• dynex1fsmwsf about kibera act487 experience

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Algunas consideraciones sobre la experiencia de extension del congreso de Kibera ( Kenya)

El congreso de Kibera del curriculum de la economia solidaria 9 a 11 de noviembre fue colocado por sus organizadores como “actividad” en en la dinamica Dynex1FSM de extension del proceso del forum social mundial http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/kenyaandwsf-act487-global-curriculum-sse-campaign-encounter-in-kibera con el numero cronologico 487. La extension de una actividad se define como un ezfuerzo colectivo para hacer posible en esta actividad la participacion interactiva de participantes en linea

Esta dinamica de extension permite : 1/ situarse en un marco mundial con connexiones posibles con otras 500 actividades colocadas por otras organizaciones en decenas de paises http://openfsm.net/projects/dynex1-fsmwsf/dynex1fsmwsf-chrono-list-activ con un referente comun de valores y de horizontalidad que es la carta de principios FSM , 2/desarrollar, mediante un marco organizativo de extension, practicas COLECTIVAS de participacion en linea a partir de practicas INDIVIDUALES de comunicación personal en redes sociales.

A continuacion se van Formulando 6 metas para el desarrollo de este marco organizativo y una evaluacion sintetica para cada una. Relevante notar que estas metas no fueron explicitamente formuladas tal cual por escrito antes del evento en Kibera, mismo si guiaban les acciones de facilitation.

1/ En el equipo de 3 personas formado en junio 18, llegar mediante una preparacion anticipada, a una vision compartida de la extension del congreso de Kibera . Se logro parcialmente y falto de profundizacion en las dos ultimas semanas antes del evento, entendiendo que es delicado compartir una experiencia practica  con personas que todavia no han pasado a la practica.

2/ Asegurar el acceso facil a internet del equipo extension en el congreso de Kibera para poder hacer incluso largos video en vivo: se logro pero mucho mas parcialemente de lo que se esperaba : el primer dia 9 hubo un wifi , y se comencio a poder practicar los papels de corresponsales que por falta de internet no se habia practicado en los 2 dias de preparacion inmediatamente antes del evento. Despues no hubo wifi y solo las personas que tenian acceso individual ilimitado a whatsapp o facebook mediante la red celular podian contribuir a la extension. El video mas largo emitido e estos tres dias duro 40mn.

3/ Montar una organización colectiva para la extension en Kibera, a casi presupuesto cero, promoviendo partipacion en linea e que resiste a los problemas imprevistos: se logro, menos de que se esperaba, en parte a causa de factores mencionados en metas 1 2 y 5 . El segundo dia del congreso, sin internet, quedaban 4 personas del equipo extension Kibera de las 12 identificadas antes del evento teniendo acceso personal a internet . Ellas disponibilizaron video y audios sobre lo que pasaba en grupos de trabajo paralelos en kibera. El dia tercer dia quedaban 2. Fueron ayudadas punctualmente por personas que no tenian el marco organizativo de la extension en mente. La consolidacion de los papeles a tomar, una pratica preliminaria de estos, y una relacion mas clara del equipo con el programa del evento son puntos a cuidar para una proxima experiencia.

4/ Agregar, alimentar con info, y estimular una comunidad en linea motivada y activa capaz y deseosa de participar en linea : se logro parcialmente. Al final del evento son 70 personas que hicieron el acto de se inscribir mediante un formulario en linea como participante o contribuidor.a en linea, desde 20 paises, con poca presencia formal de africa del este. http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/kenyaandwsf-act487-list-of-participants-in-kibera-congress

Ademas 40 personas que no se han todavia inscrito , estan presentes en En las varias salas de chat online en tres idiomas sumando a 110 las persona relacionadas con el congreso, entre las cuales 35 eran fisicamente presente en Kibera. http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/kenyaandwsf-act487-room-overview . En la  parte post congreso  estas personas  se vuelven tambien participantes en linea.

Entre las 75 personas en linea , casi no se llego, por varias razones, tecnicas linguisticas u organizativas, a tener momentos de verdadera participacion en linea, es decir con insumos de los participantes en linea tomados en cuenta en la dinamica de discusiones de cara a cara acontenciendo en kibera. Cabe destacar aquí la conversation en sala plenaria francofona entre varias personas de la red de economia solidaria , un marco preexistente al congreso

Sin embargo “Kibera” y se hizo presente a estas 75 personas que recibian en tiempo real documentos fotos pequenos videos en parte traducidos en espanol y frances por interpretes en linea ( no habia capacidad de interpretacion notable en kibera) . A ver si habra mas ocasiones de intercambios en linea en los 5 grupos de trabajo/seguimiento en linea definidos al final del congreso. Ver los planes de trabajo aquí : http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/act487-kiberacongress-plenary .

Cabe subrayar el papel clave de personas con capacidad de interpretacion : ellas permitiero alimentar con una sucesion racional de contenidos salas no anglofonas,  con 25 personas inscritas. Los interpretes se vuelven intemediarios entre los “kiberanos” y los participantes no anglofonos. Es recomendable incluir mas estas personas claves en el equipo extension.

5/ Juntar contenidos para valorizacion diferida : los y las que viajaron a kibera saben a que punto se logro, y talvez van aparecer contenidos que no eran accesibles on line durante el congreso. Importa notar que probablemente esta preocupacion de hacer videos locales, sea para liberarse de dificultades de aceso a internet, sea para tener mejor calidad visual, vino en competicion con el punto 3 : tomar tiempo para organizar el equipo extension kibera. En la circunstancias adversas de falta de aceso a internet y de modificaciones continuas del programa, cada miembro del equipo extension en posicion de contribuir debia poder atualizar su papel y manera de contribuir, y falto esta orientacion organizativa.

6/ Usar el marco organizativo colectivo de la extension del congreso para documentar el congreso y continuar el en post congreso : Estamos en esto : hay mucho por recuperar tecnicamente y humanamente en los 5 grupos en red social que fueron formados a partir de 4 grupos de discusion tematicas del congreso. Cada uno tiene una pagina donde publicar video fotos textos relativo a lo que paso en kibera y como es el plan de trabajo que tiene. http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/act487-kiberacongress-plenary . Sus responsables estan en los 5 grupos accompanados en cada caso de un grupo informal de 10 a 20 personas. Vamos a ver con la pratica de las proximas semanas y meses.

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Izquierada: una image inmersiva tomada de un video recibido en la sala plenaria el primer dia  

Derecha: photo mostrando una situacion de grupo de trabajo, cuando participantes en linea pueden hacer insumos audios y texto , recibidos y voceados por una persona corresponsal designada, presente en la discusion de cara a cara

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Los planes de accion de los 5 grupos de action/seguimiento 

Conclusion

Las consideraciones mas arriba estan normalmente matizadas en relacion a las metas ambiciosas de verdadera participacion colectiva en linea.  Sin embargo lo que se hizo es percebido bastante  positivamente en relacion a lo que hubiera sido una unica conversa de tipo messenger reservada a los anglofonos.

En relacion con estos logros parciales y desafios y en perspectiva de las proximas etapas, se puede entender la relevancia del parrafo incluido en el documento final de kibera sobre la necesidad de continuar esfuerzos para desarrollar practicas colectivas de participacion en linea entre personas que actuan en pro de otro mundo posible. Cabe resaltar que este parrafo fue incluido a partir de un insumo en linea seguido de una discusion en cara a cara en Kibera.

 

 

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Some considerations about the extension experience of the Kibera congress ( Kenya)

The Kibera congress about the solidarity economy curriculum 9-11 November was placed by its organizers as an “activity” in dynamics  Dynex1WSF for extension of the world social forum ( WSF) http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/kenyaandwsf-act487-global-curriculum-sse-campaign-encounter-in-kibera with chronological number 487. The extension of an activity is defined as a collective effort to make possible in this activity the interactive participation of online participants

 

This extension dynamic allows 1 / to include the activity in a global framework with possible connections with 500 other activities placed by other organizations in dozens of countries http://openfsm.net/projects/dynex1-fsmwsf/dynex1fsmwsf-chrono-list-activ  with a common reference of values ​​and horizontality which  is the WSF charter of principles, 2 / develop, through an extension organizational framework, COLLECTIVE practices of online participation from INDIVIDUAL practices of personal communication in social networks.

Herebelow are formulating 6 goals for the development of this organizational framework and a synthetic evaluation for each one. It is important to note that these goals were not explicitly stated in written form before the Kibera event, even if they guided facilitation actions.

1 / Arrive, through prior preparation, with a shared vision about Kibera congress extension. in the team of 3 people formed in June 018 of what was to be tempted: partially achieved and lacking in depth among the 3 people in the last two weeks before of the event, understanding that it is delicate to share a practical experience with person who have not yet  moved to practice.

2 / Ensure easy access to internet for the extension team  to make even long live video: it was achieved but more partially than expected: the first day 9 there was a wifi, and it began to be possible to practice the correspondents roles, which  for lack of internet had not been practiced in the 2 days of preparation immediately during the event. Then there was wifi, and only people who had unlimited individual access to whatsapp of facebook  through the cellular network could contribute to the extension. The longest video emitted in these three days lasts 40mn.

3 / Set up a collective organization for extension of Kibera congress with almost zero budget promoting online participation that resists unexpected problems: it was achieved, less than expected, partly because of factors mentioned in goals 1 2 and 5. The second day of the congress, without internet, there remained 4 people from the Kibera extension team out of  the 12 identified before the event, who had personal access to the internet. They made available video and audios about what was going on in parallel groups in Kibera. On the third day there remained 2. They were helped ponctualy by people who did not have the extension organizational framework in mind. The consolidation of the roles to be taken, a preliminary practice of these, and a clearer relationship of the team with the program of the event are points to be taken care of for a next experience.

4 / Add, feed with info, and stimulate a motivated and active online community capable and willing to participate online: partially achieved. At the end of the event there are 70 people who made the act of registering through an online form as online participant or contributor, from 20 countries, with little formal presence of East Africa. http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/kenyaandwsf-act487-list-of-participants-in-kibera-congress;.

In addition, 40 people who have not yet registered, are present in the various online chat rooms in three languages ​​adding to 110 people related to the conference, among which 35 were physically present in Kibera. http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/kenyaandwsf-act487-room-overview  In the post congress phase those are also turning online participants

Among the 75 people online, almost was not possible for various reasons, technical linguistical or organizational, to have moments of true online participation, ie with input from the participants online in the face-to-face discussions occurring in Kibera. Noteworthy here is the conversation in the francophone plenary room between several people of the solidarity economy network, a pre-existing framework to the congress
However "Kibera" was made present to these 75 people who received in real time documents small videos partly  translated into Spanish and French by online interpreters (there was no local noticeable capacity for translation in Kibera). Let's see if there will be more opportunities for exchanges online in the 5 work groups / online follow-up defined at the end of the congress. See the work plans here:
http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/act487-kiberacongress-plenary.

It is important to underline the key role of people with the capacity to interpret: they allow the feeding with a rational succession of contents of non-Anglophone rooms with 25 people registered. The interpreters become intermediaries between the Kiberans and the non-Anglophone participants. It is advisable to include these key persons in the extension equipment.

5 / Collect content for deferred usage: those who traveled to Kibera know at what point it was achieved, and maybe content will appear that was not accessible online during the congress. It is important to note that probably this concern of making local videos, be it to get rid of internet access difficulties, or to have better visual quality, came in competition with point 3 :  take time to organize the extension kibera team. In the adverse circumstances of lack of internet access and continuous program modifications, each member of the team had to be able to update their role and way of contributing, and this organizational orientation lacked.

6 / Use the collective organizational framework created to document the congress and continue in the post event phase: We are in this: there is much to recover technically and humanly in the 5 social network groups that were formed from the 4 thematic discussion groups of the congress. Each one has a page where they can post video photos about what happened in Kibera and how is the work plan that it has.

 Those responsible are in the 5 groups surrounded in each case by an informal group of 10 to 20 people. Let's see with the practice of the next weeks and months http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/act487-kiberacongress-plenary

 

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Left : An immersive image taken from a video received live on the 9th  

Right: photo conveying a working group situation, when online participants can make more easily audio+text inputs that are received and conveyed by an appointed correspondent present in the face to face discussion.

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The 5 action plans of the action /follow up groups

Conclusion

The considerations above are nuanced in relation to the ambitious goals of genuine online collective participation. However, what was done is quite positively perceived in relation to what would have been a single messenger conversation reserved for the anglophones.
One can understand, In relation to these achievements and challenges, and in perspective of the next stages, the relevance of the paragraph included in the final document of Kibera on the need to continue efforts to develop collective practices of online participation among people who act for another possible world. It should be noted that it was included, from an online input followed by a face-to-face discussion.


 

 

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Quelques considérations sur l'expérience d'extension du congrès de Kibera ( Kenya)

Le congrès de Kibera sur le curriculum de l’économie solidaire des 9 au 11 novembre a été placé par ses organisateurs comme une activité dans la dynamique Dynex1FSM d’extension du processus du forum social mondial http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf / kenyaandwsf-act487-global-curriculum-sse-campagne-rencontre-en-kibera avec un numéro chronologique 487. L'extension d'une activité est définie comme un effort collectif visant à rendre possible dans cette activité la participation interactive de participants en ligne.

Cette dynamique d’extension permet : 1 / de se situer dans un cadre global avec des connexions possibles avec 500 autres activités placées par d’autres organisations dans des dizaines de pays http://openfsm.net/projects/dynex1-fsmwsf/dynex1fsmwsf-chrono-list-activ  avec un référentiel commun de valeurs et d'horizontalité qui est la charte des principes de FSM, 2 / de développer, à travers un cadre organisationnel  d’extension, des pratiques COLLECTIVES de participation en ligne à partir des pratiques INDIVIDUELLES de communication personnelle sur les réseaux sociaux.

Ci-dessous sont formule 6 buts pour le développement de ce cadre organisationnel et une évaluation synthétique pour chacun. Il est pertinent de noter que ces buts n'étaient pas explicitement énoncés tels quels sous forme écrite avant l'événement à Kibera, même s'ils guidaient les actions de facilitation.

1 / Arriver à l'événement, par une préparation préalable, avec une vision partagée de l’extension du congrès de Kibera dans l'équipe de 3 personnes formées en juin 18 : en partie réalisé et manquant de d’approfondissement au cours des deux semaines précédant l’événement, sachant qu’il est délicat de partager une expérience pratique avec des personnes qui ne sont pas encore passée à la pratique.

2 / Assurer un accès facile à l’internet pour l’équipe d’extension dans le congrès de Kibera pour faire y compris de longues vidéos en direct : c’est réalisé mais de façon bien plus partielle que prévu: le premier jour 9, il y avait un accès wifi, et il a été possible de commencer à pratiquer le rôle correspondants  ce qui, par manque d’internet, n’avait pu être fait dans les deux jours de préparation immédiatement avant le congrès. Ensuite, il n’y avait plus de wifi et seules les personnes qui avaient accès illimité à whatsapp ou facebook par le réseau cellulaire pouvaient contribuer à l’extension. La vidéo en ligne  la plus longue émise durant ces trois jours a duré 40mn

3 / Mettre en place une organisation collective pour l’extension de Kibera, avec un budget presque égal à zéro, pour promouvoir une participation en ligne qui résiste aux problèmes imprévus: ce fut réalisé, moins que prévu, en partie à cause des facteurs mentionnés dans les objectifs 1 2 et 5. Le deuxième jour du congrès, sans Internet, il restait quatre membres de l'équipe d’extension Kibera, parmi les 12 identifiés avant l'événement, ayant un accès personnel à Internet, et  ils ont mis à disposition des vidéos courtes et des audios sur ce qui se passait dans des groupes de travail parallèles à Kibera. Le troisième jour, il y en avait 2.  Ces personnes ont été aidées ponctuellement par d‘autres qui n'avaient pas à l'esprit le cadre organisationnel de l’extension. La consolidation des rôles à tenir, une pratique préliminaire de ceux-ci et une relation plus claire de l'équipe avec le programme de l'événement sont des points à prendre en compte pour une prochaine expérience.

4 / Ajouter, nourrir et stimuler une communauté en ligne motivée et active, capable et désireuse de participer en ligne: partiellement réalisée. À la fin de l’événement, c’est 70 personnes qui ont fait l’acte de s’inscrire au moyen d’un formulaire en ligne en tant que participant ou contributeur, en ligne , depuis 20 pays et avec une faible présence formelle de l’Afrique de l’Est. http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/kenyaandwsf-act487-list-of-participants-in-kibera-congress

En outre, 40 personnes non encore inscrites, en majorité présentes à  Kibera, se trouvent aussi dans les différentes salles de discussion en ligne en trois langues, ce qui représente 110 personnes liées au congrès dont 35 étaient physiquement présentes à Kibera. http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/kenyaandwsf-act487-room-overview . Dans la partie post evenement ces personnes deviennent aussi des participants en lignes

Parmi les 75 personnes en ligne, on n’est pratiquement pas arrivé pour diverses raisons, techniques ou organisationnelles, à avoir de véritables moments de participation en ligne, c’est-à-dire avec l’apport des participants en ligne pris en compte dans la dynamique des discussions en face à face ayant lieu à Kibera. Il convient de noter ici la conversation dans la salle plénière francophone entre plusieurs personnes du réseau de l'économie solidaire, un cadre préexistant au congrès.

Cependant, "Kibera" était présent aupres de  ces 75 personnes qui ont reçu en temps réel des documents avec de petites vidéos traduites en espagnol et en français par des interprètes en ligne (il n’existait aucune possibilité d’interpretation notable à Kibera). Voyons s'il y aura plus d'opportunités d'échanges en ligne dans les 5 groupes de travail / suivi en ligne définis à la fin du congres. Voir les plans de travail ici: http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/act487-kiberacongress-plenary

Il est important de souligner le rôle clé des personnes ayant la capacité d'interpréter: elles ont permis d’alimenter des salles non anglophones, -avec 25 personnes inscrites qui, parce qu'elles ne parlent pas anglais, n'étaient pas dans des salles anglophones, - avec une succession rationnelle de contenus. Les interprètes deviennent des intermédiaires entre les “Kiberiens” et les participants non anglophones en ligne. Il est conseillé d'inclure plus ces personnes clés dans l'équipe d'extension à l’avenir.

5 / Recueillir le contenu pour une utilisation différée: ceux qui se sont rendus à Kibera savent dans quelle mesure ce but a été atteint, et peut-être que du contenu apparaîtra qui n’était pas accessible en ligne pendant le congrès. Il est important de noter que probablement le souci de réaliser des vidéos locales, que ce soit pour éliminer les difficultés d’accès à Internet ou pour obtenir une meilleure qualité visuelle, est entré en concurrence avec le point 3 pour prendre le temps d’organiser l’équipe d’extension kibera. Dans les circonstances défavorables avec manqué d’acces à  d’Internet et des modifications continues du programme, chaque membre de l’équipe extension en mesure de contribuer doit pouvoir mettre à jour son rôle et sa manière de contribuer, et il a manqué de cette orientation organisationnelle.

6 / Utiliser le cadre organisationnel collectif de l’ extension du congrès pour documenter le congrès et poursuivre le post-congres: Nous y sommes: il y a beaucoup à récupérer techniquement et humainement dans les 5 groupes de réseaux sociaux qui ont été formés à partir de 4 groupes de discussion thématique du congrès. Chacun d'entre eux dispose d'une page sur laquelle on peut poster des photos vidéo de ce qui s'est passé à Kibera et de son plan de travail. http://openfsm.net/projects/kenya-and-wsf/act487-kiberacongress-plenary

 Les responsables sont répartis dans les 5 groupes  accompagnés dans chaque cas, d’ un groupe informel de 10 à 20 personnes. Voyons avec la pratique des semaines et mois à venir

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Gauche : une image immersive extraite d’une vidéo reçue en direct en salle plenière le premier jour    

Droite: photo reflétant une situation du groupe de travail, lorsque les participants en ligne peuvent faire facilement des entrées audio + texte, reçues et transmises par une personne correspondante attitrée présente dans la discussion en face à face.

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Les plans d’action des 5 groupes d’action/suivi définis à Kibera

Conclusion
Les considérations ci-dessus sont généralement nuancées par rapport aux objectifs ambitieux d'une véritable participation collective en ligne. Cependant, ce qui a été fait est perçu de manière tout à fait positive par rapport à ce qui aurait été une unique conversation de type messager réservée aux anglophones.

En ce qui concerne ces réalisations partielles et ces défis et dans la perspective des prochaines étapes, on peut comprendre la pertinence du paragraphe inclus dans le document final de Kibera portant sur la nécessité de poursuivre les efforts visant à développer des pratiques collectives de participation en ligne parmi les personnes qui agissent pour un autre monde possible. Il convient de noter que ce paragraphe a été inclus à partir d’une contribution en ligne suivie d’une discussion en face à face à Kibera.