACTIVITÉS Monthes AVANT LES contributeurs EVENT-tellement motivés peuvent participer

• Site de l'événement BON bien utilisé permet de contacts et interactions en ligne prévu, et l'envoi de construire des tâches à travers le monde

• cote étendue fort de l'événement où n'importe qui dans le monde peut contribuer à la préparation de l'information de la mobilisation, à la fois pour des «activités locales» et pour les délégations à l'événement villes du centre / "activités Event Center"

• Intégration des activités du crime organisé EN CONTRIBUTION REVIEW - Couvrant la préparation du FSM

• Autres (texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

RELATION AVEC D'AUTRES ÉVÉNEMENTS SF CO

Comment donner une concrétisation de soutien à d'autres événements de SF et de l'initiative au-delà de la préparation du FSM CAS-ce qui pourrait être suivi par une évaluation structurelle groupe

(Sélectionnez ceux que vous jugez 3 le plus important)

• EXAMEN RÉGULIER DE PROCESS FSM BUILD UP - au cours de la CI/IC réunions-

• Les groupes contributive SPÉCIFIQUES - ont commencé à collaborer avec OC et renvoyé en réunions du CI/IC

• Les contributions en nature à OC des membres effort examinées par le groupe structurel de ressources

• examen des contributions, notamment la préparation de l'événement significatif

• Renforcement de la cote étendue DES ÉVÉNEMENTS SF qui permettent envoi des tâches d'organisation des équipes locales non

• Sustain "OE AGORA INITIATIVE" - (une liste de diffusion des organisateurs de manifestations à travers le monde) avec une stimulation des échanges sur les bonnes pratiques d'organisation, la méthodologie des avances, des croix télé-participation à des événements

• Autres (texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

 

partie 3-Type de cette entité CI/IC FSM adhésion/participation dans celle ci

Cette partie met l'accent sur comment on devient membre formel. Voir les entrées sur l’adhésion duale ici http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-about-dualmembership  

Q6 - TYPE D ENTITE

  • Quel genre d’entité  est le mieux adapté pour «PRENDRE SOIN DU" processus du FSM? Sélectionner votre option préférée
  • • PAS BESOIN D'UN PROCESSUS UNIFIE. Les événements forum social coexistent , par simple annonce et aucun ne revendique plus d'être le FSM mondial
  • • REUNION INFORMELLE UNE FOIS CHAQUE  2 ANS - Une réunion ouverte tous les deux ans à la fin d'un événement FSM  juste pour décider où prochain FSM sera (question - est-ce réaliste ?, il faudrait 2, 5 ans d'anticipation pour les groupes  candidat a organiser l'événement du FSM  puisse avoir  une proposition convaincante prête-  et que fait on si aucun groupe candidat  apparaît)?
  • • INFORMEL - Une assemblée ouverte  se réunissant plusieurs fois entre les événements du FSM, sans statut de membre formel
  • • FORMELE  - Une entité  permanente  se rencontrant à plusieurs reprises entre les événements du FSM, avec un statut de membre formel
  • • FORMELLE et EXIGEANTE: - Une entité  permanente  se rencontrant à plusieurs reprises entre les événements du FSM, avec un statut de membre formel et des critères d’entrée et de sortie exigeants, et des devoirs associés à l'adhésion
  • • FORMELLE, EXIGEANTE, ET INCLUSIVE - Une entité  permanente  se rencontrant à plusieurs reprises entre les événements du FSM, avec un statut de membre formel, des critères d’entrée et de sortie exigeants, des devoirs associés à l'adhésion, et un caractère inclusif aussi bien pour les mouvements non fondés sur des organisations qui peuvent etre membres, et pour les participants actifs FSM au sens large, qui ont la possibilité de coopérer avec les membres CI dans des groupes contributifs

Autre:

 

Si vous avez choisi l'une des trois premières réponses Veuillez expliquer comment le processus pourrait évoluer dans ce contexte

 

5 commentaire si vous le souhaitez

 

 

Q7 - QUI PEUT ETRE MEMBRE / INITIATEURS / STIMULATEURS DANS CE CI/IC FSM (quels que soient leurs noms)?

Dans un scénario de membres formels, qui peut être membre formels  du CI/IC FSM? (Sélectionner les options pertinentes)

  • • SEULEMENT LES REPRESENTANTS DES ORGANISATIONS - (situation actuelle) Seuls les représentants des organisations sont membres formels
  • • Les REPRESENTANTS des organisations ont un MANDAT DE DUREE LIMITEE (par exemple un cycle FSM de deux ans)
  • • Les REPRESENTANTS des organisations ont un Mandat Décidée Par Leur ORGANISATION ( les organisations ont juste à envoyer à un groupe  structurel composition la  confirmation du mandat de chaque cycle
  • • REPRESENTANTS & INDEPENDENTS (scénario «appartenance duale») - des personnes indépendantes "présentées / proposés" par au moins 3 organisations membres du CI/IC, et respectant certaines critères d’entrée et de sortie peuvent être des membres formels, et être aussi nombreux que les représentants. Ils participent au processus de décision par consensus en séances plénières et en groupes, sauf demande contraire de 3 organisations
  • • INDEPENDENTS présentées par des organisations ont un MANDAT DE DUREE LIMITEE (par exemple un cycle FSM de deux ans) et peut être re-présentés après l'expiration du mandat

• Autres:

6 commentaire si vous le souhaitez

Q8 - TAILLE ET COMPOSITION du CI/IC FSM

Quelles sont vos vues sur la taille / composition / plafond? (Choisir une ou deux idées)

  • • AVOIR UN  PLAFOND ASSEZ BAS DES MAINTENANT - par exemple 50 ORGANISATI ONS -  faire une demande de sortie, compte tenu de la dynamique du processus du FSM et d’action de l'organisation - les organisations peuvent proposer des «indépendants» comme un moyen de semi-officiellement rester autour du CI/IC pour  les organisations qui ont un long parcours contributif dans le CI/IC

  • • ANNONCER UN PLAFOND  HAUT - par exemple 200 organisations, et développer des façons de gérer la taille des réunions (extension - faible coût de l'hébergement)
  • • CONTINUER SANS PLAFOND - l'adhésion est encore gérable sans plafond pendant quelques années après avoir enlevé les organisations inactives. Abordons ce sujet  quand il deviendra nécessaire de le faire
  • • POUSSER DEHORS LES ORGANISATIONS ABSENTES  durant trois prochaines réunions et ALLER CHERCHER D AUTRES ORGANISATIONS. les données sont : http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-cartography-ci
  • • AMENER DES INDEPENDENTS pendant les quatre prochaine réunion
  • • atteindre et de maintenir une certaine PROPORTION chez  les membres entre indépendants et représentants
  • • Autres:

7 commentaire si vous le souhaitez

 

Complément à la partie 3 - plus de questions sur les rôles et la composition ( traduction a terminer)

À PROPOS DU RÔLE NOM

Quels noms sont appropriés pour décrire les «membres»? dans cette initiative Caring FSM

(Sélectionner votre option préférée)

Remarque: un niveau d'évaluation de la contribution des autres membres ne peut être donnée par le partenaire de contribution à l'examen par les pairs

• Les membres de l'initiative Caring - (clairement)

• INITIATORS - à l'initiative Caring (depuis vraiment qu'ils initient groupes contributives)

• Les stimulateurs - du processus du FSM (participation active et de la communication peuvent être stimulés)

• Les promoteurs du processus du FSM (c'est plus lorsque l'on pense de sensibilisation et de communication)

• Autres (texte)

Quels noms sont appropriés pour décrire ceux qui participent à une initiative Caring GROUPE deux «membres» et «non-membres»?

• Les animateurs-in processus du FSM (n'importe qui peut contribuer à la facilitation par une série d'actions)

• Les organisateurs - dans le processus du FSM (organisation d'un événement ou d'une activité à un événement ou une initiative

• collaborateurs - dans le processus du FSM (implique que quelque chose de nouveau se produit)

• Les participants à l'initiative Caring FSM (clairement deux membres et non membres peuvent participer à des groupes contributives)

• AUTRES

• Autres (texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

À PROPOS adhésion formelle

Quels sont vos points de vue sur l'appartenance formelle au IC? (Sélectionner 3 articles)

(Sélectionner ces trois déclaration vous acceptez plus avec)

• une plus grande motivation - adhésion formelle et dans et hors critères permettent d'avoir un flux régulier de la participation et de l'acceptation de l'engagement manifeste de contribuer long de certaines règles et principes reconnus

• décision plus facile - les règles formelles d'adhésion permettent de définir le groupe qui fait "la décision du consensus négatif (voir partie 4 ci-dessous)

• La fragmentation MOINS - N'ayant pas de règles d'adhésion peut conduire à un groupe revendiquant la légitimité et la fragmentation des processus

• Clarté - adhésion fermé formelle peut être mélangé avec la transparence du fonctionnement et du développement de groupes contributives ouvertes afin de rendre la coopération possible sans être membre de décision claire qui fait quoi

• l'adhésion de GAP STATUS ont tendance à devenir un statut et d'élargir l'écart entre insiders et outsiders et cet effet doit être contré par plusieurs possibilités et pratiques

• TEMPORAIRE - règles d'adhésion fermés sont nécessaires maintenant, et peuvent être abandonnés par la suite

• informalité de leadership peut laisser place à un leadership informel et la prise de CI/IC chaotique faire

• Autres (texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

CRITERES D ENTREE DANS LE CI/IC

Ce qui pourrait être les critères pour être acceptés comme membres (sélectionner celles qui sont pertinentes pour vous)

pour une des organisations et pour les indépendants

• le respect formel - avoir x présentateur et respecter les critères

• être acceptée par l'appartenance au groupe structurel en ce qui concerne le plafond diversification géographique, etc

• FAIRE UNE CONTRIBUTION ANNONCE-(cela peut-être naïve, mais c'est un signe d'engagement)

• Acceptation des règles et protocoles - annoncer et mettre à jour, ainsi que les protocoles internes, un programme de soins FSM collective

• Accepter de partir si / quand demandé par des protocoles internes de mobilité / membership

• Autres (texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

 

CRITÈRES  DE SORTIE DU CI/IC

Ce qui pourrait être les critères pour être poussé hors de l'adhésion (sélectionner celles qui sont pertinentes pour vous)

Pour une organisation de membres indépendants (avec des différences possibles)

• ABSENCE - ne pas assister à 3 CI/IC réunion dans une rangée (participation élargie grave peut être considéré comme une présence par groupe d'appartenance - examiné à la fin de chaque réunion)

• DEMANDE - être demandé de se retirer du groupe d'appartenance pour laisser place à de nouvelles organisations (comment contrôler la croissance)

• cotisations peu élevées - dans l'examen de la contribution

• NON RESPECT - aux protocoles établis par des groupes structurels

• les frais de retard (pour les organisations) - ne paient pas les frais de plus de six mois de retard

• Autres (texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 


 

4-La prise de décisions à l'intérieur du FSM / CI

L'utilisation de décision par consensus n'est pas remise en question dans les discussions actuelles. Ainsi, cette partie se concentre sur le fait de savoir si, dans un scénario de composition duale exploré dans la partie 3 ci-dessus, la «capacité de décision par consensus» est également donné à tous les membres ou pas

Q9 - MODALITES DE DÉCISION DE CONSENSUS

Comment les décisions sont prises par consensus à l'intérieur de CI/IC (sélectionner des options cohérentes vous êtes d'accord avec)

  • • DECISION PRISES PAR CONSENSUS (personne ne quitte le processus si une décision est prise = consensus négatif) et une décision prise dans un groupe lié au CI/IC  peut être validée ou infirmée par une décision prise en séance plénière
  • • DECISION PAR LES ORGANISATIONS SEULEMENT-Seuls les représentants des organisation peut faire partie du «consensus négatif»
  • • DÉCISION PAR LES ORGANISATIONS & INDEPENDANTS EN GENERAL - les membres indépendants peuvent également faire partie du processus de décision par consensus négatif -Cependant l'option «organisations seulement" est activable EN PLÉNIÈRE à demande d'au moins 5 organisations
  • • «décision par les organisations seulement"  cette option est possible également en GROUPES
  • • DECISION PAR LES ORGANISATIONS ET INDEPENDANTS DANS TOUS LES CAS. l’option « organisations seules » n'existe pas
  • • LES PARTICIPANTS ETENDUS DECIDENT AUSSI  - participation élargie des membres IC / CI aux discussions et décisions en CI/IC est possible ( un protocole sera proposé et mis en œuvre par un groupe structurel d'extension)

• Autres:

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Complément à la partie 4 de cohérence des décisions  (traduction a terminer)

RÈGLES DE BASE DE COHÉRENCE DE DECISION

Quelles sont les règles de cohérence générale (indiquer votre degré d'accord)

(Sélectionner les idées que vous jugez pertinent)

• PROTOCOLES DES GROUPES ET STUCTURAL fonctionnels doivent être adoptés en plénière-

• DECISIONS EN PLENIERE REMPLACE DECISIONS EN GROUPE

• INFORMATION COHERENCE peuvent être déposées par un État membre et sont examinés dans PLENIERE-Si il ya une demande par un CI/IC membres sur l'incohérence d'une décision prise dans un groupe avec d'autres décisions prises en séance plénière ou entre séances plénières, il sera soumis à une évaluation (?) groupe à être programmé en séance plénière

• VEUILLEZ NOUS PAS DEVENIR JURIDICTION FSM / CI n'est pas là pour produire des lois

• S'IL VOUS PLAÎT LET US disposez pas d'un règlement intérieur du FSM / CI, juste avoir quelques principes

• Autres (texte)

COMMENTAIRES si vous le souhaitez (texte)

 

 

5 - opération CI/IC FSM et l'action à travers des groupes de travail

Les groupes de travail sont le véhicule de l'ouvrage collectif à l'intérieur et autour du FSM IC/CI- Une manière d’avancer est le remplacement du  GROUPE DE LIAISON par des GROUPES STRUCTURAUX http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-possible-working-groups-to-care-about-wsf-process  et des  GROUPE CONTRIBUTIFS ouverts aux  participants FSM actifs

 

Q10 - NOM et RÔLES DES GROUPES DE TRAVAIL

Quel peut être le nom et le rôle des groupes de travail? Choisissez ci-dessous une option pour chaque type de groupe A (commissions vs groupe de revue fonctionnelle), B (groupe liaison vs groupe structurel), C (groupes internes vs groupes contributifs ouverts) Plus d'éléments sur les groupes sont indiquées sur l'en-tête de la partie 7

  • • A / COMMISSIONS V2 - Poursuivre avec la pratique des commissions fonctionnelles, comme elles « travaillent » - couvrant également les problèmes de fonctionnement de base (exemple adhésion CI/IC assurées par la commission d'extension)
  • • A / GROUPES DE REVUE FONCTIONNELLES / GROUPEs F avec la règle de / Instituer de groupes permanentes d'examen fonctionnelles remplaçant les commissions mais avec un domaine d’action étroit et un taux de changement élevé de membres : 50%de renouvellement à chaque réunion - leur tâche est d'examiner un plan de travail fonctionnel, fondé sur l'annonce de contribution par les participants CI/IC et de proposer le lancement de groupes contributifs
  • • A / idée du GROUPE DE REVUE FONCTIONNEL avec l'adhésion rapide évolution "NE PEUT PAS MARCHER en raison de la solidité insuffisante de ces groupes, et personne ne viendra après eux s'ils n'ont pas fait leur travail
  • • B / GROUPE DE LIAISON V2 - continuer avec un groupe central «assurant la liaison" entre les groupes fonctionnels et sans autre «lieu» pour résoudre les problèmes de fonctionnement de base du CI/IC FSM
  • • B / GROUPES STRUCTURAUX / GROUPES- S avec 50% remplacement des règles (remplaçant et complétant les missions du groupe de liaison)  Instituer ces groupes pour se soucier des protocoles de base garantissant la cohésion de la  communauté CI ensemble (- Adhésion - contribution - ressources - agenda - évaluation)
  • • B / idée de GROUPE STRUCTURELS avec l'adhésion pleine mutation " NE PEUT PAS MARCHER » en raison de la solidité insuffisante de ces groupes, et personne ne viendra après eux s'ils n'ont pas fait leur travail
  • • C / GROUPES DE TRAVAIL - poursuive avec les groupes existant , actifs uniquement au moment de la reunion  du l'IC réunion  et rassemblant les membres du CI
  • • C / GROUPEs CONTRIBUTIFS CI DU FSM / GROUPES-C (groupes internes ou groupes ouverts) - développer groupe mixte avec jusqu'à 50% de non membres du CI/IC en eux –et  travaillant principalement en ligne - Décider que les tâches autres  que la revue fonctionnelles et tâches structurelles doivent être effectués entre les réunions CI par  des groupes internes ou mixtes spécifiques
  • • C / certains groupe contributifs peuvent etre déclarés GROUPES INTERNES   en revue plénière à la fin d'une des réunions CI/IC

• Autres:

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Complément de la partie 5 - Règles de fonctionnement pour les groupes ( traduction a terminer)

FONCTIONNEMENT DU GROUPE DE TRAVAIL DE STRUCTURE

Veuillez sélectionner règles / éléments qui semblent importantes pour favoriser l'intégration et l'efficacité

• Le processus de décision même que pour PLENIERE -

• Les décisions relatives à des groupes de protocoles BESOIN DE VALIDATION EN PLENIERE-après sur l'examen de la ligne

• une réunion durée de cycle-

• Adhésion MOBILITÉ élevée (50% à chaque réunion - nul plus que 3 fois)

• emplacement réservé en séance plénière AGENDA droit de ne pas renoncer à la fente si demandé par le groupe agenda

• Si l'assistance en nature POSSIBLE PAR UNE ORGANISATION -

• Deux réunions DANS UNE RÉUNION CI - ancien rapport finalisation de groupe et de l'équilibre et de la nouvelle réunion du groupe pour la première fois et à dessiner sur l'agenda en ligne

 

FONCTIONNEMENT DES GROUPES DE examen fonctionnel

Veuillez sélectionner règles / éléments qui semblent importantes pour favoriser l'intégration et l'efficacité

• Le processus de décision même que pour PLENIERE -

• décisions concernant le Protocole BESOIN DE VALIDATION EN PLENIERE - après l'examen de la ligne

• La sortie est PLAN DE TRAVAIL ET SUIVI - (plan de travail utilise livret de cotisation produit par le groupe examen contribution)

• une réunion durée du cycle

• Adhésion MOBILITÉ élevée (50% renouveau à chaque fois - pas un de plus de 2 cycles consécutifs)

• rendre compte grâce au Plan de travail - (Rapport sur l'application de la version de plan de travail de la dernière réunion)

• SLOT OPTION EN RÉUNION PLÉNIÈRE - (quand il ya des problèmes particuliers lorsque plénière est invitée à décider)

• Si possible / soutien nécessaire en nature PAR UNE ORGANISATION - (selon le plan de travail)

• des rencontres lors d'une réunion CI/IC - ancien groupe finaliser rapport en ligne un mois avant la prochaine réunion de CI et nouvelle réunion du groupe o deuxième journée de réunion CI pour la première fois et de produire le nouveau plan de travail en ligne un mois après la réunion CI

• Autres (texte)

• commentaires si vous le souhaitez (texte)

 

FONCTIONNEMENT DU GROUPE DE TRAVAIL A COMPOSITION

Que dire de «FSM CI groupes de travail ouverts"

Veuillez sélectionner règles / éléments qui semblent importantes pour favoriser l'intégration et l'efficacité

• PROPOSÉ PAR GROUPES FONCTIONNELS

• BONNE CONNAISSANCE EN PLÉNIÈRE

• commencé à la fin de la CI/IC rencontre avec les membres du CI/IC présents 1h réunion pour définir la dynamique sur - définir des lignes directrices de sensibilisation

• Sensibilisation sur la liste du FSM pour 50% l'adhésion est ouverte

• La durée maximale d'un FSM cycle qui est plusieurs CI cycles de réunion - a décidé

• Compte-rendu processus pour CI RÉUNION - Ci stimulateurs membres mentionnent eux - groupe peut préparer un rapport en ligne avant la réunion et faire des propositions qui seront examinées par un groupe fonctionnel approprié

• EFFICACE SUR groupe de ligne ont une liste de diffusion et un espace de documentation

• RÉUNION partielles peuvent avoir lieu à l'occasion de la réunion CI et événements SF et sont

• la décision et la cohérence RÈGLES groupes décisions et propositions (par consensus) doivent être cohérents avec les décisions plénières

• Composition Ouverte il ya une part minimale de stimulateurs (membres de CI) dans le groupe

• Connecté à CONTRIBUTION LIVRET: EXAMEN FONCTIONNEL

• Réunions PARTIELLES au moment de la CI réunion ou d'événement

• Autres (texte)

• commentaires si vous le souhaitez (texte)

 

Différences entre les groupes

quelles sont les différences

Veuillez sélectionner règles / éléments qui semblent importantes pour favoriser l'intégration et l'efficacité

• Il est sage d'avoir un premier cercle ou groupes structurelles et fonctionnelles de contrôle mise à l'eau et la déclaration des groupes contributives

• Il n'a pas de sens d'avoir un premier cercle ou groupes structurelles et fonctionnelles de contrôle mise à l'eau et la déclaration des groupes contributives

• Autres (texte)

• commentaires si vous le souhaitez (texte)

 

 

6 - Contributions des membres au processus du FSM et au fonctionnement du CI/IC  FSM

CI/IC FSM  est une entité auto instituée prétendant être un facilitateur du processus du FSM, Ainsi le niveau de contribution de chacun de ses membres et l'agrégation efficace de ces contributions dans une vision et une stratégie collectives sont un des éléments clés de l'analyse de la pertinence et la  légitimité CI/IC FSM - Un protocole de revue  de des contribution a été esquissé http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/wsfic-icfuturecontribution-3 

Q11 - CONTRIBUTION DE STIMULATION DU FSM / CIMEMBERS

Quels peuvent être les facteurs de stimulation pour plus de contributions des membres du CI/IC  du FSM à la fois au processus du FSM et au fonctionnement interne du FSM CI/IC? (Sélectionner les idées avec lesquelles vous êtes en accord)

  • • PAS BESOIN DE SUSCITER des contributions - la capacité contributive des membres du FSM / CI est suffisante, d’après du passé enregistrement de dix ans
  • • IL EST SANS IMPORTANCE / ARTIFICIEL DE STIMULER ces «contributions» - l'idée de contribution devrait être pas liée à l'idée d'appartenance au CI/IC  FSM
  • • CHALLENGER LES MEMBRES ACTUELS AVEC L'ADHESION DUALE - Réunir les «représentants» et «indépendants» pour susciter métissage et émulation entre les membres du CI/IC
  • • INSTITUER UNE COTISATION (qui permet de financer une partie importante du cout de fonctionnement du CI/IC FSM) . Payer cette redevance montre que contribuer au processus du FSM est un élément clé de la stratégie de l’organisation membre
  • • AVOIR D’AUTRES DEVOIRS LIÉS AU FAIT D’ETRE  MEMBRES  tels que  stimuler le "crowdfunding", d'avoir à être le présent à au moins une réunion sur 3, de particier à la « revue  de contribution» à chaque réunion (au moins en ligne et de faire partie (en ligne dans au moins) de quatre groupes (un structurel, un fonctionnel, et deux contributifs
  • • CENTRER L ATTENTION SUR LES CONTRIBUTIONS ET LES VALORISER - Instituer un statut public de "contribution" donnée par une revue mutuelle des contributions annoncées par les membres - Expliciter les critères pour "pousser dehors " les organisations avec un contribution faible
  • • IMMERGER LES MEMBRES DANS UNE COMMUNAUTE PLUS LARGE- Développer la pratique des groupes contributifs ouverts où les membres du CI/IC et non-membres prennent ensemble une tache de facilitation du processus FSM
  • • REPARTIR LES TACHES OPERATIONNELLES / STRUCTUREL DE BASE – Répartir entre tous les membres du CI/IC les taches d'exploitation sur différents groupes structurels et fonctionnels, avec un renouvellement rapide. Cela développe l’appropriation  collective rapide  et d'éviter la sédimentation de positions de pouvoir

• Autres:

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Complément à la partie 6 - Exploitation et contributions (traduction a terminer) 

OPERATION simplifiée de IC

Comment assurer avec les ressources limitées d'un fonctionnement horizontal et efficace de l'IC?

(Sélectionner les options pertinentes)

• GROUPE DE LIAISON 2 - Nommer un nouveau groupe de liaison / secrétariat / bureau et lui déléguer / comme avant

• Participation active - Institut que les membres du CI/IC doivent contribuer à au moins un parmi plusieurs groupes "structurelles" avec des possibilités limitées tâches claires, pratiques adhésion changer 50% à chaque réunion et des termes clairs de référence / protocoles (voir par exemple ici)

• cost killing - Réduire les coûts: recherche d'un hébergement simple et de maximiser la participation élargie vs fonds de solidarité

• Les frais DISCIPLINE - (décider des frais de support auto-financement en fonction de la taille ou par le siège?)

• appel de soutien en nature pour des ressources en nature fournis par les membres de la CI/IC organisation s pour être affectés à des groupes de travail spécifiques (décider une dans la table de support de type fonction de la taille des organisations)

• crowdfunding POUR CI/IC RÉUNION - agenda inspirant intérêt / collecte de fonds parmi les participants / Outreaching CI pour plus de participants

• Autres (texte)

• commentaires si vous le souhaitez (texte)

 

Année Heure BUDGET RONDE DES MEMBRES DU CORPS

Quelle est la proportion entre CI/IC temps de réunion et entre temps de réunion auberge votre point de vue d'une organisation membre devrait en moyenne se mobiliser pour le processus

Référence moment de la réunion annuelle y compris le voyage 2 x 5 jours = 10 jours

(Donner une proportion 1 = 10 jours = 20 jours 2 etc))

• ON LINE SUIVI EN TEMPS SGROUPS FGROUPS

• ACTIVE SUR LA PARTICIPATION DE LIGNE EN GROUPE contributives (par exemple des groupes de travail ouverts, la préparation des événements, soutenir des initiatives du FSM

• Autres contributions au processus du FSM dans et autour de l'organisation (décrire - de nombreux cas peut entrer en C-Groups (Groupes contributives)

• Des réunions de groupe partiel dans d'autres lieux

• Autres (texte)

• commentaires si vous le souhaitez (texte)

 

CONTRIBUTION ATTENDUE DES ORGANISATIONS

Quelle devrait être la contribution des ressources des organisations au fonctionnement CI/IC?

(Sélectionner les options pertinentes)

• NONE - Rien, parce que le bureau sera soutenu prochain FSM comité d'organisation

• Frais - rendre le fonctionnement indépendant des bailleurs de fonds - Frais d'adhésion permettant de financer un personnel d'une ou deux personnes permanentes et un fonds de solidarité pour la participation

• temps représentative en ligne

Les députés sont censés contribuer en nature à soutenir bureau d'IC ​​/ CI ou d'un groupe de travail avec des ressources - • en nature - Contributions en nature pour les tâches bureautiques de soutien des groupes spécifiques

• indépendants ne peuvent être considérés comme une contribution de l'organisation

• Autres (texte)

• commentaires si vous le souhaitez (texte)

 

CONTRIBUTION ATTENDUE DES INDÉPENDANTS

Quelle devrait être la contribution des ressources des indépendants à l'opération CI/IC?

(Sélectionner les options pertinentes)

• indépendant du temps et d'énergie sur la ligne

• Contribution indépendant lors de la réunion (extension, l'interprétation, prise de notes), sont indépendants au service de l'représentants

• Autres (200 signes)

• Autres (texte)

• commentaires si vous le souhaitez (texte)

 

 

 

partie 7 - Préparation du FSM / CI Réunions

Il s'agit d'une expérience de dix ans de réunions du CI/IC voir 31 réunions tenues à ce jour

http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-cartography-ci

Ces réunions sont la partie la plus visible et intense de l'opération du IC/CI FSM - Leur qualité pour rassembler  les énergies contributives est une question clé. Quelques idées sur les groupes structurels, l'ordre du jour, les groupes contributives sont visibles ici http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-consultation-inputs1

Q12 – EN VUE DE QUELS RESULTATS LES REUNIONS CI/IC FSM SONT ELLES ORGANISEES ?

Quels sont les RESULTATS /BUT lourds qui devraient déterminer les sujets et l'allocation du temps (agenda) et la forme (plénière / groupes) des réunions du FSM / CI? (Donnez votre poids pour chacun: 1 pas lourd, 3 lourd)

  • • DEBATS POLITIQUES NECESSAIRES TENUS-  les vues ont été échangées entre les membres au sujet de l'état du monde et ce que le processus devrait être. De nouvelles idées peuvent-émerger
  • • REVUE DES CONTRIBUTIONS EFFECTUEE ET PLANS DE TRAVAIL FONCTIONNEL MIS A JOUR - Après des discussions en groupes de revue fonctionnels, des plans de travail collectif (basés sur le contenu de la revue des contribution), sont confiés à des groupes contributifs internes ou ouverts
  • • DECISIONS INDISPENSABLES PRISES - dans le domaine d’action légitime de l’entité  CI/IC - vocabulaire, méthodologie, localisation des événements et réunions, protocoles internes etc
  • • GROUPES STUCTURELS RENOUVELLES ET OPERATIONNELS - (ce renouvellement a pour but d’éviter que des positions de pouvoir se sédimentent dans certains groupes et de répartir  le  sens de l'organisation  de l’intiative commune FSM chez de nombreux membres
  • • PROTOCOLES OPERATIONELS RESPECTÉS - (par exemple, les protocoles d'adhésion,  de la revue des Contribution) etc, mis en œuvre par des groupes structurels et fonctionnels.
  • • GROUPES DE TRAVAIL CONTRIBUTIFS PERTINENTS MIS EN ROUTE - (ils ont des contributeurs, un domaine d’action et un agenda en ligne, ils peuvent inclure plus de participants au-delà de ceux qui sont présents dans le IC/CI où ils ont été lancés)
  • • POSSIBILITE DE PARTICIPATION ETENDUE CONCRÈTEMENT OFFERTE - tant en séances plénières que en groupes de travail (qui peut être 8 en parallèle)
  • • INTERACTIONS FACE A FACE ONT EU LIEU - (réunions informelles avec d'autres contributeurs sur les questions communes)

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Q13 - TABLEAU  « TEMPS PARTHÈME »

dans les réunions CI/IC, en supposant un réunion de 3 jours totalisant 22 heures de séance,quel devrait être, selon vous, exprimé en heures, le temps moyen alloué à chaque sujet suivant? (! Sélectionner une option 1 2 3 4 6 8 heures, ..... et vérifiez que vous arrivez à un total de 22 h) - vous pouvez parcourir un possible ordre du jour ici: http://openfsm.net/projects/cifutur/cifuturg2-corps-meeting-typical-agenda 

 

  • • CONTEXTE – Discuter le contexte politique du processus du FSM
  • • PREPARATION EVENEMENT FSM - discuter de l’effort de préparation/de mobilisation du prochain évènement du FSM, partagé entre les membres du CI/IC du FSM et du/des comité organisateur(s)
  • • EXAMEN DES ÉVÉNEMENTS FS ET DU PROCESS  FSM - Examiner et à orienter les efforts de facilitation pour l'expansion et l'approfondissement du processus du FSM
  • • VOCABULAIRE METHODOLOGIE PRATIQUES - Définir les formes les normes et les bonnes pratiques sur les événements et initiatives FSM
  • •FONCTIONNEMENT DE BASE Discuter et mettre en œuvre des moyens de fonctionnement de base de CI/IC (Réunion règles Agenda-d'adhésion et sortie et protocoles des commissions
  • • TACHES CONTRIBUTIVES définition de rapport et de planification
  • • CLARIFICATION-DECISIONS TACHES ET TRAVAIL EN LIGNE préparant à travailler sur la ligne jusqu'à la prochaine réunion

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Q14  TABLEAU "TEMPS PAR SITUATION"

Quel temps total passé dans chaque situation recommanderiez au cours des réunions? (Sélectionner un 2 4 6 8 h et essayer d'obtenir un total de 22 heures environ que la question 13 ci-dessus)

  • • DISCUSSION PLENIERE
  • • RAPPORT DE S GROUPES STRUCTUREL ET FONCTIONNEL EN PLENIERE  et discussion
  • • REUNION GROUPES STRUCTURAUX SUR LE FONCTIONNEMENT DE BASE (adhésion - contribution examen-etc ..)
  • • REUNION DES GROUPES FONCTIONNELS sur les événements et processus du FSM –le plan de travail
  • • REUNION DES GROUPES DE TRAVAIL CONTRIBUTIFS

• AUTRES

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Q15 - RELATIONS AVEC LE COMITE D'ORGANISATION LOCAL DE LA PROCHAINE REUNION IC/CI

Comment donner une concrétisation de co-responsabilité entre les membres du FSM / CI et le comité organisateur local

  • • Lancer UN GROUPE DE TRAVAIL «  PROCHAINE REUNION » commencé à la fin de chaque réunion avec 30% des membres non locaux
  • • Recueillir DES CONTRIBUTIONS EN NATURE POUR PRÉPARATION DE LA PROCHAINE RÉUNION - effort examiné par groupe structurel de ressources
  • • RESERVER UNE PART MINIMALE DE COTISATIONS LEVEES dans un CYCLE inter reunion entre les membres via internet au FONDS DE SOLIDARITE prochaine réunion avec des lignes directrices claires sur l'utilisation de ces frais

• Autres:

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Complément à la partie 7 - participation aux réunions ( traduction a terminer)

Soutien à la participation INCLUSIVE à la réunion?

Comment faire des rencontres inclusive?

(Sélectionner les options pertinentes)

• NO Fonds central - pas de fonds central de solidarité informelle / décentralisée et solidaire où les organisations décident publiquement qui ils soutiendront à venir

• Fonds de solidarité de l'attribution transparente des règles d'allocation transparentes et développer la participation élargie

• FONDS DE SOLIDARITE EST COMMUN% DES COTISATIONS - montant fixe de la cotisation est pour pour fonds de solidarité et est géré par le groupe auquel: ressource? Prochain rendez-vous?

• Extension financé par% DES COMMUNES DU FONDS DE SOLIDARITE - de l'argent pour assurer l'extension de bonne qualité est jusqu'à% du fonds de solidarité

• le long des lignes directrices pour établir des fonds de solidarité

• LOC Suplus FUND - peut ajouter à ce financement et sa décision publique solidarité

• Cible UNE PARTIE - entre les participants en présentiel et étendue (1/1 = un à un)

• Autres (texte)

• commentaires si vous le souhaitez (texte)