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Avances del Grupo de Trabajo sobre el futuro organizativo y político del CI-FSM

 

Gina y Francine

Noviembre 13/ 2012

 

Ordenamiento de algunas de las dimensiones a presentar en el CI como producto del Grupo de Trabajo.  Se esperan comentarios, nuevas dimensiones, etc. por parte de los integrantes del GT.  Podrían  añadir  a este documento el producto de su tarea. O añadir a cada uno de los puntos lo que podría enriquecer el documento.

Sommaire

1 - El momento histórico cambiante. 1

2.  Los objetivos estratégicos del periodo. 2

3. Quienes somos, donde estamos. 2

4. Afianzar una nueva cultura política. 2

5. La urgencia de debate político. 3

6. Nuevas interacciones y alianzas: desde donde?. 3

7 - La estructura del CI debe ser repensada, aligerada, efectivizada, enriquecida con nuevas voces…   4

 

 

 

1 - El momento histórico cambiante

 

Ha habido cambios sustanciales en los contextos en los que  el FSM surgió, hace más de 10 anos: en la geopolítica global, en los impactos del capitalismo neoliberal, las formas de superación de sus crisis, los fundamentalismos y las nuevas voces, actores/as y movimientos, en el norte y en el sur.

 

A la luz de estos y otros múltiples cambios, las agendas de los movimientos se han diversificado y ampliado. Los riesgos que enfrentamos también. Frente a estos cambios,  la forma actual de funcionamiento del FSM debe ser revisada y reajustada a la luz de la exigencia que trae este nuevo periodo histórico. Esta es también una discusión política colectiva sobre las posibles características que el FSM pueda ir adquiriendo PIE: Rita nos hace recordar de la importancia de separar los análisis al menos a tres niveles: Dinámica del CI,  Foro proceso, Foro evento los cuales, a pesar de estar entrelazados requieren estrategias y dinámicas propias. 

 

Las características centrales de estos nuevos contextos  han sido enunciadas en las diferentes reuniones del CI, como también fueron mencionadas, sin ser discutidas, las diversas deficiencias  en el funcionamiento de nuestro proceso, entre ellas, en el último CI en Túnez, donde Gustav Masiash difundió y presentó una reflexión para enriquecer la discusión.  Hay muchos otros análisis de diferentes redes y de las distintas regiones.

 

Por ello, hay una necesidad urgente de repensar contenidos, organización, metodologías, formas de comunicación, ampliación de alianzas…etc.  En este repensar las dinámicas organizativas del CI y las dinámicas del Foro hasta hoy, es fundamental recuperar las experiencias previas.

 

 

2.  Los objetivos estratégicos del periodo

 

 Lo que comienza a aparecer urgente es posicionar objetivos claros desde los cuales reflexionar nuestras estrategias.

 

Un objetivo que aparece central en este momento es el de desarrollar propuestas paradigmáticas y contra-  hegemónicas que confronten el hegemonismos actual, en sus debilidades y crisis. Estas luchas por una nueva hegemonía, desde la pluralidad de actores/as y experiencias, son luchas poscapitalistas, postpatriarcales,   post racistas, postheterosexistas, de de-colonización, en defensa de la naturaleza y los bienes comunes. Son luchas de democracia radical.

 

3. Quienes somos, donde estamos

 

El CI arrastra invisibilidades y participaciones puntuales y esporádicas, junto con movimientos y organizaciones comprometidas activamente en las luchas de emancipación. . Por ello, en esta etapa,   de reajustar y repensarnos, es fundamental saber quienes somos y donde estamos (los del CI). Para lo cual proponemos un “mapeo” de formas de lucha y de articulaciones que mantienen los diferentes movimientos y organizaciones de los/las participantes en el CI, lo cual nos dará un panorama  de quienes somos y donde estamos.  Para ello, elaboraremos  un listado de informaciones básicas requeridas si es que estas no están recogidas en las fichas de participantes del CI. Estas informaciones serán recogidas previo a la realización del próximo CI.

 

 

4. Afianzar una nueva cultura política

 

El FSM desde sus inicios ha pretendido alimentar una nueva cultura política. Si bien las dimensiones y lineamientos de esta nueva cultura son compartidos (respeto a la diversidad, horizontalidad, transparencia, equivalencia de luchas…etc.), esto no siempre se ha reflejado en las dinámicas internas del Foro.   De allí la urgente necesidad de preguntarnos,  en cada parte del proceso,  si las practicas corresponde a esta nueva cultura política en construcción.

 

 

5. La urgencia de debate político

 

 Para avanzar en las reflexiones y alternativas contra hegemónicas, necesitamos debates políticos en el Consejo. Para ello, necesitamos definir, en cada CI, los temas que aparecen prioritarios para este objetivo. . Los mecanismos pueden ser diversos: las propuestas que vienen del equipo organizador del foro de turno, la designación de una comisión encargada de alimentar la reflexión (Comisión de Estrategias y Contenidos[1]), propuestas de los integrantes del Consejo, propuestas de otras comisiones, etc. 

 

Para ello es fundamental que la agenda del CI contenga un tiempo específicamente dedicado a ello (1 día). En esta discusión, en cada CI  se levantarán los ejes de reflexión para el siguiente CI. Las comisiones prepararán el debate entre sus integrantes.

 

También podría ser útil, para cortar la impresión de ‘turismo político’ obtener una breve introducción (académica) de la situación política, económica, social y cultural de los países en los que nos encontramos.

 

(Para este CI próximo, en Túnez, proponemos que sea este Grupo de Trabajo el que proponga los temas de reflexión, a ser ratificados en el CI)

 

 

6. Nuevas interacciones y alianzas: desde donde?

 

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En el momento actual, las interacciones de los movimientos sociales diversos que confluyen en el FSM y los nuevos/as actores/as y movimientos, es fundamental, a través de estrategias que aseguren ya sea la presencia o ya sea la reflexión sobre nuevos temas y causas de lucha,  enriqueciendo de esta forma el horizonte de disputas  contrahegemónicas que levantan los movimientos.

 

También aparece como una veta importante la interacción de los movimientos socales con las fuerzas políticas,    para avanzar en articulación de estrategias contra hegemónicas y contraculturales. En estas interacciones, es  clara la afirmación de la autonomía de los movimientos y la validez de la Carta de Principios  en relación a la no participación de partidos y gobiernos en el FSM. Ello significa reconocer que estamos frente a dos formas diferenciadas de hacer política: la que viene de los partidos y espacios formales de incidencia política. Y la que viene de la acción e incidencia de los movimientos sociales.

 

Poner en dialogo estas diferentes formas de hacer política requiere, además de construir una relación entre pares, el organizar, desde los movimientos equipos plurales que expresen, en estos diálogos,  la diversidad de  perspectivas que posicionan los movimientos sociales.

 

 

7 - La estructura del CI debe ser repensada, aligerada, efectivizada, enriquecida con nuevas voces…

 

Es necesario y urgente repensar la estructura  y la dinámica del CI, tanto desde su composición como desde sus instancias de organización.

 

En cuanto su composición y dinámica

 

-      asegurar  que la expansión del CI sea a la vez expresión de un  mapa que refleje las  resistencias y luchas emancipatorias  en el mundo

-      hacer el proceso abierto, visible, interactivo, con documentos informativos y claro en sus procesos de decisión.

 

 

En cuanto a su estructura. Es necesario revisar y perfilar mejor el rol de las Comisiones. Para ello:

 

-          es importante que las comisiones perfilen mejor sus tareas en base a los contenidos del debate político.

 

-          Para conservar la coherencia de los diferentes temas y presencias, se precisa una coordinación tanto entre las comisiones, como entre estas y los equipos similares locales.

 

-          Necesitamos una clara política de comunicación que de cuenta de lo procesos y conecte las experiencias y reflexiones.  . esto es extendible a todas las comisiones: Las tareas de pensar y facilitar metodología, estrategias, contenidos, y pensar en la expansión del CI no son accion3es separadas. El reto es pensar y aportar a los procesos del FSM desde miradas propias (de cada comisión) articuladas entre si.

 

-          Los Grupos de trabajo son decisión tanto del CI como de las Comisiones, ante aspectos particularmente importantes que requieren mayor profundización o para dimensiones coyunturales que requieren alguna decisión. Los GT tienen rinden cuentas a las Comisiones y/o al CI. 

 

Todo esto requiere organización y trabajo. Siendo la participación en el CI una participación voluntaria, el reto es volver este voluntariado en una actividad política, individual y  colectiva,  con responsabilidad política y rendición de cuentas. 

 

 

8.  Sobre  las dinámicas y metodologías de los foros sociales mundiales

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La característica de ser open space-espacio abierto,  nos parece que es consustancial al FSM. Sin embargo, pensamos que hay que identificar, en cada foro, que sea mundial, regional o temático, los temas prioritarios sobre los cuales producir conocimiento y articulación. Por ello,  proponemos incorporar más activamente, junto con las actividades autoorganizadas, un núcleo central de actividades co/organizadas, facilitando y preparando además procesos de convergencia. Tenemos ya varias experiencias al respecto, tanto en algunos Foros nacionales y regionales, como en el mismo FSM, que valdría la pena revisar.

 

 

9.  Sobre la sostenibilidad

 

Sabemos que el financiamiento es cada vez más una limitación. En el proceso de búsqueda, así como de sostenibilidad financiera y política del FSM, el CI tiene responsabilidad colectiva

 

 

10. Finalmente, (por ahora)… 

 

Una importante pregunta es en que modo, en cada una de las circunstancias y decisiones tomadas, podemos ser útiles a los movimientos y sus luchas.

 



[1] Estamos proponiendo que la Comisión de Estrategias también trabaje  contenidos. Ello puede hacerse en coordinación con la Comisión de Metodología)