• transicionci-dynamics of ic poa17 followup input2 commenting 10 quasi consensus points restructuring group 2015 salvador es

Wiki modificadas recientemente September 24, 2017 por facilitfsm


Dialogo entre documento octubro 2015  y documento enero 2017

INSUMO 2/ Un tablero  que recoge los 10 puntos cuasi consensuales definidos por el GT reestructuración y pone en relación las 17 propuestas hecha y a las partes del documento insumo de porto alegre – con comentarios en anaranjado y respuestas a la preguntas en verde

 

10 Pontos na discussao em salvador 2015
http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/salvador15-report-abong-pt

 

Relatoria preparatoria a salvador 2015 do grupo reestructuracion CI pontos de quasi consensos

http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/salvador15-report-working-group-on-ic-es

Avances posteriores y

Propuestas en documento dinámica CI porto alegre

http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-porto-alegre-agenda-3-groups-17-proposals-for-dynamics-of-ic

CONTEXTO 2015 2017

 

Punto zero – que es el proceso FSM ¿

Definir lo que es el proceso FSM no está tocada en la discusión

 

se habla solo de renovación de composición de funcionamiento

http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/salvador15-report-abong-pt

La parte titulada papel do CI no toca claramente el tema

http://openfsm.net/projects/wsfic_fsmci/salvador15-report-abong-pt/#papelci

en particular la Lista tareas Casablanca 2013 no examinada en salvador ni Montreal 2016

http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-dynamics-of-ic-review-of-casablanca-list-of-ic-tasks-es

 

El Papel del CI en el proceso FSM es considerado un nudo a desenredarVer insumo3 3 3http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-dynamics-of-ci-poa17-followup-input3-commenting-3-nodes-to-solve-points-listed-by-restructuring-group-2015-salvador-es


Ver en esta parte 1 y 2  vision FSM y enfoque CI el muy interesante dialogo en POA17 http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-dynamics-of-ic-poa17-followup-input5-commenting-dialogues-in-poa17-es

 

 El asunto del vocabulario de descripción del proceso FSM podría  estar trabajado  pues es un vocabulario  que peude ser común a los participantes FSM y reforzar su identidad

 

 

 

 

El insumo de porto alegre comienza con el tema de la visión del FSM y luego del papel del CI y propone etapas de trabajo bajo forma de propuestas progresivas presentadas con elementos de vocabulario descriptivo

Ver insumo 3

Propuesta 1 – definir el proceso FSM de un punto de vista más formal

Propuesta 2 – definir una visión de la facilitación del proceso FSM

Propuesta 3 – definir el papel del CI como facilitador del proceso ( ver parte nudos a desenredar 1)

Propuesta 4 afirmar el principio de contribuciones en tiempo de entidades miembros a la facilitación del proceso ( ver parte nudos  a desenredar  3)

Propuesta 5 –cambiar el nombre del CI ( ver parte nudos 1)

Propuesta 6 que el CI hace su tareas con contribuciones en tiempo de sus entidades miembros ( ver parte nudos 3)

Propuesta 7 – que el CI identifica tareas para facilitación del proceso FSM y es su agenda de trabajo ( ver parte nudos 1)

Propuesta 8 – explorar las formas de desarrollo del proceso u de los eventos ( ver parte nudos 1)

Ponto 1: Importância da existência do CI. Temos consenso da necessidade de ter o CI, de que precisamos de instâncias, como o CI e que temos que continuar existindo, isso é ponto pacífico.

 

Existencia y Composición del CI. Es opinión compartida que el CI continúe existiendo, avanzando un conjunto de sugerencias para su mejor funcionamiento. Se opina que el CI tenga nuevas voces, lo que lo oxigenaría y dinamizaría; que sus roles y funciones sean más claras; y que estxs actorxs (organizaciones/movimientos y no personas) sean más representativas de la diversidad de temáticas y luchas, con equidad de género.

De acuerdo a algunxs, los miembros del CI podrían tener diferentes tipos de membrecía: actores, asociados, observadores, de acuerdo a sus capacidades y no como categorías establecidas. Los postulantes a la membrecía podrían elegir la Comisión a la cual se van a vincular.

Preguntas: ¿estamos dispuestxs a integrar nuevxos miembrxs/ movimientos? ¿Estamos de acuerdo en introducir diferentes categorías de membrecía?

Los criterios para nuevos miembros han estado en parte discutidos en Montreal 2016 – queda pendiente la inclusión temporaria de comité de facilitación de eventos propuesta en POA17 11

De hecho puede haber entidades contribuidores que no son miembros y lo van a ser después de contribuir un tiempo y pude haber entidades miembros históricos que no contribuyen mucho y se ve por la revista de contribución

 

Propuesta 9 – incluir condiciones de asistencias a reuniones.

Propuesta 10 – incluir comités de eventos como miembros temporarios

http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-porto-alegre-agenda-input-on-dynamics-of-ic/#ES4

Propuesta 11 – incluir entidades non miembros que contribuyen tiempo en comisiones y grupos de trabajo

Todo el texto “dinámica del CI” menciona “entidades miembros” y no “miembros” y así quita la ambigüedad si son personas o entidades - la revista de contribución muestra claramente que se busca contribución de muchas personas en la entidad bajo responsabilidad de los representantes de la entidad

Con un papel más claramente definido y un plan de trabajo concreto para el proceso FSM el CI puede volverse más atractivo

 

Ponto 2: Funcionamento e horizontalidade – foi visto que temos uma estrutura horizontal, sem dizer exatamente o que isso significa. Podemos concordar que não temos hierarquias, não tem ninguém que seja mais importante que outra pessoa, somos todos iguais dentro do CI. Essa horizontalidade tem a ver com a não exclusão e uma flexibilidade estrutural. Há consenso que temos e vamos manter essa estrutura horizontal, sem hierarquia.

 

Funcionamiento. La horizontalidad ha sido la característica más asumida, y defendida como continuidad. Pero no hay una definición clara de lo que esta horizontalidad implica, aparte de que no exista jerarquía.

Para algunos, eso no excluye una estructura flexible, con algunos órganos estratégicos, más operativos. Sobre todo se enfatiza que esas estructuras tengan capacidad de transparencia y rendición de cuentas.

Pregunta -¿estamos de acuerdo en mantener el principio de horizontalidad con énfasis en la necesidad de transparencia y rendición de cuentas?

Ver las propuesta a derecha – el secretariado es apoio tecnico y el grupo de estimulacion rotativo es garante de la auto administracion del CI

 

Las propuestas 12 13 14 apuntan a permitir un funcionamiento horizontal y enfocado las tareas de facilitación del proceso. las entidades miembros se comprometen a contribuir tiempo para facilitar el/cuidar del proceso FSM , y hacer funcionar un grupo de estimulación rotativo que acompaña el secretariado para concretar la toma de responsabilidad de las entidades miembro en la propia operación del proceso CI. La tarea de del secretariado es solo ayudar que a este grupo y a los grupo de trabajo

http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-porto-alegre-agenda-input-on-dynamics-of-ic/#ES5B

además como el CI estaría enfocado en la facilitación /cuidado del proceso, debe haber menos tensiones en la definición de la agenda  de reuniones y  el tipo de decisiones a tomar

 

Ponto 3: Secretaria Executiva – Temos o consenso da necessidade de tê-la. O problema é de onde buscaremos recursos para sustentar esse custo. Havíamos avançado de que a Secretaria Executiva seria responsável por atualizar o site, se responsabilizar pela memória do Fórum. A Secretaria é um espaço técnico e não político.

 

Hay un claro consenso en la urgencia de tener una Secretaria Ejecutiva, que se mantenga, en general, con aportes de la membrecía del CI. Sus funciones serian de coordinar reuniones periódicas del CI, actualizar el sitio del FSM, contribuir a la memoria del proceso, dar cuentas detalladas y transparentes, elaborar proyectos para viabilizar la participación en el CI.

Pregunta ¿estamos de acuerdo en mantener una Secretaria Ejecutiva fuerte?

El grupo de estimulación manifiesta el compromisos de las entidades miembros a envolverse para la operación del proceso CI junto al secretariado tenico que no tiene que ser “fuerte” sino “al servicio de la comunicación interna en el CI” propuesta 12 13 14 son un conjunto coherente en esta visión

Propuesta 12 – definir tareas de estimulación del proceso CI confiada a un grupo rotativo que acompaña el secretariado  - este grupo es garante de la autoregulacion y horizontalidad del CI

Propuesta 13 – definir un mandato para el secretariado (no es de hacer las tareas de grupo de trabajo de facilitación del proceso FSM es ayudarlos y hacer funcionar el proceso CI ritmado por sus reuniones)

Propuesta 14 – definir el mandato y operación del grupo de estimulación que acompaña el secretariado en operar el “proceso CI” que es la operación del CI como entidad facilitadora y es bien distinto del proceso FSM.  El proceso CI no es un “FSM en miniatura” entre “superparticipantes” su enfoque es el cuidado del proceso

http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-porto-alegre-agenda-input-on-dynamics-of-ic/#ES5B

 

Ponto 4: Reuniões do CI. Sempre tivemos problemas, como pouco tempo, falta de recursos para se reunir. Então, as reuniões devem servir para: apresentar a conjuntura de cada região; para dar os repasses da Secretaria Executiva; para tomar decisão e encaminhamentos para o FSM; formação de GTs.

 

Las reuniones del CI deben organizarse por lo menos con: medio día de presentación de la realidad del país donde se realice, además de, posiblemente, la coyuntura global. Medio día de plenaria para el informe de la SE sobre las candidaturas, sobre las actividades a realizar, sobre propuestas de lxs participantes. Medio día de discusión (y decisión, si amerita) en plenaria sobre el siguiente FSM (preparado por la comisión o grupo de trabajo correspondiente). Medio día en grupos de trabajo o Comisiones.

Pregunta: ¿estamos de acuerdo en tratar de cumplir con dicha estructura (flexible) para las reuniones del CI? (‘el punto de los debates políticos será discutido con los ‘nudos’’)

la propuesta 16 hace énfasis en revisión y actualización de un “plan de facilitación del proceso FSM” esta noción es ausente en el documento de GT estructuración

Propuesta 16 - acordar que reuniones comienzan y terminan con revisión del plan de facilitación FSM basado en las tareas de los grupo de trabajo de facilitación FSM sobre las formas de implementación del proceso (ver propuesta 7 y 8).

http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-porto-alegre-agenda-3-groups-17-proposals-for-dynamics-of-ic/#P7

La descripción está aquí

http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-porto-alegre-agenda-input-on-dynamics-of-ic/#ES5D

Sobre la ocupación del tiempo durante las réuniones hay convergencia  y las “actividades a realizar”  y grupos de trabajo   son justamente lo que se tiene que definir ¡ 
 

 

Ponto 5: Comissões, trabalho de equipe. Por um tempo funcionava e depois parou de funcionar. Vamos reestruturar as comissões? Manter da forma que estão? Ou fazer outra escolha, como por exemplo, quando fomos discutir um tema específico, criar um GT específico para trabalhar esse tema específico. Precisamos tomar uma decisão.

 

En relación a las Comisiones: hay tareas de metodología, de expansión, de finanzas, de comunicación, de estrategia y tal vez otras que deberían ser atendidas. Para algunxs a través de Comisiones, para otros, en cambio, cuando hay puntos específicos para discutir y hay que preparar la toma de decisiones, se podría constituir un grupo de trabajo específico, el que reportara sus avances en el siguiente CI.

Pregunta: ¿estamos de acuerdo en activar las comisiones, o vamos a decidir en base a las necesidades del momento?

la propuesta 15 cambia el posicionamiento de las comisiones : que sean solo tres ya no sean operativas ( son los grupo de trabajo permanetes que lo son) sino consultativas

Las tareas son del CI directamente no son de las comisiones

Propuesta 15 – relanzar 3 comisiones metodología comunicación, recursos, con un mandato de aconsejar pero no realizar, que es de los grupos de trabajo.

Desde Montreal queda pendiente la idea de relanzar y desde porto alegre2017 puede haber un relanzo de la comisión comunicación, no lo hay a la fecha

Propuesta 17 – identificar lista de grupo de trabajo permanentes para encargarse de tareas de las propuestas 7 y 8 - con el tiempo que se comprometen a contribuir propuesta 4 http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-porto-alegre-agenda-list-of-possible-ic-working-groups

Ponto 6: Decisões por consenso. Nós evitamos votar. Temos uma maioria e uma minoria e sempre optamos por decidir por consenso, mas, na falta de possibilidade de decidir por consenso, vamos decidir por consenso. Sempre o consenso tem que ser soberano, sem necessidade de voto.

 

Se asume continuar con decisiones por consenso, pero la forma en que se entienda el significado de consenso habría que ser profundizada. (En este sentido hubo una propuesta según que si hubiera consenso que se tomaran decisiones a través de votación, entonces eso no estaría en contra del principio de consenso mismo.)

Pregunta: ¿estamos de acuerdo con seguir la regla del consenso, con una posible excepción (con consenso)?

El protocolo y practica  de consenso es claro , y tiene que completarse con la definición del área de relevancia del CI  - para algunxs es solo la facilitación /el cuidado del proceso FSM

 

Según la visión del documento Las decisiones en el CI son por consenso y además es importante especificar que  tocan solamente el área de misión del CI que es facilitar/cuidar  el proceso FSM (propuesta 3).

 

 

Ponto 7: Videoconferências. Necessidade e a possibilidade de nos reunirmos por videoconferência. Buscar alternativas virtuais para nos reunirmos. Como fazer reunião virtual? Não sabemos, mas temos que ver a forma mais adequada, para fazer pelo menos uma vez por ano.

 

Se subraya la necesidad de idear formas de conexión y participación a distancia a través de video/audio conferencias.

Pregunta- ¿Algunos estamos de acuerdo en tratar de multiplicar las reuniones del CI más allá de los mítines presenciales y otros, a través de video conferencias

 

Hay una práctica establecida, pero que no es colectivamente asumida en el CI http://openfsm.net/projects/ic-extended – y se propone cambiar esto para que sea compromiso en 2 grupos de trabajo  ( “sobre extensiónes” y “estimulacion CI”)

Esta ampliación en internet de las reuniones CI  sería una tarea del grupo de trabajo “estimulación de CI” que con ayuda del secretariado prepara la próxima reunión CI en relación con grupo de “apoyo a extensiónes en el proceso”

http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-porto-alegre-agenda-list-of-possible-ic-working-groups

Ponto 8: Carta de Princípios. A maioria das respostas apontam para não mudar a carta de princípios, mas grande parte defende que sim. Alguns pensam que precisa mudar a carta, mas que agora não é o momento ideal.

 

Carta de Principios. Un cambio de la CP seria ahora una desviación de los problemas más urgentes. Incluso los que sostienen que si hay necesidad de algunos cambios – para responder a la realidad mundial de los movimientos sociales – asumen en su mayoría que se podría mantener la Carta como tal y adoptar textos adicionales (como, por ejemplo, se hizo en Abuja, sobre Principios de Organización del FSM).

Pregunta: ¿estamos de acuerdo en no cambiar por el momento la carta de Principios?

De acuerdo para no cambiar.

El insumo POA17 se basa en un examen de la carta de principios que esta analizada y coloreada y comentada y reformulada aquí

 http://openfsm.net/projects/ic-methodology/charter-fsm-wsf-es-colorized

No se toca la carta de principios que define una forma genérica de proceso innovadora. Se trata de explorar e implementar formas de implementación de esta forma genérica ( propuesta 8)

Ejemplo: Un otro texto adicional podría ser “principios guías” de otras formas que eventos como la forma de “dinámica de extensión”, otra forma de implementación del proceso que la forma de “evento”

Una tarea del CI mencionada en casasblanca 2013 es fomentar la difusión de la comprensión de la carta de principios

. Ponto 9: Contribuição financeira dos membros do CI – Nunca implementamos isso.

 

 

Para asegurar la sustentabilidad del CI y de la Secretaria Ejecutiva, algunxs proponen que lxs miembrxs del CI paguen una cuota asociativa. El monto de la contribución se decide de acuerdo a un presupuesto mínimo para el funcionamiento del CI y de la Secretaria Ejecutiva.

Presunta: ¿Estamos de acuerdo con pedir a la membrecía del CI una contribución financiera anual?

En la propuesta POA17 hay un cambio de enfoque sobre la noción de contribución : se trata de que las entidades miembros se comprometan a contribución en tiempo, y algunas en financia para las tareas del CI incluso puede haber para la operación del CI como el fondo de solidaridad. El secretariado se supone que está financiado aparte pero un presupuesto limitado justamente porque tiene tareas bien definidas y modestas .

 

El secretariado busca financiación con el mandato y el acompañamiento del grupo de estimulación (propuesta 12 13 14).

Los grupos de trabajo permanentes funcionan con el compromiso en tiempo y fondos de las entidades contribuidoras y sus términos de referencia están aprobados en el CI.

En la revista de contribución en cada reunión - Cada entidad miembro expresa sus compromisos en termino de tiempo y fundos y los grupos de trabajo donde está contribuyendo

 ( propuestas 4 6 7 8 17) ver el ejemplo

http://openfsm.net/projects/transitionci/transicionci-porto-alegre-agenda-contribution-review-example

Ponto 10: Problemas de recursos. Precisamos discutir como obtê-los. Pediremos aos membros para pagar contribuições anuais? Buscaremos um fundo para financiar os nossos encontros? Podemos obrigar os membros? Acho que não. Mas, precisamos decidir. Precisamos ter uma reflexão séria sobre como captar recursos para o CI.

 

 

El Fondo de Solidaridad debe mantenerse para apoyar a los que no tengan recursos para asistir a las reuniones del CI. El fondo seria constituido en cada FSM. La Secretaria Ejecutiva sería responsable de su administración. Para algunxs, debe ser voluntario. Para otrxs, debe ser de lxs miembrxs y otrxs participantes. La transparencia del proceso debe ser priorizada.

Pregunta- ¿estamos de acuerdo en continuar con el mecanismo de fondo de solidaridad para las reuniones del CI, con transparencia y rendición de cuentas?

El grupo de estimulación puede administrar con el secretariado el fondo disponible para cada reunión con rendición de cuentas

El tema no está tocado explícitamente  pero se toma en cuenta de varias maneras

A/contribuciones de entidad miembros pueden ir al fondo de solidaridad CI - el fundo seria usado en cada reunión con acuerdo de grupo estimulación y secretariado

B/ La financiación del secretariado puede incluir un fondo limitado y administrado en conjunto con el grupo de estimulacion

C/ la participación remota esta sistematizada (ver punto 7)