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TunisG3 contribution7-es
last modified March 27, 2014 by facilitfsm
ES
1 – Desde visiones politicas hacia punto de vista tecno - funcional
revisión de componentes políticos y metodológicos de las contribuciones hechas hasta ahora
Contrib1 ( mauri ) : principalmente política ( situación en brasil es nueva, situación en todo el mundo es sombría ) - No metodológica ( afirma que el foro necesita reinvención sin detalles sobre cómo hacerlo)
Contrib 2 ( chico) : política genérica ( el foro es una herramienta contra el neoliberalismo ) - metodologíca ( afirma que la cultura de la red es una fuente de inspiración para los temas claves actuales, pero sin entrar en detalles acerca de cómo - el diálogo con los partidos - y la organización del comité de facilitación )
Contrib 3 ( Xavier ) : Política ( el orden mundial está fragmentado – el programa altermundialista es débil ) - metodologíca ( El FSM es una conjunción de espacios temáticos y el IC tiene como meta organizar un debate en y entre esos espacios con el fin de avanzar en el programa
Contrib 4 ( Emir ): - Principalmente Política ( centrada principalmente en Latinoamérica – distingue movimientos y ong) - No metodológica ( cuestionando espacio abierto de ONG e imposibilidad para los partidos de participar )
Contrib 5 ( Tord ): - Principalmente Política (distinguiendo cuatro corrientes de altermundialismo - y explicando que ninguna es capaz de dar ejemplo a los demás ) - No metodológica (espera a mantener el patrimonio de espacio inclusivo como el del fsm
Contrib 6 ( Gus ) : Principalmente política ( bosquejando fuerzas y estrategias ) - No metodológica – Completada con recomendaciones sobre organización del CI en Casablanca (intervention 2)
Idea general
Visiones políticas son dominantes en esas contribuciones recaudadas en el marco del Grupo Tunis G3, y pueden guiar el entendimiento de "quién " está dispuesto a colaborar en iniciativas para el foro , pero este punto de vista político no es suficiente para ayudar a desarrollar y mantener buenos procesos foro
Las visiones políticas de personas dispuestas a participar en el proceso del FSM son diversas, algunas sugieren cambiar la metodología básica FSM , y muchos piensan que el modelo debe ser utilizado como es -
En este segundo caso, es posible converger en algunas ideas genéricas
1 / Los principales cambios en el contexto político desde 2001 , lleva a centrarse más en las realidades nacionales o regionales concretas , donde los participantes pueden divergir más fácilmente que en asuntos globales . Esto no disminuye la necesidad y la utilidad del foro encontra de la agenda neoliberal y modo de vida , como un “bien común a mediano plazo” , una “herramienta de back office para el cambio y la acción”, una “experiencia de vida concreta” , un “laboratorio para la organización horizontal”
2 / No hay una " vía alternativa rápida " a un esfuerzo perserverante para aumentar la relevancia y la calidad de la intercomunicación dentro y entre los “espacios abiertos” creados en los procesos de foro sociales, y circular lo más pronto posible la notificación de “quién, dónde , cuándo, sobre qué” está dispuesto a iniciar un proceso de foro social
3 / Si el proceso de los foros es esta herramienta genérica que “nosotros”, los participantes del FSM , compartimos, tenemos que desarrollar una visión tecno funccional , una vista de "ingeniería " sobre él , de alguna manera comparable a la vista de la ingeniería sobre redes ferroviarias o la red internet, que se necesita para hacer que esas redes operen y brinden el servicio que se supone que deben proporcionar.
Necesitamos recopilar conocimientos sobre cómo hacer que los foros sociales sean más claros y eficaces, y hacer frente a los problemas que se pueden encontrar en concreto, y ayudar a los recién llegados al proceso a aprender más rápido, a través de la práctica, haciendo disponible documentación sobre este conocimiento " donde y cuando " la motivación política de los participantes del FSM estima pertinentes iniciar un proceso de foro
2 - Lista de 10 temas generales y tareas de documentacion relacionadas
Aquí esta una lista de temas que son relevantes desde el punto de vista “técnico- functionnal” , considerando el proceso del FSM como una herramienta innovadora genérica, útil para luchas contra la agenda neoliberal y la transición a crear el mundo post neoliberal , que puede ser replicado en muchos contextos y escalas.
Las tareas de intercambiar visiones y experiencias y tomar en consecuencia posibles iniciativas facilitadoras sobre estas cuestiones es entonces un reto compartido para los participantes activos en el FSM
Los asuntos están ordenados en la siguiente secuencia: intercambio sobre apropiacion del proceso FSM y la possiblidad de cooperación en línea ( 1 2 ) - organización de la facilitación ( 3 4 ) enraizar el proceso a través de eventos locales y alternativas concretas ( 5 6 ) - extender y engranar eventos ( 7 8 ) - sostener iniciativas trans-eventos ( 9 10 )
1 . APROPIACION del FSM en organizaciones y movimentos individuantes
Como hacer que redes y organizaciones de mayor tamaño incluyan sistemáticamente su agenda en el proceso del FSM y promuevan la facilitación de los procesos de foros sociales (temáticos , locales, ... ) en sus activistas internas , y no sólo participen en el evento FSM organizado por otros; Revisar la contribución práctica de las redes internacionales en el proceso permite distinguir diferentes actitudes, desde indiferencia, basada en desacuerdo metodológico , a minimalismo , a grandes delegaciones en eventos del FSM , a estimulación de nuevos procesos locales o temáticos. Cómo desarrollar a través de la participación, la comprensión y la apropiacion de proceso del FSM por los nuevos movimientos assembleistas , sin dejar de estructurar el espacio abierto a través de actividades propuestas por colectivos
2 . PRÁCTICAS DE COOPERACIÓN EN LÍNEA EFICACES
Cómo utilizar momentos de interacción cara a cara para preparar momentos de cooperación de línea , que son el único canal lo 90 % del tiempo . Esto es el caso para las comisiones , comités , la iniciativas y también para las asambleas de convergencia , etc .
3 . COMITÉS DE FACILITACIÓN INCLUSIVOS
Cómo combinar los diversos expectativas/puntos de vista sobre los foros sociales ( luchas de primera línea - trabajo de emancipación social - calidad de la herramienta foro - nuevos movimientos assembleist ) - en la membresía del comité de organización de eventos o de iniciativas trans-eventos
4 . FACILITACION HORIZONTAL Y COMPARTIDA
Cómo tener un funcionamiento horizontal responsables e inclusivo de entidades facilitadoras ( comité organizador de un evento, de un proceso foro ) , sin tensión entre los valores horizontales proclamados y prácticas organizativas verticales. Cómo hacer la contribución al procesar y la facilitación de eventos atractivos y gratificantes , y aglutinar energías , y desarrollar , en el grupo más amplio de los facilitadores de un evento, una apropiación y un manejo concreto de una jerarquía conceptual en el debate y las decisiones
5 . PROCESOS DE FOROS LOCALES SOSTENIBLES
Cómo censar y promover prácticas y protocolos probados haciendo procesos de foro social repetitivos sostenibles? La ocurencia de estos foros de escala más pequenas en zonas donde gran evento han existido ( latinoamerica africa india ) todavía es escasa
6 . ALTERNATIVAS CONCRETAS
Cómo incluir más en o alrededor del proceso del foro la expresión de alternativas al alcance de los ciudadanos , invitados a ser actores de transformación social y ecológica, y procesos de dirección de campañas inclusivas para la promoción de alternativas más grandes
7 . DE EFICIENCIA DE EVENTOS : EXTENSION EN EL TIEMPO Y EL ESPACIO
Cómo usar mejor el formato del evento en el espacio (que se extiende para incluir a participantes remotos ) y el tiempo ( desarrollo de la calidad de pre y post período del evento , que son el 95% de un ciclo de evento) incrementar los "efectos" para un mismo "esfuerzo", y bajar y repartir el costo de los eventos y reuniones
8 . MALLANDO PROCESOS MEDIANTE INTERCOMUNICACIÓN REMOTA
Cómo mallar diversos procesos de foro social a través de la participación mutuamente extendida en los eventos respectivos , a través de la cooperación en iniciativas trans-evento, cómo desarrollar intercomunicación local con local relevante ( para obtener información , para la cooperación, las alianzas entre grupos organizados)
9 . COLECTIVOS CONTRIBUTIVOS AMPLIOS
Cómo desarrollar la creación de "colectivos de participantes del FSM ", trans-eventos y Trans-redes, alcanzando la capacidad de contribuir en ciertos temas de facilitación , con el fin de "mejorar la herramienta FSM " , usando consenso interno y siendo actores de mediano plazo confiables en la facilitación del proceso FSM
10 . INICIATIVAS TRANS- EVENTOS ÚTILES
Cómo crear y sostener las iniciativas necesarias en una forma no centrada . La debilidad de la cooperación efectiva en las iniciativas alrededor de las herramientas de alguna manera central / comunes (listas de correo / páginas web) es un indicador de la realidad fragmentada del proceso, y su falta de madurez en ir de evento a proceso . Un Esfuerzo rasonable para dar una contribución en esas áreas puede ser más distribuido , siguiendo el mallado de los procesos , con solapamientos y redundancias . También es relevante desarrollar un vocabulario común para describir las prácticas (" actividades" en eventos espacio abierto , modos de iniciar y hacer crecer un comité de facilitación ) y protocolos (protocolos de consenso en materia de facilitación )